体育赛事策划经理活动策划及执行效果绩效考核表

体育赛事策划经理活动策划及执行效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新能力活动创意新颖性30%提出3个以上具有创新性的活动方案根据活动方案的独特性、市场吸引力及可行性综合评分，每个创新点最高3分，总分15分，按比例换算为该项得分活动主题契合度活动主题与品牌战略匹配度达90%以上通过专家评审团打分，90%-100%为满分，80%-89%为90%，60%-79%为70%，低于60%为50%预算规划合理性活动预算控制在预算总额±5%以内超出预算总额5%-10%扣5分，10%-15%扣10分，超过15%该项不得分资源整合能力成功整合至少3家外部资源合作伙伴每成功整合1家核心资源加3分，最多加9分，按比例换算为该项得分活动流程设计完整性活动流程设计覆盖所有关键环节且无遗漏通过复盘会议评审，完整覆盖所有关键环节得满分，遗漏1-2个环节扣3分，遗漏3个及以上扣6分活动执行管控能力现场执行准时率35%活动核心环节准时完成率不低于95%每低1%扣2分，最低不得分突发事件应对效率在活动执行中独立处理突发事件≥3次且成功率100%每次成功处理加4分，最多加12分，按比例换算为该项得分供应商管理质量供应商服务满意度调查得分≥85分85-90分为满分，80-84分为90%，70-79分为80%，低于70%不得分团队协作效率跨部门协作完成率100%，无重大冲突协作完成率100%得满分，90%-99%得90%，80%-89%得80%，低于80%不得分风险管控有效性活动执行期间重大风险发生率≤2%每发生1次重大风险扣5分，最高扣10分活动效果达成度目标观众覆盖率25%活动目标观众实际到场率≥80%每低5%扣3分，最低不得分媒体曝光价值活动相关报道价值（以PR价值计）≥500万每低于100万扣5分，最高扣25分客户满意度主要客户满意度调查得分≥85分85-90分为满分，80-84分为90%，70-79分为80%，低于70%不得分活动营收贡献活动直接营收达成率≥90%每低5%扣4分，最低不得分活动后续影响力活动结束后3个月内相关话题网络声量≥1000条每低200条扣3分，最低不得分成本控制与资源利用实际支出节约率10%实际总支出低于预算总额10%以上节约0-5%不得分，6%-10%得6分，11%-15%得12分，超过15%得18分场地资源利用率活动场地利用率≥85%85%-90%得满分，80%-84%得8分，75%-79%得6分，低于75%不得分物料资源回收率可回收物料回收率≥80%80%-90%得满分，70%-79%得7分，60%-69%得5分，低于60%不得分人力资源效能团队人均产出值≥预算标准高于预算标准10%得满分，5%-10%得9分，0%-5%得8分，低于0%不得分可持续改进建议提交至少2条具有可行性的活动改进建议每条有效建议加3分，最多加6分，按比例换算为该项得分本考核表用于评估体育赛事策划经理在活动策划及执行过程中的综合表现，请各考核维度负责人根据被考核人实际工作表现，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名