互联网科技公司研发团队领导绩效考核表

互联网科技公司研发团队领导绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理与协作能力团队目标达成率30%100%按季度实际完成目标的百分比计算，每达成10%加1分，最高不超过满分。跨部门协作效率90%根据项目交付过程中跨部门沟通的及时性和有效性评估，90%以上为满分，每低10%扣1分。团队成员满意度85%通过匿名问卷调查评估，85%以上为满分，每低5%扣1分。团队冲突解决能力95%根据季度内团队冲突的解决效率和效果评估，95%以上为满分，每低5%扣1分。人才培养与梯队建设90%根据团队成员的技能提升和晋升情况评估，90%以上为满分，每低10%扣1分。项目交付与质量项目按时交付率35%95%按季度统计项目实际交付时间与计划时间的偏差率，95%以上为满分，每低5%扣1分。产品缺陷率1%根据产品上线后的缺陷数量统计，1%以下为满分，每增加0.5%扣1分。客户满意度90%通过客户反馈问卷评估，90%以上为满分，每低5%扣1分。代码质量与可维护性90%通过代码审查和自动化测试工具评估，90%以上为满分，每低5%扣1分。项目预算控制率100%根据项目实际支出与预算的偏差率评估，100%为满分，每低5%扣1分。技术创新与战略规划新技术引入与应用率20%80%根据团队引入和应用新技术的比例评估，80%以上为满分，每低10%扣1分。技术方案的创新性85%根据技术方案的原创性和可行性评估，85%以上为满分，每低5%扣1分。技术路线图完成度90%根据季度内技术路线图的执行进度评估，90%以上为满分，每低5%扣1分。行业趋势跟进速度90%根据团队对行业新趋势的响应和跟进速度评估，90%以上为满分，每低5%扣1分。知识产权产出数量2项/年根据年度内专利、论文等知识产权的产出数量评估，每项加1分，不足2项按比例扣分。领导力与影响力团队凝聚力15%90%通过团队成员的参与度和归属感评估，90%以上为满分，每低5%扣1分。战略决策能力90%根据季度内团队战略决策的合理性和有效性评估，90%以上为满分，每低5%扣1分。资源调配效率95%根据团队资源（人力、物力、财力）的利用效率评估，95%以上为满分，每低5%扣1分。沟通与表达能力90%根据团队内部和外部沟通的清晰度和效果评估，90%以上为满分，每低5%扣1分。行业影响力积极参与行业活动根据团队在行业会议、技术社区的参与度和贡献度评估，积极参与为满分，无参与为0分。本考核表旨在全面评估互联网科技公司研发团队领导的综合能力，包括团队管理、项目交付、技术创新和领导力等方面。请根据季度或年度实际工作表现，对照各项指标进行评分。权重分配如下：团队管理与协作能力占30%，项目交付与质量占35%，技术创新与战略规划占20%，领导力与影响力占15%。评分标准请参考各指标的具体描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：