土建工程管理制度

土建工程管理制度一、总则1.为了加强土建工程项目的管理，确保工程质量、进度和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。2.本制度适用于本公司所有土建工程项目的建设管理。二、项目前期管理1.项目立项项目提出部门应根据公司发展战略和业务需求，提出项目建议书，包括项目建设的必要性、可行性、建设规模、投资估算等内容。公司组织相关部门和专家对项目建议书进行评审，经审批后立项。2.项目可行性研究立项后，应委托有资质的单位进行项目可行性研究，编制可行性研究报告。可行性研究报告应包括项目的市场分析、技术方案、建设方案、投资估算、经济效益分析等内容。公司组织相关部门和专家对可行性研究报告进行评审，经审批后作为项目决策的依据。3.项目规划设计根据可行性研究报告，委托有资质的设计单位进行项目规划设计，包括总体规划、建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。设计单位应按照国家有关标准和规范进行设计，确保设计质量。公司组织相关部门和专家对设计方案进行评审，经审批后作为项目施工的依据。三、项目招标与合同管理1.招标管理按照国家有关法律法规和公司规定，对土建工程项目的勘察、设计、施工、监理等进行招标。招标工作应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，严格按照招标程序进行。公司成立招标工作领导小组，负责招标工作的组织和领导。2.合同管理项目中标后，应及时与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。合同应包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式、违约责任等内容。合同签订前，应进行严格的审查，确保合同条款合法、合规、合理。四、项目施工管理1.施工准备施工单位应根据设计文件和合同要求，编制施工组织设计和施工方案，报监理单位和建设单位审批。建设单位应组织施工单位、监理单位进行现场交接，提供施工场地和施工条件。施工单位应按照国家有关规定，办理施工许可证等相关手续。2.施工过程管理监理单位应按照监理合同和规范要求，对施工过程进行监督和管理，确保工程质量、进度和安全。建设单位应定期组织工程检查，协调解决施工过程中的问题。施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，做好施工记录和质量检验工作。对工程变更应严格控制，按照规定的程序进行审批。3.工程质量验收分部分项工程完成后，施工单位应进行自检，合格后报监理单位验收。单位工程竣工后，施工单位应组织自验，合格后向建设单位提交竣工验收申请。建设单位应组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收，验收合格后办理竣工验收备案手续。五、项目资金管理1.资金预算项目立项后，应编制项目资金预算，包括工程费用、设备购置费用、其他费用等。资金预算应根据项目进度和合同要求进行合理安排。2.资金支付建设单位应按照合同约定和工程进度，及时支付工程款项。资金支付应严格审批程序，确保资金使用合法、合规。3.资金核算建立健全项目资金核算制度，对项目资金的收支情况进行核算和分析。定期对项目资金进行审计，确保资金使用安全、合理。六、项目竣工验收与结算1.竣工验收项目竣工后，施工单位应提交竣工验收报告和相关资料。建设单位应组织相关部门和单位进行竣工验收，对工程质量、功能、设备运行等进行全面检查。验收合格后，应签署竣工验收报告，并办理相关备案手续。2.竣工结算施工单位应在竣工验收后提交竣工结算报告和相关资料。建设单位应组织审核竣工结算报告，按照合同约定和相关规定进行结算。结算完成后，应及时支付结算款项。七、项目后评价1.项目竣工投入使用一段时间后，应进行项目后评价。2.后评价内容包括项目的决策过程、建设过程、经