农业科技公司研发团队主管绩效评定表

农业科技公司研发团队主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目成果项目按时交付率40%90%根据项目计划完成时间计算，每提前完成1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最低为0分。项目技术突破数量2项根据项目验收报告中的技术创新点数量评分，每项突破计1分。专利申请数量1项根据专利局受理数量评分，每项申请计1分。研发投入产出比1:3根据项目总投入与总产出（如节省成本或增加收入）计算，每超出目标1%加0.2分，低于目标1%扣0.2分。研发成果转化率70%根据已转化成果数量与总成果数量计算，每超出目标1%加0.3分，低于目标1%扣0.3分。团队管理与协作团队人员稳定性25%80%根据团队月度离职率计算，每低于目标1%加0.5分，高于目标1%扣0.5分，最低为0分。团队成员培训覆盖率100%根据计划内培训完成率评分，每完成100%计1分。跨部门协作满意度85%根据合作部门匿名评价评分，每超出目标1%加0.2分，低于目标1%扣0.2分。团队目标达成率95%根据团队季度目标完成率计算，每超出目标1%加0.4分，低于目标1%扣0.4分。知识共享有效性90%根据内部知识库更新频率与质量评分，每超出目标1%加0.3分，低于目标1%扣0.3分。资源利用与成本控制研发预算执行率20%98%根据实际支出与预算差异计算，每超出目标1%扣0.5分，低于目标1%加0.5分，最低为0分。实验材料利用率85%根据材料消耗量与计划消耗量对比评分，每超出目标1%加0.4分，低于目标1%扣0.4分。设备使用效率90%根据设备年化使用率评分，每超出目标1%加0.3分，低于目标1%扣0.3分。外部资源合作成本5万元/年根据实际合作费用与年度预算对比评分，每超出目标1万元扣0.5分，低于目标1万元加0.5分。流程优化建议采纳率80%根据提交建议被采纳数量与总提交数量计算，每超出目标1%加0.2分，低于目标1%扣0.2分。创新与市场响应新技术引进数量15%3项根据年度引进并验证的新技术数量评分，每项计1分。市场反馈响应速度7个工作日根据收到市场反馈至提出解决方案的时间计算，每提前1天加0.5分，延迟1天扣0.5分。技术方案采纳率60%根据公司内部技术评审中采纳比例评分，每超出目标1%加0.3分，低于目标1%扣0.3分。行业会议参与度2次/年根据参与行业会议数量评分，每超出目标1次加0.5分，低于目标1次扣0.5分。竞品技术跟进率100%根据季度竞品技术报告完成率评分，每完成100%计1分。本绩效评定表用于评估农业科技公司研发团队主管的年度工作表现，包含研发项目成果、团队管理与协作、资源利用与成本控制、创新与市场响应四个维度。请根据实际工作情况填写目标值，并结合评分标准进行自评。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：