部门月度及周工作计划书写范例

部门月度及周工作计划书写范例工作计划是部门管理的“导航仪”，既锚定阶段目标方向，又通过任务拆解、资源统筹推动目标落地。一份逻辑清晰、可执行的计划，能减少协作内耗、提升执行效率，更便于过程管控与成果复盘。本文结合实操场景，提供月度与周工作计划的书写范例及核心要点，助力部门管理者与成员高效规划工作。一、部门月度工作计划书写范例（以市场部Q3第1月为例）月度计划需立足战略目标拆解与资源协同，兼具前瞻性与可操作性。以下为完整范例框架及内容参考：（一）计划核心要素说明1.目标锚定：承接季度/年度目标，明确本月核心成果（如“完成3场行业沙龙活动，新增有效客户线索500+”）。2.任务拆解：将月度目标分解为“活动策划→物料筹备→渠道推广→现场执行→线索转化”等关键环节，明确子任务与交付标准。3.资源与协作：梳理所需人力、预算、跨部门支持（如设计部协助海报制作、销售部同步线索跟进）。4.进度管控：按“里程碑节点”（如活动方案定稿、推广上线、现场执行）划分时间周期，设置预警机制。5.风险预案：预判潜在问题（如嘉宾临时缺席、推广渠道流量不足），提前制定应对措施。（二）市场部月度工作计划模板（202X年X月）模块内容详情-----------------------------------------------------------------------------------------**部门**市场部**月份**202X年X月**核心目标**1.完成3场行业主题沙龙（A/B/C场），累计吸引目标客户800人次参与；

2.新增有效客户线索500+，线索转化率≥15%；

3.完成Q3品牌宣传视频脚本定稿。**重点任务**1.**活动策划**：

-完成3场沙龙活动方案（含流程、嘉宾、预算），X月5日前提交审批；

-确定活动场地（A场：X月8日前签约，B/C场X月10日前）；

2.**物料筹备**：

-设计活动海报、邀请函（X月12日前交付设计部，X月15日前定稿）；

-制作活动讲义、伴手礼清单（X月18日前完成）；

3.**推广执行**：

-官微/公众号发布活动预告（X月10日、15日、20日各1篇）；

-定向邀请客户（X月1-20日，每日跟进50+客户，销售部协同）；

4.**现场执行**：

-A场（X月15日）：全员分工（签到、主持、摄影、答疑），活动后24小时内出回顾稿；

-B/C场同理，按时间节点推进；

5.**线索转化**：

-活动后3日内完成线索分类（销售部对接），7日内完成首轮跟进；

6.**品牌视频**：

-完成脚本初稿（X月20日前），组织内部评审（X月25日前定稿）。**责任人**活动策划组（李XX）、设计对接组（王XX）、推广组（张XX）、执行组（全员）、视频组（赵XX）**时间节点**关键里程碑：X月5日（方案审批）、X月15日（A场活动）、X月25日（视频脚本定稿）**资源支持**1.预算：活动总预算5万（每场1.5万+视频脚本筹备0.5万）；

2.协作：设计部3人次支持物料，销售部全员参与客户邀请与线索跟进。**风险应对**1.嘉宾缺席：提前储备2名备选嘉宾，活动前3日二次确认；

2.推广流量不足：同步启用朋友圈广告（预算内预留1万），活动前2日投放；

3.线索质量低：联合销售部优化邀请话术，活动前1日培训。二、部门周工作计划书写范例（以市场部X月第2周为例）周计划是月度目标的“战术落地层”，需聚焦“过程管控”与“日事日毕”，体现任务颗粒度与协作细节。以下为范例参考：（一）周计划设计逻辑1.承接月度：从月度目标中提取本周核心任务（如“完成A场沙龙活动筹备”），拆解为“每日可执行动作”。2.时间颗粒度：按“工作日”或“阶段（周一-周三筹备，周四-周五执行）”划分任务，明确每日输出成果。3.协作闭环：标注需跨部门沟通的事项（如“周三14:00与设计部评审海报”），同步时间与对接人。4.复盘预留：周五设置“周复盘”环节，总结成果、问题与改进动作。（二）市场部X月第2周工作计划（X月8日-12日）模块内容详情-----------------------------------------------------------------------------------------**周目标**1.完成A场沙龙活动**全部筹备工作**（场地签约、物料定稿、客户邀请完成80%）；

2.发布第2篇活动预告推文（官微+公众号）；

3.启动B场沙龙嘉宾邀约。**每日任务**-**周一（X月8日）**：

1.与A场场地负责人签约（10:00前完成）；

2.提交B场嘉宾邀约清单（含30人名单）至总监审批；

3.整理活动讲义初稿（18:00前发至团队群）；

-**周二（X月9日）**：

1.跟进设计部海报进度（14:00前确认初稿）；

2.客户邀请：电话/邮件触达20+目标客户，记录意向反馈；

3.完成活动伴手礼采购清单（含预算）；

-**周三（X月10日）**：

1.14:00组织设计部、活动组评审海报/邀请函（定稿后发印刷）；

2.客户邀请完成50%（累计触达40+），同步销售部意向名单；

3.完成A场活动流程彩排（全员参与，17:00前结束）；

-**周四（X月11日）**：

1.发布活动预告推文（官微9:00、公众号18:00），监测首小时阅读量；

2.客户邀请完成80%（累计触达60+），跟进高意向客户；

3.确认A场活动设备租赁（18:00前签约）；

-**周五（X月12日）**：

1.周复盘：汇总本周成果（场地、物料、客户邀请进度）、问题（如设计稿修改次数超预期）、改进计划（下周优化邀约话术）；

2.启动B场沙龙场地调研（筛选2个备选场地）；

3.提交本周客户邀请数据报表（含意向等级）至销售部。**协作事项**1.周一：与场地负责人签约（对接人：刘XX）；

2.周三14:00：设计部评审会（参会人：王XX、李XX、设计部张XX）；

3.周四：设备租赁（对接人：设备商赵XX）。**成果输出**1.周一：场地签约合同、B场嘉宾清单；

2.周三：海报/邀请函定稿文件、活动流程彩排记录；

3.周四：推文发布截图、设备租赁合同；

4.周五：周复盘报告、客户数据报表、B场场地调研表。三、工作计划书写的核心注意事项计划的价值在于“落地”而非“形式”，需规避“假大空”与“机械执行”，关注以下要点：1.弹性与动态调整：预留10%-20%的“缓冲时间”应对突发任务（如临时会议、客户紧急需求）。当外部环境变化（如政策调整、竞品动作），需在周/月中复盘时快速迭代计划（例：原计划线下活动因疫情转为线上，需24小时内调整方案、重新分配资源）。2.优先级与精力分配：用“四象限法则”区分任务：重要且紧急（如活动前1日物料印刷故障）：优先投入核心精力；重要不紧急（如月度目标拆解、长期客户维护）：提前规划，避免拖延成“紧急”；紧急不重要（如临时会议纪要）：授权或简化处理；不重要不紧急（如非核心社群互动）：酌情删减或批量处理。3.沟通与同步机制：计划制定阶段：与团队成员、协作部门对齐目标（例：月度计划评审会，明确各环节交付标准）；执行阶段：通过“晨会（同步当日任务）+日报（反馈进度）+周会（复盘调整）”保障信息流通；关键节点：提前24小时同步协作方（如活动前1日确认嘉宾、设备、物料到位）。4.工具辅助提效：借助项目管理工具（如飞书多维表格、Trello）可视化任务进度，用甘特图跟踪里程碑；用表单工具（如金数据）收集客户反馈、活动数