2026年中级财务成本管理专业模拟试题

2026年中级财务成本管理专业模拟试题一、单选题（共10题，每题1分）1.某制造业企业采用标准成本法进行成本控制，2025年实际产量为10,000件，实际材料用量为50,000公斤，实际材料单价为2元/公斤，标准材料用量为48,000公斤，标准材料单价为1.8元/公斤。则材料价格差异为（）。A.60,000元（不利）B.40,000元（不利）C.20,000元（有利）D.80,000元（不利）2.某公司2025年末应收账款周转率为8次，平均应收账款余额为200万元，销售收入为1,600万元。若2026年计划销售收入增长20%，应收账款周转率保持不变，则应收账款期末余额应控制在（）万元。A.200B.250C.240D.2803.某投资项目初始投资100万元，预计使用寿命5年，每年净现金流量均为25万元。若折现率为10%，则该项目的静态投资回收期为（）。A.4年B.4.8年C.5年D.3.2年4.某公司发行面值为100元的债券，票面利率8%，期限5年，每年付息一次，当前市场利率为9%。该债券的发行价格约为（）元。A.92.23B.100C.107.69D.95.355.在杜邦分析体系中，影响净资产收益率的因素不包括（）。A.销售净利率B.总资产周转率C.权益乘数D.资产负债率6.某公司2025年末速动比率为1.5，流动比率为3，存货周转率为6次，流动资产总额为300万元。则该公司2025年末的流动负债为（）万元。A.100B.150C.200D.2507.某产品单位变动成本为30元，固定成本总额为200,000元，计划销售量10,000件，目标利润为50,000元。则该产品的售价应为（）元。A.40B.50C.45D.558.某公司采用作业成本法核算产品成本，某月甲产品消耗作业量分别为：直接人工4,000小时，机器工时2,000小时，检验工时500小时。若作业成本动因分配率分别为：直接人工5元/小时，机器工时10元/小时，检验工时20元/小时，则甲产品的总制造成本为（）元。A.90,000B.100,000C.110,000D.120,0009.某公司2025年经营杠杆系数为2，固定成本总额为100万元。若2026年计划销售量增长10%，则利润增长率约为（）。A.10%B.20%C.30%D.40%10.某投资项目预计未来5年现金流量分别为：第1年50万元，第2年60万元，第3年70万元，第4年80万元，第5年90万元。若折现率为12%，则该项目的现值指数为（）。A.1.15B.1.25C.1.35D.1.45二、多选题（共5题，每题2分）1.下列属于变动成本的是（）。A.生产工人计件工资B.行政管理人员薪酬C.产品包装材料费用D.固定资产折旧费2.影响企业现金流量比率的主要因素包括（）。A.应收账款周转率B.存货周转率C.短期借款规模D.长期债券发行3.在进行投资决策时，下列说法正确的有（）。A.净现值法适用于独立方案评价B.内部收益率法适用于互斥方案比较C.投资回收期法忽略了时间价值D.折现现金流法是现代财务管理的核心方法4.成本控制的基本原则包括（）。A.全面性原则B.责任性原则C.效益性原则D.例外管理原则5.作业成本法相比传统成本法的优势在于（）。A.成本分配更准确B.有助于识别价值链优化点C.适用于单一产品企业D.计算过程更复杂三、判断题（共10题，每题1分）1.经营杠杆系数越低，企业经营风险越小。（）2.应收账款周转率越高，企业坏账风险越小。（）3.现金流量比率低于1通常意味着企业短期偿债能力较差。（）4.债券的票面利率越高，其发行价格越接近面值。（）5.杜邦分析法可以全面反映企业的盈利能力、营运能力和偿债能力。（）6.固定成本在相关范围内保持不变，因此与业务量无关。（）7.变动成本法适用于短期决策，而完全成本法适用于长期决策。（）8.投资回收期法的主要缺点是忽略了项目后期现金流。（）9.作业成本法适用于产品种类繁多的制造企业。（）10.现值指数大于1表示投资项目可行。（）四、计算分析题（共4题，每题5分，共20分）1.某公司2025年销售量为10,000件，售价50元/件，单位变动成本30元，固定成本总额200,000元。2026年计划销售量增长20%，固定成本不变。计算2026年的边际贡献率、息税前利润（EBIT）和销售量达到盈亏平衡点时的销量。2.某公司发行面值为100元的债券，票面利率8%，期限5年，每年付息一次，当前市场利率为9%。计算该债券的发行价格和持有至到期收益率。3.某公司2025年应收账款余额为200万元，销售收入1,600万元，坏账准备计提比例为5%。若2026年计划销售收入增长20%，应收账款周转率保持不变，坏账准备比例不变，计算2026年预计坏账损失和应收账款管理费用（假设管理费用为应收账款余额的1%）。4.某投资项目初始投资100万元，预计使用寿命5年，每年净现金流量均为25万元。若折现率为10%，计算该项目的净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和投资回收期（静态）。五、综合题（共2题，每题10分，共20分）1.某制造企业生产A、B两种产品，2025年数据如下表：|产品|销量（件）|直接材料成本（元）|直接人工成本（元）|制造费用（元）||||||-||A|10,000|200,000|150,000|100,000||B|5,000|100,000|75,000|50,000|制造费用按机器工时分配，A产品机器工时2,000小时，B产品机器工时1,000小时。若2026年A产品销量增长20%，B产品销量增长10%，机器工时分配率不变，计算2026年A、B产品的总制造成本（采用作业成本法）。2.某公司计划投资一条新生产线，初始投资500万元，预计使用寿命5年，每年净现金流量分别为：第1年100万元，第2年120万元，第3年150万元，第4年130万元，第5年110万元。若折现率为10%，公司要求的最低投资回报率为12%。要求：（1）计算该项目的净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和现值指数（PVI）；（2）若公司采用投资回收期法和内部收益率法进行决策，判断该项目是否可行。答案与解析一、单选题1.B材料价格差异＝（实际单价－标准单价）×实际用量＝（2－1.8）×50,000＝40,000元（不利）。2.C2026年应收账款周转率＝8次，销售收入＝1,600×（1＋20%）＝1,920万元，应收账款期末余额＝1,920/8＝240万元。3.A静态投资回收期＝初始投资/年净现金流量＝100/25＝4年。4.A债券发行价格＝（8×100/9%）×（P/A,9%,5）＋100×（P/F,9%,5）≈92.23元。5.D净资产收益率＝销售净利率×总资产周转率×权益乘数，权益乘数＝资产总额/股东权益，资产负债率是杜邦分析体系中的派生指标。6.B速动比率＝（流动资产－存货）/流动负债，流动比率＝流动资产/流动负债，存货周转率＝流动资产/存货。联立计算：流动负债＝流动资产/3＝300/3＝100万元。7.B目标利润＝（售价－单位变动成本）×销量－固定成本，50,000＝（售价－30）×10,000－200,000，售价＝50元。8.A直接人工成本＝4,000×5＝20,000元，机器工时成本＝2,000×10＝20,000元，检验工时成本＝500×20＝10,000元，总成本＝20,000＋20,000＋10,000＝50,000元（注意题目单位错误，应为元）。9.B利润增长率＝销售量增长率×经营杠杆系数＝10%×2＝20%。10.B现值指数＝（50/1.12＋60/1.12²＋70/1.12³＋80/1.12⁴＋90/1.12⁵）/100≈1.25。二、多选题1.A、C变动成本随业务量变动，固定成本保持不变。2.A、B现金流量比率＝经营现金流量/流动负债，受应收账款和存货周转率影响。3.A、C、D净现值法适用于独立方案，投资回收期法忽略时间价值，折现现金流法是核心方法。4.A、B、C、D成本控制需全面、责任明确、效益优先，并关注例外情况。5.A、B作业成本法更准确、有助于优化价值链，但计算复杂，适用于多产品企业。三、判断题1.正确经营杠杆系数＝（息税前利润/销售收入）＝边际贡献/息税前利润，系数越低风险越小。2.正确周转率越高表示回款速度越快，坏账风险越低。3.正确比率低于1说明经营现金不足以覆盖流动负债。4.错误票面利率高于市场利率时，债券溢价发行。5.正确杜邦分析法分解净资产收益率，反映盈利、营运和偿债能力。6.错误固定成本总额不变，但单位固定成本随业务量变动。7.正确变动成本法适用于短期决策（如定价、停产），完全成本法适用于长期决策（如投资）。8.正确投资回收期法只关注前期现金流，忽略后期收益。9.正确多产品企业成本差异较大，作业成本法更适用。10.正确现值指数大于1表示现值＞初始投资，项目可行。四、计算分析题1.边际贡献率＝（50－30）/50＝40%；EBIT＝（10,000×40%）－200,000＝0；盈亏平衡点销量＝200,000/（50－30）＝8,333件。2.发行价格＝（8×100/9%）×（P/A,9%,5）＋100×（P/F,9%,5）≈92.23元；持有至到期收益率＝IRR，通过试算或财务计算器计算，约8.5%。3.2026年应收账款余额＝1,920/8＝240万元；坏账损失＝240×5%＝12万元；管理费用＝240×1%＝2.4万元。4.NPV＝25×（P/A,10%,5）－100≈18.29万元；IRR＝财务计算器计算，约15%；投资回收期＝100/25＝4年。五、综合题1.作业成本法：-制造费用分配率＝150,000/3,000＝50元/机器工时；-A产品总成本＝直接材料＋直接人工＋制造费用＝200,000＋150,000＋（2,000×50）＝500,000元；-B产品总成本＝100,000＋75,000＋（1,000×50）＝275,000元；-2026年A产品总成本＝500,000×（1＋20%）＝600,000元；-