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制造业生产车间主任生产效率与质量绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度产量完成率30%100%实际产量与计划产量的比值，每低1%扣0.5分，最高扣15分订单准时交付率98%按合同约定时间交付的订单数量占总订单数量的比值，每低1%扣0.5分，最高扣15分生产周期缩短率5%与上期相比，生产周期缩短的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣15分产能利用率90%实际产出与设备额定产出的比值，每低1%扣0.5分，最高扣15分紧急订单处理能力无重大延误紧急订单完成时间在客户要求时限内，每发生一次重大延误扣5分，最高扣25分产品质量合格率成品一次合格率35%95%成品在首次检验时合格的数量占总成品数量的比值，每低1%扣0.5分，最高扣17.5分客户投诉率低于1%客户投诉次数占成品交付总量的比值，每高于0.1%扣1分，最高扣35分返工率3%因质量问题需返工的成品数量占总成品数量的比值，每高1%扣1分，最高扣35分质量改进提案采纳率80%提交的质量改进提案被采纳并实施的比例，每低5%扣2分，最高扣20分ISO/TS16949体系符合度100%内部审核及客户审核的符合项比例，每低于1%扣2分，最高扣20分生产成本控制单位产品制造成本20%预算成本实际单位产品成本与预算成本的比值，每高于1%扣0.5分，最高扣10分原材料损耗率2%原材料实际损耗量与理论需求量的比值，每高0.5%扣1分，最高扣20分能源消耗降低率5%与上期相比，单位产品能耗降低的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣10分设备维护成本占比10%设备维护费用占总生产费用的比值，每高于1%扣0.5分，最高扣10分浪费减少率10%通过持续改进减少的浪费（时间、物料等）占总投入的比值，每低1%扣0.5分，最高扣10分团队管理与安全员工培训完成率15%100%计划内培训课程完成的比例，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分员工满意度85分通过匿名问卷调查得分的平均值，每低1分扣0.5分，最高扣7.5分安全事故发生率0发生的安全事故次数，每发生一次扣5分，最高扣15分5S/6S推行效果优秀根据现场检查及评分，分为优秀、良好、合格、不合格，分别对应15分、10分、5分、0分跨部门协作效率顺畅根据相关部门反馈的协作顺畅度评分，分为顺畅、一般、困难，分别对应15分、10分、5分本考核表旨在全面评估制造业生产车间主任在生产效率、产品质量、成本控制及团队管理方面的表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配体现了公司对生产运营的核心关注。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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