2025年上半年系统集成项目管理工程师考试真题及答案

2025年上半年系统集成项目管理工程师考试真题及答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用来识别项目中的风险？()A.项目进度计划B.风险登记册C.Gantt图D.网络图2.以下哪项不属于项目质量管理中的质量保证活动？()A.质量规划B.质量审计C.质量控制D.质量审查3.在项目沟通管理中，以下哪个文档通常用于记录项目决策和变更？()A.项目计划B.项目范围说明书C.项目变更日志D.项目进度报告4.在项目资源管理中，以下哪个工具可以用来管理项目团队？()A.人力资源计划B.项目进度计划C.资源分配矩阵D.资源甘特图5.在项目采购管理中，以下哪个过程组包含合同管理活动？()A.计划采购过程组B.实施采购过程组C.控制采购过程组D.收尾过程组6.在项目风险管理中，以下哪个工具可以用来评估风险的概率和影响？()A.风险登记册B.风险矩阵C.敏感性分析D.风险审计7.在项目质量管理中，以下哪个原则强调预防胜于检查？()A.质量管理原则B.客户满意原则C.质量系统原则D.质量改进原则8.在项目沟通管理中，以下哪个角色负责向项目团队传达项目目标？()A.项目经理B.项目发起人C.项目协调员D.项目团队成员9.在项目生命周期中，以下哪个阶段通常涉及项目范围定义和确认？()A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段二、多选题(共5题)10.在项目管理中，以下哪些是项目范围管理的过程组？()A.规划范围管理B.确认范围C.控制范围D.管理团队E.监督项目工作11.以下哪些是项目沟通管理的关键要素？()A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通技术D.沟通风格E.项目干系人12.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？()A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险增加13.在项目质量管理中，以下哪些是质量管理的工具和技术？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计E.质量改进14.以下哪些是项目资源管理的关键活动？()A.资源计划B.资源分配C.资源获取D.资源管理计划E.资源控制三、填空题(共5题)15.在项目管理中，用于记录和跟踪项目进度偏差的工具是______。16.项目管理中的______过程组负责定义项目目标、范围和可交付成果。17.在项目风险管理中，用于识别项目风险的方法是______。18.在项目质量管理中，用于确保项目交付成果符合既定质量标准的工具是______。19.项目管理中，用于定义项目组织结构和责任分配的文档是______。四、判断题(共5题)20.项目章程是项目启动阶段最重要的文档。()A.正确B.错误21.项目进度管理中的关键路径法（CPM）只能用于确定项目的最短完成时间。()A.正确B.错误22.在项目质量管理中，质量保证（QA）和质量控制（QC）是相同的过程。()A.正确B.错误23.项目沟通管理中的沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。()A.正确B.错误24.在项目风险管理中，风险规避是唯一有效的风险应对策略。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述项目风险管理中的风险识别过程包括哪些主要活动。26.解释项目管理中的敏捷方法与传统瀑布方法的主要区别。27.如何进行项目范围管理中的范围确认活动？28.在项目质量管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？29.请说明项目管理中的沟通管理计划应包含哪些内容。

2025年上半年系统集成项目管理工程师考试真题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】风险登记册是项目风险管理的重要工具，用于记录和管理项目中的风险。2.【答案】D【解析】质量审查不属于质量保证活动，而是属于质量控制的范畴。3.【答案】C【解析】项目变更日志是记录项目决策和变更的重要文档。4.【答案】A【解析】人力资源计划是管理项目团队的重要工具，它描述了如何规划、组织和管理项目团队。5.【答案】C【解析】控制采购过程组包括合同管理活动，如合同变更控制、索赔管理等。6.【答案】B【解析】风险矩阵是评估风险概率和影响的一种工具，它帮助项目经理识别和优先排序风险。7.【答案】A【解析】质量管理原则中的预防胜于检查原则强调通过预防措施来避免质量问题，而不是在问题发生后进行检查。8.【答案】A【解析】项目经理负责向项目团队传达项目目标，并确保团队成员理解并致力于实现这些目标。9.【答案】B【解析】在项目规划阶段，项目范围定义和确认是关键活动，确保项目团队对项目范围有共同的理解。二、多选题(共5题)10.【答案】ABC【解析】项目范围管理包括规划范围管理、确认范围和控制范围三个过程组，它们确保项目包括且仅包括所需的工作。11.【答案】ABCD【解析】项目沟通管理的关键要素包括沟通计划、沟通渠道、沟通技术和沟通风格，这些要素共同确保有效的信息传递。12.【答案】ABCD【解析】风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，它们帮助项目团队管理风险并降低其影响。13.【答案】ABCD【解析】质量管理的工具和技术包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计，它们帮助项目团队确保项目质量符合标准。14.【答案】ABCE【解析】项目资源管理的关键活动包括资源计划、资源分配、资源获取和资源控制，这些活动确保项目资源得到有效管理和利用。三、填空题(共5题)15.【答案】挣值分析(EVA)【解析】挣值分析（EVA）是一种评估项目进度和成本绩效的工具，通过比较实际成本和预算成本与实际进度和计划进度，来确定项目的偏差。16.【答案】启动【解析】项目启动过程组是项目管理的第一个过程组，它负责确定项目的目标、范围、可交付成果，并授权项目执行。17.【答案】风险识别【解析】风险识别是项目风险管理的过程，旨在识别项目中可能遇到的风险，包括潜在威胁和机会，以便项目团队可以制定相应的应对策略。18.【答案】质量控制(QC)【解析】质量控制（QC）是项目质量管理的过程，旨在监控项目的具体成果，以确定是否符合预定的质量标准。19.【答案】组织分解结构(OBS)【解析】组织分解结构（OBS）是一种展示项目组织结构及其职责的层级结构图，它有助于明确项目团队成员的角色和职责。四、判断题(共5题)20.【答案】正确【解析】项目章程是项目启动阶段的关键文档，它正式授权项目并定义了项目的范围、目标、预算和主要交付成果。21.【答案】错误【解析】关键路径法（CPM）不仅可以确定项目的最短完成时间，还可以识别项目中的关键任务和潜在的风险。22.【答案】错误【解析】质量保证（QA）和质量控制（QC）是两个不同的过程。QA侧重于预防，而QC侧重于检查和纠正。23.【答案】正确【解析】沟通计划应该详细说明项目干系人的沟通需求，包括沟通内容、频率、方式等，以确保信息有效传递。24.【答案】错误【解析】风险规避只是风险应对策略之一，还有风险转移、风险减轻、风险接受等多种策略可供选择。五、简答题(共5题)25.【答案】风险识别过程包括：收集项目信息、识别风险、记录风险和评估风险。【解析】风险识别是风险管理计划的一部分，它包括收集项目信息、识别潜在风险、记录风险并评估其发生的可能性和影响。26.【答案】敏捷方法与传统瀑布方法的主要区别在于：瀑布方法强调线性、顺序执行的过程，而敏捷方法强调迭代、增量和灵活调整。【解析】敏捷方法更加注重客户反馈和项目变更的快速适应，而瀑布方法则遵循严格的项目计划，一旦确定则不易变更。27.【答案】范围确认活动包括：审查可交付成果、确保客户或相关干系人对可交付成果的验收、记录确认结果。【解析】范围确认是确保项目团队交付的成果满足项目范围定义的过程。这通常通过审查可交付成果、客户验收和记录确认结果来完成。28.【答案】质量保证侧重于预防，通过过程改进和系统化方法来确保项目质量；质量控制侧重于检查和纠正，通过审查和测试来确保产品或服务符