火电厂生产调度会议制度

PAGE火电厂生产调度会议制度一、总则（一）目的为了加强火电厂生产调度管理，规范生产调度会议流程，确保生产运行的安全、稳定、高效，特制定本制度。本制度旨在通过定期召开生产调度会议，及时沟通生产信息，协调解决生产过程中出现的问题，提高生产管理水平，保障电力供应的可靠性和稳定性，满足社会经济发展对电力的需求。（二）适用范围本制度适用于[火电厂名称]的生产调度会议组织与管理工作，涵盖电厂各生产部门、运行班组、检修班组以及与生产相关的职能部门。（三）基本原则1.统一指挥原则：生产调度会议由电厂生产调度部门统一组织和指挥，确保生产指令的准确传达和有效执行。2.信息共享原则：各部门应及时、准确地向会议提供生产相关信息，实现信息共享，以便全面了解生产状况，做出科学决策。3.问题导向原则：聚焦生产过程中的实际问题，分析原因，制定解决方案，明确责任人和时间节点，确保问题得到及时解决。4.高效务实原则：会议注重实效，精简流程，提高决策效率，避免形式主义，切实解决生产中的关键问题。二、会议组织（一）会议类型1.日调度会召开时间：每日[具体时间]。参会人员：生产调度部门负责人、各运行值长、检修班组长、燃料运行班长、化学运行班长等。会议内容：汇报当日生产运行情况，包括发电负荷、设备运行参数、设备缺陷、燃料供应、化学运行指标等；分析当日生产中出现的问题及处理情况；安排次日生产任务，明确重点工作和注意事项。2.周调度会召开时间：每周[具体星期][具体时间]。参会人员：生产副厂长、生产调度部门负责人、各生产部门主任、运行值长、检修班组长、燃料运行班长、化学运行班长等。会议内容：总结本周生产运行情况，包括发电量、设备可靠性、安全生产情况、燃料管理、物资供应等；分析本周生产中存在的主要问题及原因；部署下周生产工作计划，明确工作目标、重点任务和措施要求；协调解决各部门之间的工作协调问题。3.月调度会召开时间：每月[具体日期][具体时间]。参会人员：厂长、生产副厂长、总工程师、生产调度部门负责人、各生产部门主任、运行值长、检修班组长、燃料运行班长、化学运行班长等。会议内容：全面总结本月生产经营情况，包括生产指标完成情况、设备运行状况、安全生产工作、燃料管理、节能减排等；分析本月生产工作中的突出问题及应对措施；制定下月生产工作总体计划和目标，明确重点工作任务和责任分工；审议重大生产事项和决策，协调解决跨部门的重要问题。4.专题调度会召开时间：根据生产实际情况适时召开。参会人员：根据专题内容确定相关部门负责人、技术专家、班组长等。会议内容：针对生产过程中的特定问题或专项工作进行讨论和决策，如设备故障抢修、重大技改项目推进、特殊运行方式安排、突发事件应急处理等。专题调度会应明确会议主题、目的和议程，确保会议高效解决专项问题。（二）会议召集与主持1.日调度会由生产调度部门负责人召集并主持。2.周调度会由生产副厂长召集并主持。3.月调度会由厂长召集并主持。4.专题调度会由相关领导或部门负责人根据需要召集并主持。（三）会议准备1.生产调度部门负责提前收集各部门的生产信息，包括运行报表、设备缺陷记录、检修工作进展、燃料供应情况等，并进行整理和分析。2.对于需要在会议上讨论的问题，相关部门应提前准备详细的资料和解决方案，明确问题的现状、原因分析、建议措施等。3.会议组织者应提前确定会议时间、地点、参会人员，并将会议通知提前发送至各参会部门和人员，确保参会人员按时参加会议。三、会议议程（一）日调度会1.运行值长汇报汇报当日发电负荷、机组运行参数、设备启停情况。通报设备缺陷情况及处理进展。汇报燃料供应及库存情况。反馈化学运行指标情况。2.检修班组长汇报汇报当日检修工作进展。说明检修过程中遇到的问题及解决方案。预计次日检修工作安排。3.燃料运行班长汇报汇报当日燃料进厂、接卸、储存情况。反馈燃料质量情况及相关问题。4.化学运行班长汇报汇报化学运行指标完成情况。说明化学设备运行状况及存在的问题。5.生产调度部门负责人总结与安排总结当日生产运行情况，分析存在的问题。安排次日生产任务，明确重点工作和注意事项。协调解决各部门提出的生产协调问题。（二）周调度会1.运行值长汇报总结本周机组运行情况，包括发电量、发电负荷率、设备可靠性等。汇报本周设备缺陷统计及处理情况。反馈本周燃料供应及成本情况。2.检修班组长汇报总结本周检修工作完成情况。分析检修工作中存在的问题及改进措施。汇报下周检修工作计划及重点项目。3.各生产部门主任汇报本部门本周工作完成情况，包括安全生产、技术管理、人员培训等。分析本部门工作中存在的问题及解决方案。提出下周工作计划和需要协调解决的问题。4.生产调度部门负责人汇报本周生产调度工作情况总结。分析本周生产运行中的主要问题及原因。提出下周生产调度工作重点和措施建议。5.生产副厂长讲话对本周生产工作进行点评。强调下周安全生产重点和工作要求。协调解决各部门之间的工作协调问题。（三）月调度会1.各生产部门主任汇报本部门本月生产指标完成情况，包括发电量、供电煤耗、厂用电率等。本月设备运行状况分析，包括设备可靠性、检修计划执行情况等。本月安全生产工作情况总结，包括安全事故、异常情况等。本月燃料管理工作情况，包括燃料采购、库存、掺烧等。本月节能减排工作进展及成效。本月部门工作存在的问题及改进措施。下月工作计划和重点任务。2.生产调度部门负责人汇报本月生产调度工作全面总结。分析本月生产运行中的突出问题及应对措施。提出下月生产调度工作总体思路和重点工作安排。3.总工程师讲话对本月生产技术工作进行评价。分析技术难题及解决方案，提出技术改进建议。强调下月技术管理工作重点和要求。4.生产副厂长讲话总结本月生产经营情况，肯定成绩，指出不足。部署下月生产工作总体计划和目标任务。协调解决各部门之间的重大问题和工作矛盾。5.厂长讲话对本月全厂生产工作进行全面总结和评价。分析当前生产形势和面临的挑战。提出下月生产工作的总体要求和战略部署。对重大生产事项和决策进行指示和强调。（四）专题调度会1.主持人介绍会议主题和目的明确召开专题调度会的背景和要解决的问题，使参会人员对会议有清晰的认识。2.相关部门负责人汇报情况详细阐述专题问题的现状、发展过程、影响因素等。分析问题产生的原因，提出已采取的措施及效果。3.讨论与交流参会人员围绕专题问题展开讨论，分享各自的观点和经验，共同分析问题的本质，寻求最佳解决方案。4.制定解决方案根据讨论结果，明确解决问题的具体措施、责任部门、责任人以及时间节点。对解决方案进行可行性评估，确保方案具有可操作性和有效性。5.会议总结主持人对会议进行总结，强调解决方案的重点和要求，明确后续工作的跟踪和监督机制，确保专题问题得到妥善解决。四、会议记录与纪要（一）会议记录1.日调度会由生产调度部门安排专人负责记录，记录内容包括会议时间（精确到分钟）、地点、参会人员、会议议程、汇报内容、讨论要点、决策事项、工作安排等详细信息。2.周调度会、月调度会及专题调度会由生产调度部门指定的记录人员进行记录，记录要求全面、准确、客观，确保能够真实反映会议全貌。3.会议记录应使用专用的会议记录本，记录字迹要清晰，不得随意涂改。如有修改，应在修改处签字确认。（二）会议纪要1.日调度会会议纪要应在会议结束后[X]小时内整理完成，经生产调度部门负责人审核后，发送至各参会人员及相关部门。2.周调度会会议纪要在会议结束后[X]个工作日内完成整理，经生产调度部门负责人审核，生产副厂长审批后，印发全厂各部门。3.月调度会会议纪要在会议结束后[X]个工作日内整理完毕，经生产调度部门负责人审核，生产副厂长、厂长审批后，正式发布。4.专题调度会会议纪要根据会议的紧急程度和重要性，在规定时间内完成整理和审批发布，确保会议决策能够及时传达和执行。5.会议纪要应突出会议重点，准确概括会议讨论的主要内容、形成的决策和工作安排，语言简洁明了，逻辑清晰。五、会议决策执行与监督（一）决策执行1.会议形成的决策和工作安排由各责任部门负责组织实施，明确具体的执行人员和时间节点，确保决策得到有效执行。2.各责任部门应按照会议要求制定详细的工作计划和实施方案，将任务分解到具体岗位和个人，并定期向生产调度部门汇报工作进展情况。3.在决策执行过程中，如遇特殊情况需要调整或变更决策，责任部门应及时向生产调度部门报告，并说明原因和建议，经相关领导批准后进行调整。（二）监督检查1.生产调度部门负责对会议决策的执行情况进行跟踪监督，定期检查各责任部门的工作进展，及时发现问题并督促整改。2.建立健全监督检查机制，可以通过定期汇报、现场检查、数据分析等方式，全面掌握决策执行情况。对于执行不力的部门和个人，要进行通报批评，并责令限期整改。3.各部门之间应加强协作配合，形成监督合力，共同推动