煤矿生产科相关制度汇编

PAGE煤矿生产科相关制度汇编一、总则（一）目的为加强煤矿生产科的管理，规范生产作业流程，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本制度汇编。（二）适用范围本制度汇编适用于煤矿生产科全体员工，包括生产管理人员、技术人员、一线操作人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产安全。2.质量至上原则：严格把控生产质量，保证煤炭产品符合相关标准和客户需求。3.高效运行原则：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。4.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，依法依规开展生产活动。二、岗位责任制（一）科长职责1.全面负责生产科的管理工作，制定生产计划和目标，并组织实施。2.协调与其他部门的工作关系，确保生产工作顺利进行。3.负责生产现场的安全管理和质量控制，及时解决生产中出现的问题。4.组织员工培训和技术创新，提高员工素质和生产技术水平。5.负责生产科的绩效考核和人员管理，激励员工积极工作。（二）副科长职责1.协助科长做好生产科的各项管理工作，负责分管领域的具体工作。2.组织编制生产作业规程和安全技术措施，确保生产过程安全。3.负责生产设备的管理和维护，保证设备正常运行。4.监督生产现场的劳动纪律和工作秩序，确保员工遵守规章制度。5.及时向科长汇报生产情况和存在的问题，提出改进建议。（三）生产调度员职责1.负责煤矿生产的调度指挥工作，及时掌握生产动态。2.协调各生产环节的工作，确保生产任务按时完成。3.传达上级指令和生产信息，保证信息畅通。4.做好生产记录和统计工作，为生产决策提供依据。5.处理生产中的突发情况，及时向上级汇报。（四）技术人员职责1.负责煤矿生产技术的研究和开发，推广应用新技术、新工艺、新设备。2.编制和审核生产作业规程、安全技术措施等技术文件。3.解决生产中的技术难题，指导员工正确操作。4.参与煤矿的技术改造和技术创新工作，提高生产效率和经济效益。5.收集和整理技术资料，建立技术档案。（五）一线操作人员职责1.严格遵守操作规程，认真完成生产任务。2.负责设备的日常维护和保养，及时发现并报告设备故障。3.做好生产现场的环境卫生和文明生产工作。4.积极参加安全培训和技术培训，提高自身素质。5.遵守劳动纪律，服从工作安排，不得擅自离岗。三、生产计划管理制度（一）计划编制1.生产科应根据煤矿年度生产计划和市场需求，结合本煤矿实际生产能力，编制月度、季度和年度生产计划。2.生产计划应包括产量、质量、设备检修、人员培训等方面的内容，并明确各阶段的工作目标和任务。3.在编制生产计划时，应充分考虑安全生产、环境保护等因素，确保计划的科学性和可行性。（二）计划执行1.生产科应将生产计划分解到各班组和岗位，明确责任人，并定期对计划执行情况进行检查和考核。2.各班组和岗位应严格按照生产计划组织生产，确保生产任务按时完成。如因特殊情况需要调整计划，应提前向上级报告，并说明原因和调整方案。3.生产科应加强与其他部门的沟通协调，及时解决计划执行过程中出现的问题，确保生产计划的顺利实施。（三）计划调整1.当市场需求发生重大变化、煤矿生产条件发生改变或出现不可抗力因素时，生产科应及时对生产计划进行调整。2.生产计划调整应遵循科学合理、确保安全、兼顾效益的原则，经矿长批准后组织实施。3.生产计划调整后，生产科应及时通知相关部门和人员，并做好记录和存档工作。四、生产现场管理制度（一）现场安全管理1.生产科应加强生产现场的安全管理，制定安全管理制度和操作规程，确保员工在安全的环境下工作。2.定期对生产现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患应立即采取措施进行整改，并向上级报告。3.加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。员工必须正确佩戴和使用劳动防护用品。4.严格执行安全事故报告制度，发生安全事故应立即报告，并积极组织救援和调查处理。（二）现场质量管理1.生产科应建立质量管理体系，加强生产现场的质量控制，确保煤炭产品质量符合相关标准和客户要求。2.制定质量检验制度，对煤炭产品进行定期检验和抽检，确保产品质量合格。3.加强员工质量意识教育，提高员工操作技能，确保生产过程质量稳定。4.对质量问题应及时进行分析和处理，采取有效措施进行改进，防止问题再次发生。（三）现场设备管理1.生产科应建立设备管理制度，加强生产现场设备的管理和维护，确保设备正常运行。2.定期对设备进行巡检和保养，及时发现和处理设备故障。对关键设备应制定应急预案，确保设备突发故障时能够及时抢修。3.做好设备的维修记录和档案管理工作，为设备的更新改造提供依据。4.加强设备操作人员的培训，提高操作人员的技能水平和操作规范性。（四）现场环境卫生管理1.生产科应加强生产现场的环境卫生管理，保持现场整洁、卫生。2.制定环境卫生管理制度，明确各区域的卫生责任人，定期进行清扫和消毒。3.加强对生产过程中产生的废弃物的管理，按照环保要求进行分类处理，防止环境污染。4.鼓励员工积极参与环境卫生管理，营造良好的工作环境。五、设备管理制度（一）设备采购与验收1.根据生产需要，由生产科提出设备采购计划，经矿长批准后组织采购。2.设备采购应选择具有资质的供应商，签订采购合同，明确设备的规格、型号、数量、质量标准、价格、交货期等条款。3.设备到货后，生产科应组织相关人员进行验收，检查设备的外观、数量、质量等是否符合合同要求。验收合格后方可办理入库手续。（二）设备安装与调试1.设备安装前，生产科应组织技术人员编制安装方案，明确安装步骤、安全措施等。2.设备安装过程中，应严格按照安装方案进行施工，确保安装质量。安装完成后，应进行调试，检查设备运行是否正常。3.设备安装调试合格后，生产科应组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。（三）设备使用与维护1.生产科应制定设备操作规程，操作人员必须严格按照操作规程操作设备。2.定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态。维护保养工作应包括日常维护、一级保养、二级保养等。3.建立设备运行记录和维护档案，记录设备的运行情况、维护保养情况等。4.设备发生故障时，操作人员应及时报告，并采取措施进行处理。维修人员应及时进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。（四）设备检修与更新1.根据设备运行情况和使用寿命，制定设备检修计划，定期对设备进行检修。2.设备检修应严格按照检修规程进行，确保检修质量。检修完成后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。3.对于老化、落后、效率低下的设备，应及时进行更新改造，提高设备的性能和生产效率。4.设备更新改造应进行技术经济论证，选择最佳方案，并报矿长批准后组织实施。（五）设备报废管理1.对于已达到使用寿命、技术性能严重下降、维修成本过高且无改造价值的设备，由生产科提出报废申请。2.报废申请应经矿长批准后，按照相关规定进行报废处理。3.设备报废后，应及时办理固定资产核销手续，并做好记录和存档工作。六、安全技术措施管理制度（一）措施编制1.在煤矿生产过程中，针对不同的作业环节和施工地点，生产科应组织技术人员编制相应的安全技术措施。2.安全技术措施应包括作业流程、安全操作规程、安全防范措施、应急处置措施等内容，确保作业过程安全可靠。3.安全技术措施应根据实际情况进行编制，做到科学合理、针对性强。（二）措施审批1.安全技术措施编制完成后，应报生产科科长审核，经矿长批准后实施。2.对于重大安全技术措施，应组织相关部门和专家进行论证，确保措施的科学性和可行性。（三）措施执行1.施工单位应严格按照安全技术措施组织施工，不得擅自更改措施内容。2.生产科应加强对安全技术措施执行情况的监督检查，发现问题及时督促整改。3.员工应认真学习安全技术措施，掌握安全操作规程和防范措施，确保自身安全。（四）措施修订1.随着生产条件的变化、新技术新工艺的应用或法律法规的更新，安全技术措施应及时进行修订。2.安全技术措施修订后，应重新履行审批手续，并及时通知相关人员。七、员工培训制度（一）培训计划1.生产科应根据员工岗位需求和煤矿发展需要，制定年度员工培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训师资等方面的内容，并明确培训目标和考核标准。（二）培训内容1.安全培训：包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。2.技术培训：包括生产工艺、设备操作、新技术应用等。3.质量培训：包括质量管理体系、质量控制方法、质量检验标准等。4.职业素养培训：包括职业道德、团队协作、沟通技巧等。（三）培训方式1.内部培训：由煤矿内部的技术人员、管理人员担任培训讲师，对员工进行培训。2.外部培训：根据需要，选派员工参加外部培训机构举办的培训班或邀请外部专家进行培训。3.现场培训：在生产现场，由经验丰富的员工对新员工进行实际操作培训。（四）培训考核1.建立培训考核制度，对员工的培训效果进行考核。考核方式可以包括考试、实际操作、撰写心得体会等。2.培训考核结果应与员工的绩效考核、薪酬调整、晋升等挂钩，激励员工积极参加培训。（五）培训档案管理1.建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括培训时间、培训内容、考核成绩等。2.培训档案应妥善保管，为员工的职业发展提供依据。八、绩效考核制度（一）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正。2.客观准确原则：以实际工作表现为依据，客观准确地评价员工的工作业绩。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对不称职的员工进行约束。（二）考核内容1.工作业绩：包括产量、质量、安全、成本等方面的指标完成情况。2.工作态度：包括工作责任心、工作积极性、团队协作精神等。3.工作能力：包括专业技能、沟通能力、问题解决能力等。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度对员工进行一次定期考核，考核结果作为员工绩效奖金发放和晋升的依据。