生产企业成本核算制度

PAGE生产企业成本核算制度一、总则（一）制定目的本成本核算制度旨在规范公司生产企业的成本核算行为，确保成本信息的准确性、及时性和完整性，为公司的成本管理、定价决策、绩效评估等提供可靠依据，以提高公司的经济效益和市场竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司旗下所有从事产品生产的企业，包括但不限于制造业、加工业等。（三）基本原则1.合法性原则：成本核算必须符合国家法律法规和相关行业标准的要求，确保成本核算的合规性。2.可靠性原则：成本核算应真实、准确地反映生产过程中的各项耗费，提供可靠的成本信息。3.相关性原则：成本核算所提供的信息应与公司的管理决策相关，有助于管理层进行成本控制和绩效评估。4.分期核算原则：成本核算应按照会计期间进行分期，以便及时反映各期的成本情况。5.权责发生制原则：成本核算应遵循权责发生制，凡是当期已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应作为当期的费用；凡是不属于当期的费用，即使款项已在当期收付，也不应作为当期的费用。6.实际成本计价原则：各项财产物资应当按取得时的实际成本计价，物价变动时，除国家另有规定者外，不得调整其账面价值。7.一致性原则：成本核算方法应保持相对稳定，不得随意变更。如有必要变更，应在财务报表附注中予以说明。8.重要性原则：对于成本有重大影响的项目，应作为重点核算对象，力求精确；对于影响不大的项目，可以简化核算。二、成本核算对象与项目（一）成本核算对象1.产品品种：以公司生产的各种产品作为成本核算对象，分别计算各产品的成本。2.产品批次：对于按订单生产或生产批次较为明显的产品，以产品批次作为成本核算对象，便于跟踪和控制各批次产品的成本。3.生产步骤：对于生产过程较为复杂，需要分步骤进行的产品，以生产步骤作为成本核算对象，计算各步骤的成本，然后逐步结转，最终得出产品的总成本。（二）成本核算项目1.直接材料：指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。包括原材料的买价、运输费、装卸费、保险费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等。2.直接人工：指直接从事产品生产的工人的职工薪酬，包括工资、奖金、津贴和补贴、职工福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费等。3.制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员的职工薪酬、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。三、成本核算方法（一）品种法1.适用范围：适用于大量大批单步骤生产的产品，如发电、采掘等行业。2.核算程序：按产品品种设置生产成本明细账，账内按成本项目设置专栏。归集和分配各项生产费用，将直接材料、直接人工直接计入各产品成本明细账的相应成本项目；对于制造费用，先通过“制造费用”账户归集，月末再采用一定的分配方法分配计入各产品成本明细账的制造费用项目。计算完工产品成本和月末在产品成本。如果月末没有在产品，则本月发生的生产费用即为完工产品成本；如果月末有在产品，则需要采用适当的方法将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。（二）分批法1.适用范围：适用于单件、小批生产的产品，如船舶制造、重型机械制造等。2.核算程序：按产品批次设置生产成本明细账，账内按成本项目设置专栏。归集和分配各项生产费用，将直接材料、直接人工直接计入各批产品成本明细账的相应成本项目；对于制造费用，先通过“制造费用”账户归集，月末再采用一定的分配方法分配计入各批产品成本明细账的制造费用项目。在每批产品完工时，计算该批产品的总成本和单位成本。如果一批产品跨月陆续完工，且完工产品数量占全部批量的比重较大，则需要采用适当的方法在完工产品和在产品之间进行费用分配，以计算完工产品成本和月末在产品成本。（三）分步法1.适用范围：适用于大量大批多步骤生产的产品，如纺织、冶金、机械制造等。2.核算程序：按生产步骤设置生产成本明细账，账内按成本项目设置专栏。归集和分配各项生产费用，将直接材料、直接人工直接计入各步骤产品成本明细账的相应成本项目；对于制造费用，先通过“制造费用”账户归集，月末再采用一定的分配方法分配计入各步骤产品成本明细账的制造费用项目。计算各步骤的半成品成本和最终产品成本。对于逐步结转分步法，各步骤半成品成本随着半成品实物的转移而结转；对于平行结转分步法，各步骤只计算本步骤应计入最终产品成本的份额，不计算各步骤的半成品成本。四、成本核算流程（一）生产费用的归集1.材料费用的归集：仓库根据生产部门的领料单发出原材料，领料单应注明材料的品种、规格、数量、用途等信息。财务部门根据领料单编制材料费用分配表，将材料费用分配计入各产品成本明细账的直接材料项目。2.人工费用的归集：人力资源部门根据考勤记录、产量记录等计算职工薪酬，编制工资计算表。财务部门根据工资计算表编制人工费用分配表，将人工费用分配计入各产品成本明细账的直接人工项目。3.制造费用的归集：各车间根据实际发生的制造费用，如车间管理人员的工资、折旧费、修理费等，编制制造费用明细表。财务部门根据制造费用明细表，将制造费用归集到“制造费用”账户。（二）生产费用的分配1.材料费用的分配：对于几种产品共同耗用的原材料，如果能够确定每种产品的耗用量，则按实际耗用量分配；如果不能确定每种产品的耗用量，则采用适当分配方法，如定额耗用量比例法、产品重量比例法等进行分配。2.人工费用的分配：如果生产工人的生产工时能够准确记录，则按生产工时比例分配人工费用；如果不能准确记录生产工时，则可按产品产量比例等方法进行分配。3.制造费用的分配：制造费用分配方法主要有生产工时比例法、机器工时比例法、生产工人工资比例法等。企业应根据自身生产特点和管理要求，选择合适的分配方法，将制造费用分配计入各产品成本明细账的制造费用项目。（三）完工产品与在产品成本的计算1.不计算在产品成本法：适用于月末在产品数量很少，价值很低，且各月在产品数量比较稳定的情况。本月发生的生产费用全部由完工产品负担，月末在产品成本为零。2.在产品按固定成本计价法：适用于月末在产品数量较多，但各月变化不大的产品。月末在产品成本按年初固定数计算，本月发生的生产费用即为完工产品成本。3.在产品按所耗直接材料成本计价法：适用于各月月末在产品数量较多、各月在产品数量变化也较大，直接材料成本在生产成本中所占比重较大且材料在生产开始时一次就全部投入的产品。月末在产品只计算其所耗直接材料成本，不计算直接人工等加工成本，本月发生的加工成本全部由完工产品负担。4.约当产量比例法：适用于月末在产品数量较多，各月在产品数量变化也较大，且产品成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的产品。将月末在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，即约当产量，然后将生产费用按照完工产品产量和在产品约当产量的比例进行分配，计算完工产品成本和月末在产品成本。5.在产品按定额成本计价法：适用于各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变化不是很大的产品。月末在产品成本按定额成本计算，本月发生的生产费用减去月末在产品定额成本，即为完工产品成本。6.定额比例法：适用于各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，但各月末在产品数量变动较大的产品。将产品的生产费用按照完工产品与月末在产品定额消耗量或定额成本的比例进行分配，计算完工产品成本和月末在产品成本。五、成本核算的凭证与账簿设置（一）凭证设置1.领料单：仓库发出原材料时填写，作为材料发出的原始凭证，也是材料费用归集的依据。2.工资计算表：人力资源部门编制，记录职工薪酬的计算情况，是人工费用归集的依据。3.制造费用明细表：各车间编制，反映制造费用的发生情况，是制造费用归集的依据。4.材料费用分配表：财务部门根据领料单等编制，用于分配材料费用。5.人工费用分配表：财务部门根据工资计算表等编制，用于分配人工费用。6.制造费用分配表：财务部门根据制造费用明细表等编制，用于分配制造费用。（二）账簿设置1.生产成本明细账：按产品品种、批次或生产步骤设置，账内按成本项目设置专栏，用于归集和计算各产品的生产成本。2.制造费用明细账：按车间设置，用于归集和分配各车间的制造费用。3.库存商品明细账：按产品品种、规格设置，记录库存商品成本的增减变动情况。六、成本分析与控制（一）成本分析1.定期分析：每月末或每季度末，财务部门应编制成本分析报告，对本月或本季度的成本构成、变动情况进行分析。分析内容包括成本计划完成情况、成本升降原因、各成本项目的比重变化等。2.对比分析：将本期实际成本与上期实际成本、本期计划成本进行对比，找出差异，分析原因，为成本控制提供依据。3.因素分析：采用因素分析法，分析各因素对成本变动的影响程度，以便采取针对性措施进行成本控制。（二）成本控制1.制定成本控制目标：根据公司的经营目标和历史成本数据，制定合理的成本控制目标，明确各成本项目的控制标准。2.建立成本控制制度：建立健全成本控制制度，明确各部门在成本控制中的职责和权限，规范成本控制流程。3.加强成本控制措施：材料成本控制：优化采购流程，降低采购成本；加强库存管理，