安全生产三级网格化制度

PAGE安全生产三级网格化制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本安全生产三级网格化制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间、各作业班组以及全体员工在生产经营活动中的安全生产管理。（三）基本原则1.层级管理原则：按照公司组织架构，建立公司、部门（车间）、班组三级网格化管理体系，明确各级职责，实施层级管理。2.属地管理原则：各级网格责任人对本区域内的安全生产工作负直接管理责任，确保安全生产措施落实到位。3.全面覆盖原则：将公司所有生产经营活动、场所、设备设施等纳入网格化管理范围，实现安全生产管理全覆盖。4.动态管理原则：根据公司发展、生产经营变化以及安全生产形势，及时调整和完善网格化管理内容，确保制度的有效性和适应性。二、三级网格划分（一）公司级网格公司成立以总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全生产领导小组，作为公司级网格管理的核心机构。总经理为公司级网格的第一责任人，全面负责公司安全生产工作的决策、指挥和协调；各副总经理按照分工，负责分管领域的安全生产工作；各部门负责人为本部门网格区域的直接责任人，负责组织实施本部门的安全生产管理工作。（二）部门（车间）级网格以公司各部门、各生产车间为单位，划分部门（车间）级网格。部门（车间）负责人为该网格的第一责任人，负责本部门（车间）安全生产工作的组织、管理和监督；各科室、班组负责人为网格成员，具体落实本区域内的安全生产措施。（三）班组级网格以各作业班组为单位，划分班组级网格。班组长为该网格的第一责任人，负责本班组安全生产工作的具体实施和日常管理；班组成员为网格成员，严格遵守安全生产规章制度，落实岗位安全生产职责。三、各级网格职责（一）公司级网格职责1.贯彻执行国家安全生产法律法规、方针政策和行业标准，制定公司安全生产规章制度、操作规程和安全生产目标。2.定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题，决策部署安全生产工作任务。3.组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。4.组织开展公司安全生产检查和隐患排查治理工作，建立健全隐患排查治理台账，督促整改重大安全隐患。5.制定公司生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，提高应对事故的能力。6.负责公司安全生产投入的决策和管理，确保安全生产所需资金足额到位。7.监督考核各部门（车间）安全生产工作，对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对违反安全生产规定的行为进行处罚。（二）部门（车间）级网格职责1.贯彻落实公司安全生产规章制度和操作规程，结合本部门（车间）实际，制定具体的安全生产管理制度和措施。2.组织本部门（车间）员工参加安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。3.定期组织开展本部门（车间）安全生产检查和隐患排查治理工作，及时发现并整改安全隐患，对重大安全隐患及时上报公司。4.加强对本部门（车间）设备设施、作业环境的安全管理，确保其符合安全生产要求。5.组织制定本部门（车间）生产安全事故应急救援预案，并定期进行演练。6.负责本部门（车间）安全生产工作的日常监督检查，对员工的安全生产行为进行监督管理，纠正违章作业和违反劳动纪律的行为。7.配合公司做好安全生产事故的调查处理工作，落实事故防范措施。（三）班组级网格职责1.组织本班组员工学习和执行公司及部门（车间）的安全生产规章制度和操作规程，开展岗位安全教育培训。2.每天对本班组作业现场进行安全检查，及时发现并处理安全隐患，对不能处理的隐患及时上报。3.督促本班组员工正确佩戴和使用劳动防护用品，遵守安全操作规程。4.负责本班组新员工的岗位安全培训和指导，使其熟悉工作环境和安全要求。5.参与本班组生产安全事故的应急救援工作，协助保护事故现场。6.对本班组安全生产工作进行总结分析，提出改进措施和建议。四、安全生产网格化管理工作流程（一）信息收集与整理1.各级网格责任人定期收集本区域内的安全生产信息，包括设备设施运行状况、员工安全行为、安全隐患排查情况等。2.对收集到的信息进行分类整理，建立安全生产信息档案，为分析和决策提供依据。（二）风险评估与分级1.根据收集的信息，对本区域内的安全生产风险进行评估，确定风险等级。2.风险评估可采用定性与定量相结合的方法，综合考虑危险因素的种类、数量、危险程度以及可能造成的后果等因素。3.将风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。（三）隐患排查与治理1.各级网格责任人按照规定的频次和内容，组织开展安全生产隐患排查工作。2.对排查出的安全隐患进行详细记录，分析隐患产生的原因，确定整改措施、责任人和整改期限。3.一般隐患由本网格责任人组织立即整改；重大隐患由公司级网格统一协调，制定专项整改方案，组织相关部门和人员进行整改。4.整改完成后，对隐患整改情况进行复查，确保隐患得到彻底消除。对整改不力的责任人进行严肃问责。（四）应急管理1.各级网格根据公司总体应急预案，结合本区域实际，制定相应的应急救援预案，并定期组织演练。2.加强应急物资储备管理，确保应急物资完好有效，满足应急救援需要。3.发生生产安全事故时，各级网格责任人应立即启动应急救援预案，组织救援力量进行抢险救援，及时报告事故情况，并配合做好事故调查处理工作。（五）监督考核1.公司建立安全生产网格化管理监督考核机制，定期对各级网格的安全生产工作进行检查和考核。2.考核内容包括安全生产责任制落实情况、隐患排查治理情况、安全教育培训情况、应急管理情况等。3.根据考核结果，对安全生产工作成绩突出的网格和个人进行表彰奖励，对存在问题的网格提出整改要求，并进行跟踪复查。对因工作不力导致发生生产安全事故的，依法依规追究相关责任人的责任。五、培训与宣传（一）培训1.公司制定安全生产网格化管理培训计划，定期组织各级网格责任人进行培训，提高其安全生产管理能力和业务水平。2.培训内容包括国家安全生产法律法规、行业标准、公司安全生产规章制度、操作规程、风险评估方法、隐患排查治理技巧、应急救援知识等。3.培训方式可采用集中授课、现场讲解、案例分析、模拟演练等多种形式，确保培训效果。（二）宣传1.利用公司内部宣传栏、网站、微信公众号等平台，广泛宣传安全生产网格化管理的意义、内容和要求，提高员工的安全意识和参与度。2.定期发布安全