生产调度员倒班制度规定

PAGE生产调度员倒班制度规定一、总则1.目的本制度旨在规范生产调度员的倒班工作安排，确保生产调度工作的连续性、稳定性和高效性，保障公司生产运营的顺利进行，满足客户需求，提高公司经济效益。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产调度员岗位。3.基本原则遵循国家法律法规及行业相关标准，保障员工合法权益。以生产需求为导向，合理安排倒班，确保生产任务按时完成。注重员工身心健康，合理安排工作与休息时间，避免过度疲劳。保持工作的公平性与公正性，确保每位生产调度员都能明确工作职责和倒班安排。二、倒班模式1.常规倒班模式采用四班三运转的倒班方式，即四个班组轮流进行三天的连续工作，然后休息一天。具体班次安排如下：早班：[具体上班时间区间1][具体下班时间区间1]中班：[具体上班时间区间2][具体下班时间区间2]夜班：[具体上班时间区间3][具体下班时间区间3]休息班：无工作安排各班组人员相对固定，在一个倒班周期内，每个班组依次执行早、中、夜班任务。2.特殊情况倒班调整在生产任务紧急或设备突发故障等特殊情况下，公司有权根据实际情况对倒班安排进行临时调整。调整方案将提前通知相关生产调度员，并说明调整原因和预计恢复正常倒班的时间。生产调度员应积极配合公司的临时倒班调整安排，确保生产不受影响。如因特殊情况无法按时到岗，应提前请假并说明原因，经批准后方可请假。三、工作职责1.生产计划协调根据公司生产计划，协调各生产环节的资源配置，确保原材料、设备、人员等满足生产需求。与销售部门沟通，了解客户订单需求，及时调整生产计划，保证产品按时交付。监控生产进度，及时发现并解决生产过程中的瓶颈问题，确保生产任务按计划推进。2.设备运行监控负责监控生产设备的运行状态，及时发现设备故障或异常情况。协调设备维修人员进行设备抢修，确保设备尽快恢复正常运行，减少对生产的影响。定期对设备运行数据进行分析，提出设备维护和改进建议。3.人员调配管理根据生产任务和人员技能情况，合理调配生产人员，确保各岗位人员充足且工作负荷合理。处理员工请假、调班等事宜，并及时安排人员顶岗，保证生产工作的连续性。关注员工工作状态，及时解决员工在工作中遇到的问题，提高员工工作积极性和效率。4.物料供应管理协调物料采购部门，确保原材料、零部件等物料按时供应到厂。监控物料库存水平，合理安排物料的存储和发放，避免物料积压或缺货。根据生产进度，及时调整物料配送计划，保证生产线的物料供应顺畅。5.信息沟通与汇报与各生产部门、职能部门保持密切沟通，及时传达生产调度指令和相关信息。定期向上级领导汇报生产调度工作情况，包括生产进度、设备运行、人员调配等方面的问题和解决方案。对生产过程中的重大问题或突发事件，及时向上级领导汇报，并按照指示进行处理。四、工作时间与休息休假1.工作时间早班、中班、夜班工作时间按照公司规定执行，具体时间区间在本制度第二章倒班模式中明确。在工作时间内，生产调度员应坚守岗位，认真履行工作职责，不得擅自离岗、串岗。2.休息休假按照四班三运转的倒班方式，生产调度员在每个倒班周期内享有一天的休息时间。休息时间应合理安排，确保员工有足够的休息和调整。员工享有国家法定节假日休息权利。在法定节假日期间，公司将根据生产情况安排部分生产调度员值班，值班人员将按照国家规定享受相应的加班待遇。员工因个人原因需要请假的，应提前按照公司请假流程申请，经批准后方可请假。请假期间应安排好工作交接，确保生产调度工作不受影响。五、考勤管理1.考勤记录公司采用电子考勤系统对生产调度员的出勤情况进行记录。生产调度员应按时打卡上下班，不得代打卡或漏打卡。考勤记录将作为员工绩效考核、工资核算等的重要依据。2.迟到、早退与旷工处理迟到或早退在[规定时长]以内的，每次扣除[具体金额]绩效奖金；迟到或早退超过[规定时长]的，按旷工半天处理。旷工半天的，扣除当天工资及[一定比例]的绩效奖金；旷工一天的，扣除当天工资及[较高比例]的绩效奖金，并给予警告处分；连续旷工超过三天或累计旷工超过五天的，公司将予以辞退。六、培训与发展1.新员工培训新入职的生产调度员应参加公司组织的入职培训，培训内容包括公司概况、生产流程、倒班制度、工作职责、安全知识等。培训结束后，将对新员工进行考核，考核合格后方可正式上岗。2.岗位技能培训定期组织生产调度员参加岗位技能培训，提升其生产计划协调、设备监控、人员管理、物料调配等方面的能力。鼓励生产调度员参加外部培训课程或行业研讨会，拓宽知识面，了解行业最新动态和技术发展趋势。3.职业发展规划公司为生产调度员提供明确的职业发展路径，根据员工的工作表现和能力提升情况，可晋升为生产调度主管、生产计划经理等管理岗位。建立员工职业发展档案，记录员工的培训经历、工作业绩、考核评价等信息，为员工的职业发展提供参考依据。七、绩效考核1.考核指标生产任务完成情况：考核生产调度员是否按照生产计划按时、保质、保量地完成生产任务。设备运行管理：评估设备故障率、设备维修及时率等指标，考核生产调度员对设备运行的监控和管理能力。人员调配合理性：根据人员工作负荷、人员利用率等指标，评价生产调度员人员调配的合理性和有效性。物料供应保障：考核物料供应的及时性、准确性，以及物料库存管理情况。信息沟通与协作：评估生产调度员与各部门之间的沟通效率、协作配合情况。2.考核周期绩效考核周期为一个月，每月末对生产调度员进行考核评价。3.考核结果应用考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分发放相应比例的绩效奖金。连续三个月考核结果优秀的员工，将给予表彰和奖励；考核结果不合格的员工，将进行诫勉谈话，如连续两次考核不合格，公司将视情况进行调岗或辞退处理。八、薪酬福利与劳动保护1.薪酬待遇生产调度员的薪酬由基本工资、绩效工资、加班工资及各类补贴组成。基本工资根据员工的岗位等级和工作经验确定；绩效工资根据绩效考核结果发放；加班工资按照国家规定的加班工资计算标准执行；各类补贴包括交通补贴、餐补等。2.福利待遇公司按照国家规定为员工缴纳五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。员工享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定福利假期。公司定期组织员工体检，关注员工身体健康。3.劳动保护为生产调度员提供必要的劳动保护用品，如安全帽、工作服、防护手套等，确保员工在工作过程中的人身安全。根据工作环境特点，合理安排工作场所的通风、照明、温度等条件，为员工创造良好的工作环境。定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。九、保密规定1.保密范围生产调度员在工作过程中接触到的公司生产计划、客户订单信息、设备技术资料、人员信息、物料采购价格等均属于保密范围。2.保密措施生产调度员应严格遵守公司的保密制度，不得将保密信息泄露给任何无关人员。在工作中，如需使用保密信息，应按照规定的流程进行申请和审批，并妥善保管相关资料，不得私自复制、传播。离职时，应将所有涉及公司保密信息的资料、文件等交回公司，不得擅自留存或带走。3.违反保密规定的处理如发现生产调度员违反保密规定，公司将视情节轻重给