互联网产品经理产品设计与市场反应绩效考核表

互联网产品经理产品设计与市场反应绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计质量用户界面设计满意度35%85%通过用户调研问卷收集用户对产品界面设计的满意度评分，评分高于等于85%得满分，每低1%扣0.5分交互设计易用性90%通过用户测试评估产品交互流程的易用性，评分高于等于90%得满分，每低1%扣0.5分设计规范符合度95%根据公司设计规范检查产品界面元素和交互逻辑的符合度，符合度高于等于95%得满分，每低1%扣0.5分设计迭代优化次数3次根据产品上线后用户反馈和数据分析，统计产品设计中需要优化的次数，达到3次得满分，每多1次扣2分，少1次加2分设计文档完整性100%评估设计文档的完整性和准确性，包括线框图、原型图、设计规范等，完整准确得满分，每缺失或错误一项扣2分市场反应速度产品上线后用户增长率30%20%统计产品上线后3个月内新增用户比例，增长率高于等于20%得满分，每低1%扣0.5分市场活动响应时间48小时根据市场部发起的活动需求，产品团队完成需求响应和方案设计的平均时间，时间低于等于48小时得满分，每超时1小时扣1分竞品更新跟进速度5个工作日根据竞品发布新功能或调整策略，产品团队完成分析和应对方案的平均时间，时间低于等于5个工作日得满分，每超时1天扣2分用户反馈处理效率24小时根据产品上线后收集的用户反馈，产品团队完成问题响应和解决方案的平均时间，时间低于等于24小时得满分，每超时1小时扣1分市场调研报告质量90%根据市场调研报告的深度、准确性和可操作性进行评分，评分高于等于90%得满分，每低1%扣0.5分产品数据表现核心功能使用率20%70%统计产品核心功能的使用比例，使用率高于等于70%得满分，每低1%扣0.5分用户留存率60%统计产品上线后次日、7日、30日的用户留存比例，综合评分高于等于60%得满分，每低1%扣0.5分用户活跃度指标15次/月统计平均每位活跃用户的月度操作次数，达到15次得满分，每少1次扣0.5分，每多1次加0.5分产品转化率25%统计产品目标行为的转化比例，如注册、购买等，转化率高于等于25%得满分，每低1%扣0.5分关键数据监控覆盖率100%评估产品关键业务指标的数据监控设置完整度，覆盖所有重要指标得满分，每缺失一项扣2分团队协作与沟通跨部门协作效率15%90%根据产品开发过程中与研发、设计、运营等部门的协作顺畅度和问题解决效率进行评分，评分高于等于90%得满分，每低1%扣0.5分需求文档清晰度95%根据研发团队对产品需求文档的理解准确度和执行效率评估文档清晰度，清晰度高得满分，每低1%扣0.5分项目进度控制能力按时完成率95%统计产品开发项目按计划完成的比例，按时完成率高于等于95%得满分，每低1%扣1分会议参与有效性80%根据产品经理在团队会议中的发言质量、问题提出和解决方案贡献度进行评分，评分高于等于80%得满分，每低1%扣0.5分知识分享贡献度2次/季度统计产品经理在团队内部进行的知识分享、经验分享或培训的次数，达到2次得满分，每少1次扣1分，每多1次加1分本考核表用于评估互联网产品经理在产品设计与市场反应方面的综合表现。考核维度包括产品设计质量、市场反应速度、产品数据表现和团队协作与沟通。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评估，权重分别为35%、30%、20%和15%。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：