工厂长安全生产考核制度

PAGE工厂长安全生产考核制度一、总则（一）目的为了加强工厂安全生产管理，落实安全生产责任制，确保工厂生产经营活动的顺利进行，保障员工的生命安全和身体健康，特制定本安全生产考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励工厂长及各级管理人员积极履行安全生产管理职责，有效预防和减少生产安全事故的发生，促进工厂安全生产形势持续稳定好转。（二）适用范围本制度适用于工厂内各级管理人员，重点针对工厂长在安全生产管理方面的工作表现进行考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工厂长的安全生产管理工作。2.全面系统原则：考核内容涵盖安全生产管理的各个方面，包括安全制度建设、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等，形成全面系统的考核体系。3.动态考核原则：根据工厂生产经营活动的变化以及安全生产工作的实际情况，适时调整考核指标和标准，确保考核的及时性和有效性。4.激励约束原则：考核结果与工厂长的绩效薪酬、晋升奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促使其积极履行安全生产管理职责。二、考核内容与标准（一）安全制度建设（20分）1.制度完善性（10分）负责组织制定和完善工厂各项安全生产管理制度，确保制度覆盖工厂生产经营活动的全过程和各环节，每缺一项重要制度扣2分。制度内容符合国家安全生产法律法规、行业标准及相关政策要求，如发现制度与法律法规不符，该项不得分。2.制度执行情况（10分）定期组织对安全生产制度的宣贯和培训，确保员工熟悉并遵守各项制度，每发现一次员工因不了解制度而违规操作扣1分。严格监督制度的执行，对违反制度的行为及时进行纠正和处理，每发现一次违规行为未得到有效处理扣2分。（二）安全培训教育（15分）1.培训计划制定（5分）根据工厂实际情况和员工岗位需求，制定年度安全生产培训计划，计划内容合理、可行，缺项或不合理酌情扣分。培训计划应涵盖新员工入职培训、在岗员工定期复训、特殊工种专项培训等，每缺一类培训扣1分。2.培训实施效果（10分）按照培训计划组织开展各类安全培训教育活动，培训记录完整、真实，每发现一次培训记录不完整扣1分。通过考试、实际操作等方式对培训效果进行评估，员工安全知识和技能考核合格率达到[X]%以上，每低一个百分点扣1分。（三）安全隐患排查治理（30分）1.隐患排查机制（10分）建立健全安全隐患排查治理工作机制，定期组织开展安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，每少一次检查扣2分。明确隐患排查的责任部门和人员，检查记录详细、准确，能够清晰反映隐患排查情况，记录不完整或不准确酌情扣分。2.隐患治理情况（20分）对排查出的安全隐患进行及时整改，制定详细的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改资金，每发现一处隐患未及时整改扣2分。整改完成后进行复查，确保隐患得到彻底消除，对整改不力的情况要进行严肃处理，因隐患整改不及时导致事故发生的，该项不得分。（四）应急管理（15分）1.应急预案制定（5分）组织制定完善工厂综合应急预案和专项应急预案，预案内容符合实际情况，具备可操作性，每缺一项应急预案扣2分。应急预案应定期进行修订和完善，以适应工厂生产经营活动和外部环境的变化，未及时修订酌情扣分。2.应急演练开展（10分）制定年度应急演练计划，按照计划组织开展各类应急演练活动，演练次数不少于[X]次，每少一次演练扣2分。演练过程应真实、有效，能够检验和提高员工的应急处置能力，对演练效果进行评估总结，未进行评估总结或效果不佳酌情扣分。（五）安全绩效指标（20分）1.事故发生率（10分）工厂年度生产安全事故发生率控制在[X]%以内，每超过一个百分点扣2分。发生重伤及以上事故或造成重大经济损失的事故，该项不得分，并视情节轻重给予相应处罚。2.安全投入保障（10分）确保安全生产费用足额提取和使用，安全投入满足工厂安全生产实际需要，每发现一次安全投入不足扣2分。对安全投入资金的使用情况进行监督管理，做到专款专用，发现违规使用安全投入资金的情况，该项不得分。三、考核组织与实施（一）考核主体成立由公司高层领导、安全管理部门负责人、相关部门代表等组成的安全生产考核小组，负责对工厂长的安全生产工作进行考核评价。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体考核时间]。（三）考核方式1.资料审查：考核小组对工厂长提交的安全生产管理工作相关资料进行审查，包括安全制度文件、培训记录、检查报告、隐患整改资料、应急预案等，核实各项工作的开展情况。2.现场检查：考核小组深入工厂生产现场，检查安全生产措施的落实情况、设备设施的运行状况、员工的操作行为等，实地了解安全生产管理工作的实际效果。3.员工访谈：与工厂员工进行访谈，了解员工对安全生产培训教育、安全管理制度执行等方面的感受和意见，获取员工对工厂长安全生产管理工作的评价。（四）考核评分考核小组根据考核内容与标准，对工厂长的安全生产管理工作进行量化评分，满分为100分。各项考核指标的具体得分按照实际完成情况进行评定，最终汇总得出考核总分。（五）考核结果反馈考核结束后，考核小组将考核结果及时反馈给工厂长，向其说明考核情况和存在的问题，并提出改进建议。工厂长对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行复查和核实。四、考核结果应用（一）绩效薪酬挂钩1.考核结果与工厂长的年度绩效薪酬直接挂钩，根据考核得分确定绩效薪酬系数。具体挂钩方式如下：考核得分90分及以上，绩效薪酬系数为1.2；考核得分8089分，绩效薪酬系数为1.1；考核得分7079分，绩效薪酬系数为1.0；考核得分6069分，绩效薪酬系数为0.8；考核得分60分以下，绩效薪酬系数为0.5。2.绩效薪酬按照工厂既定的薪酬体系进行核算发放，确保考核结果在薪酬分配中得到充分体现。（二）晋升奖惩1.在工厂内部晋升、评优评先等方面，安全生产考核结果作为重要参考依据。对于安全生产工作表现优秀、考核成绩突出的工厂长，在同等条件下优先考虑晋升和奖励。2.对安全生产考核不合格的工厂长，视情节轻重给予警告、诫勉谈话、降职、免职等处理，并取消当年的评优评先资格。（三）培训与发展根据考核结果分析工厂长在安全生产管理方面存在的不足，针对性地提供培训和发展机会，帮助其提升管理能力和业务水平，改进安全生产管理工