游戏策划师游戏制作团队管理绩效评定表

游戏策划师游戏制作团队管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与设计质量核心玩法创新性35%显著提升现有玩法或提出全新创意根据策划方案的创新程度、市场可行性及团队评审结果评分，满分100分功能完整性策划文档覆盖所有关键模块且无重大遗漏按策划文档的完整性、详尽程度及逻辑性评分，满分100分需求变更频率项目周期内非关键性需求变更不超过3次按需求变更次数及对项目进度的影响评分，每次非关键变更扣10分，最高扣30分设计方案评审通过率设计方案在首次评审中通过率不低于80%按评审会议中方案被采纳的比例评分，80%以上得满分，每降低5%扣5分技术可行性评估设计方案在技术层面可实现且成本可控根据技术团队评估结果评分，满分100分团队管理与协作团队目标达成率25%负责团队的项目目标完成率不低于90%按季度/月度实际完成量与计划的比值评分，90%以上得满分，每降低5%扣5分任务分配合理性任务分配符合成员能力且无重大争议根据任务完成效率、成员反馈及资源利用率评分，满分100分沟通效率跨部门沟通响应时间不超过24小时按沟通记录统计响应速度及问题解决效率评分，满分100分团队培训与指导每季度至少组织一次专业技能培训按培训计划执行度及培训效果评分，满分100分团队士气与留存负责团队月度离职率不超过5%按实际离职率与目标的差距评分，5%以下得满分，每增加1%扣5分项目进度与质量控制里程碑按时交付率20%关键里程碑交付准时率不低于85%按实际交付时间与计划时间的偏差评分，85%以上得满分，每降低5%扣5分版本缺陷密度上线版本每千行代码缺陷数低于1个按测试报告统计的缺陷数量及严重等级评分，每超过1个扣10分，最高扣40分版本发布稳定性上线后72小时内无重大崩溃或功能故障根据运维监控及用户反馈评分，满分100分风险识别与应对项目关键风险点被提前识别并制定预案根据风险记录及应对措施有效性评分，满分100分开发文档规范性开发文档符合团队标准化模板且更新及时按文档完整度、一致性及维护频率评分，满分100分跨部门协作与资源整合市场反馈响应速度20%重大市场反馈在3个工作日内纳入策划调整按实际响应时间评分，3天内得满分，每延迟1天扣5分，最多扣15分预算控制能力项目实际支出控制在预算范围内按实际支出与预算的偏差率评分，偏差率0%-5%得满分，每增加5%扣5分，最高扣20分供应商/外包管理负责的外包项目交付合格率不低于95%按外包成果验收通过率评分，95%以上得满分，每降低5%扣5分内部资源协调效率跨团队资源请求在2个工作日内得到满足按资源协调成功率及处理时间评分，满分100分知识沉淀与共享负责领域内形成标准化流程或方法论并推广根据知识库贡献数量及应用效果评分，满分100分本考核表旨在全面评估游戏策划师在游戏制作团队中的管理表现，考核周期为季度/年度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：