2025年一级建造师《建设工程经济》题库(附答案)

2025年一级建造师《建设工程经济》题库(附答案)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.建筑安装工程费用的组成中，直接工程费包括哪些？()A.材料费、施工机械使用费B.人工费、施工机械使用费C.材料费、人工费、施工机械使用费、企业管理费D.人工费、企业管理费、利润2.下列哪种情况，可以认定为工程变更？()A.设计变更引起的工程量增加B.施工过程中因材料价格上涨导致的费用增加C.因自然灾害导致的工程延误D.施工过程中因设计优化导致的工程量减少3.根据《建设工程施工合同示范文本》，以下哪项不属于施工合同的主要内容？()A.工程范围和内容B.工程质量要求C.施工进度计划D.工程保险4.关于工程进度款的支付，以下哪种说法是正确的？()A.进度款支付比例不得低于合同价款的30%B.进度款支付比例不得低于合同价款的50%C.进度款支付比例不得高于合同价款的30%D.进度款支付比例不得高于合同价款的50%5.在建设工程中，以下哪种费用不属于建设成本？()A.材料费B.人工费C.利润D.税金6.以下哪种情况，可以认定为工程质量事故？()A.工程项目验收合格后，发现存在质量问题B.工程项目验收合格后，发现存在安全隐患C.工程项目验收合格后，发现存在不符合设计要求的情况D.工程项目验收合格后，发现存在施工质量问题7.根据《建设工程质量管理条例》，以下哪种行为属于违法行为？()A.施工单位未按设计文件施工B.施工单位擅自修改设计文件C.施工单位未按施工图施工D.施工单位未按施工组织设计施工8.在建设工程中，以下哪种情况不属于合同纠纷？()A.施工单位与建设单位就工程进度款支付发生争议B.施工单位与监理单位就工程质量发生争议C.施工单位与设计单位就设计变更费用发生争议D.施工单位与施工单位就分包工程款支付发生争议9.根据《建设工程质量管理条例》，以下哪种行为属于违法行为？()A.施工单位未按照工程设计要求进行施工B.施工单位擅自修改工程设计C.施工单位未按照施工图施工D.施工单位未按照施工组织设计施工10.在建设工程中，以下哪种情况不属于工程保险的范围？()A.工程本身损失B.第三者责任C.工程设计变更D.工程施工过程中的损失二、多选题(共5题)11.建设工程项目投资决策阶段，需要进行哪些主要工作？()A.投资估算B.资金筹措C.项目可行性研究D.工程设计E.施工组织设计12.以下哪些因素会影响建设工程项目施工进度？()A.施工方案B.施工机械C.施工人员素质D.施工材料E.自然灾害13.在建设工程合同管理中，以下哪些属于合同争议的解决方式？()A.谈判和解B.仲裁C.民事诉讼D.政府调解E.行政裁决14.以下哪些属于建设工程项目成本控制的方法？()A.目标成本管理B.预算控制C.指标控制D.成本核算E.成本分析15.以下哪些属于建设工程项目风险管理的内容？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对策略D.风险监控E.风险责任划分三、填空题(共5题)16.建设工程项目投资决策阶段，对项目的经济效益进行预测和分析的主要目的是为了确定项目的可行性。17.根据我国《建设工程质量管理条例》，施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。18.在建设工程施工过程中，进度款支付通常采用按月进度或按工程量完成的百分比进行支付。19.建设工程项目成本控制的核心是成本核算，它通过对成本数据的收集、整理和分析，为成本控制提供依据。20.建设工程项目的风险管理应遵循的原则之一是全面性原则，即风险管理的范围应涵盖项目实施的全过程。四、判断题(共5题)21.建设工程项目投资决策阶段，投资估算的准确度越高，对项目可行性的判断就越可靠。()A.正确B.错误22.在建设工程中，施工组织设计是对施工过程中的各项工作进行统筹规划和设计的文件。()A.正确B.错误23.建设工程项目的成本核算主要是对施工过程中的直接费用进行计算。()A.正确B.错误24.在建设工程施工合同中，工程变更是指因设计变更、施工条件变化等原因对工程内容进行的调整。()A.正确B.错误25.建设工程项目风险管理的目的是为了消除所有可能的风险因素，确保项目顺利进行。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.简述建设工程项目投资决策阶段的主要任务。27.阐述建设工程项目施工成本管理的目标及其重要性。28.解释建设工程项目进度控制中的关键线路法（CPM）的基本原理及其应用。29.讨论建设工程项目风险管理中的风险识别和风险评估的区别与联系。30.说明建设工程施工合同中，承包商应履行的义务有哪些。

2025年一级建造师《建设工程经济》题库(附答案)一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】直接工程费包括材料费、人工费、施工机械使用费等直接用于施工的费用，企业管理费和利润属于间接费用。2.【答案】A【解析】工程变更通常指在设计或施工过程中，由于各种原因导致工程量、工程内容、工程要求等发生变化。设计变更引起的工程量增加属于工程变更。3.【答案】D【解析】工程保险属于施工合同中的一项重要条款，但不属于施工合同的主要内容。施工合同的主要内容通常包括工程范围和内容、工程质量要求、施工进度计划等。4.【答案】D【解析】根据《建设工程施工合同示范文本》，进度款支付比例不得高于合同价款的50%。5.【答案】C【解析】建设成本通常包括材料费、人工费、施工机械使用费等直接费用，以及间接费用如企业管理费、利润等。利润不属于建设成本。6.【答案】A【解析】工程质量事故是指工程在施工、验收、使用过程中，由于设计、施工、材料等原因，导致工程结构、功能、外观等不符合设计要求，影响工程安全和使用功能的事故。7.【答案】B【解析】施工单位擅自修改设计文件属于违法行为，违反了《建设工程质量管理条例》的相关规定。8.【答案】D【解析】施工单位与施工单位就分包工程款支付发生争议属于合同纠纷，因为涉及到合同权利和义务的争议。9.【答案】B【解析】施工单位擅自修改工程设计属于违法行为，违反了《建设工程质量管理条例》的相关规定。10.【答案】C【解析】工程保险通常包括工程本身损失、第三者责任、工程施工过程中的损失等，不包括工程设计变更。二、多选题(共5题)11.【答案】AC【解析】建设工程项目投资决策阶段主要工作包括投资估算和项目可行性研究，这两个步骤是投资决策的基础。资金筹措、工程设计、施工组织设计等是在决策后进行的后续工作。12.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目施工进度受到多种因素的影响，包括施工方案、施工机械、施工人员素质、施工材料和自然灾害等。这些因素都会对施工进度产生影响。13.【答案】ABCD【解析】建设工程合同争议的解决方式包括谈判和解、仲裁、民事诉讼和政府调解等。行政裁决通常不适用于合同争议的解决。14.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目成本控制的方法包括目标成本管理、预算控制、指标控制、成本核算和成本分析等。这些方法有助于有效控制项目成本。15.【答案】ABCDE【解析】建设工程项目风险管理的内容包括风险识别、风险评估、风险应对策略、风险监控和风险责任划分等。这些步骤有助于有效管理项目风险。三、填空题(共5题)16.【答案】经济效益【解析】在项目决策阶段，对项目的经济效益进行预测和分析是评估项目是否具有可行性、是否值得投资的关键。这通常通过投资估算、财务分析等方法来进行。17.【答案】审查批准【解析】《建设工程质量管理条例》规定，施工图设计文件必须经过审查批准后方可使用。这是为了保证工程设计的质量和安全。18.【答案】月进度或工程量百分比【解析】进度款支付的目的是确保施工单位有足够的资金进行施工，通常根据月进度或已完成工程量的百分比来支付，以保证工程按计划进行。19.【答案】成本核算【解析】成本核算是成本控制的基础，通过对成本数据的详细记录和分析，可以帮助项目管理人员了解成本状况，从而采取有效的控制措施。20.【答案】全面性原则【解析】全面性原则要求风险管理的范围不仅要覆盖项目实施过程中的各种风险，还要包括项目决策、设计、施工和运营等各个阶段。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】投资估算是项目决策的重要依据，准确的投资估算能够帮助决策者更好地评估项目的经济性和可行性。22.【答案】正确【解析】施工组织设计是指导施工的重要文件，它详细规定了施工过程中的各项工作内容、进度安排、资源配置等，确保施工的顺利进行。23.【答案】错误【解析】成本核算不仅包括直接费用，还包括间接费用。它是通过对项目所有成本费用的计算和分析，来确定项目的实际成本。24.【答案】正确【解析】工程变更通常是指在施工过程中，由于设计变更、施工条件变化等因素导致的工程内容、工程量、工程要求的调整。25.【答案】错误【解析】风险管理无法完全消除风险因素，而是通过识别、评估、控制和应对风险，来降低风险对项目的不利影响，确保项目目标的实现。五、简答题(共5题)26.【答案】建设工程项目投资决策阶段的主要任务包括：市场调研、投资机会分析、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估与决策。这一阶段的目标是对项目进行全面评估，确定项目是否值得投资，以及如何投资。【解析】投资决策阶段是项目实施前的重要阶段，通过一系列的研究和分析，为项目投资提供科学依据。27.【答案】建设工程项目施工成本管理的目标是：通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节，实现成本最低化，提高项目的经济效益。成本管理的重要性在于它直接影响项目的盈利能力和企业的竞争力。【解析】施工成本管理是项目管理的重要组成部分，有效的成本管理可以降低项目成本，提高投资回报率，对于企业的生存和发展至关重要。28.【答案】关键线路法（CPM）是一种网络分析方法，其基本原理是确定项目中各个活动的最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最迟完成时间（LF），从而找出关键路径。关键线路上的活动称为关键活动，其时间延误将直接影响整个项目的进度。CPM广泛应用于项目进度控制，帮助项目管理人员合理安排资源，控制项目进度。【解析】CPM是项目管理中常用的一种工具，它能够帮助项目管理者识别项目的关键路径，确保项目按时完成。29.【答案】风险识别是识别项目可能面临的风险因素，而风险评估是对识别出的风险进行评价，分析其发生的可能性和影响程度。两者是风险管理的前两个步骤，风险识别是风险评估的基础，风险评估则是对风险识别结果的