生产设备承包管理制度

PAGE生产设备承包管理制度一、总则（一）目的为加强公司生产设备承包管理，规范承包行为，提高设备使用效率，保障生产顺利进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备承包活动，包括设备的租赁、委托运营、维修保养承包等相关业务。（三）基本原则1.合法性原则：承包活动必须遵守国家法律法规以及行业相关标准，确保合同的有效性和合法性。2.效益性原则：以提高设备使用效益为核心，优化资源配置，降低生产成本，实现公司与承包方的双赢。3.规范性原则：明确各方权利义务，规范承包流程，确保各项工作有序开展。4.监督考核原则：建立健全监督考核机制，对承包方的服务质量和工作绩效进行定期评估和考核。二、承包方选择与准入（一）承包方资质要求1.具有独立法人资格，持有有效的营业执照。2.具备与承包业务相适应的专业技术能力和设备设施，拥有相关行业经验和良好的业绩记录。3.具有健全的质量管理体系、安全管理体系和环境保护体系，能够确保设备运行符合相关标准。4.信誉良好，无重大违法违规行为和不良信用记录。（二）选择程序1.需求部门根据生产设备承包需求，制定承包项目说明书，明确承包范围、技术要求、服务标准、期限等内容。2.采购部门通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式，发布承包项目信息，吸引潜在承包方参与投标。3.成立评标小组，对投标方的资质、技术方案、报价、业绩等进行综合评审，按照公平、公正、公开的原则确定中标候选方。4.公司领导审批中标候选方，确定最终承包方，并签订承包合同。（三）准入管理1.承包方签订合同后，需向公司提交相关资料备案，包括营业执照副本、资质证书、安全生产许可证、人员资质证明等。2.公司建立承包方档案，记录承包方基本信息、承包项目情况、考核评价结果等，作为后续合作的参考依据。3.定期对承包方进行资格复查，如发现承包方不符合准入条件或出现重大问题，及时终止合作，并追究其相应责任。三、承包合同管理（一）合同签订1.根据承包项目内容和双方协商结果，拟定详细的承包合同条款，明确双方权利义务、服务内容、质量标准、价格及支付方式、违约责任等重要事项。2.合同经双方审核无误后，由法定代表人或授权代表签字盖章生效。合同一式多份，分别由公司相关部门和承包方留存。（二）合同履行1.承包方应严格按照合同约定履行义务，按时、按质、按量完成承包任务。公司相关部门负责对承包方的履行情况进行监督检查。2.如遇合同变更事项，双方应协商一致，签订书面补充协议，并按照规定程序进行审批。（三）合同变更与终止1.在合同履行过程中，因不可抗力或其他特殊原因需要变更合同内容的，双方应及时协商解决，并签订变更协议。2.合同期满或双方协商一致提前终止合同的，承包方应按照合同约定办理相关交接手续，清理设备、场地等，确保公司生产不受影响。3.若承包方违反合同约定，公司有权单方面解除合同，并要求承包方承担相应违约责任。四、设备租赁管理（一）租赁申请1.需求部门根据生产需要，填写设备租赁申请表，详细说明租赁设备名称、规格型号、数量、租赁期限、用途等信息。2.申请表经部门负责人审核签字后，提交至设备管理部门。（二）租赁审批1.设备管理部门对租赁申请进行审核，评估设备需求的合理性、必要性以及租赁设备的现有状况等。2.审核通过后，报公司领导审批。领导根据公司实际情况和预算安排，做出是否批准租赁的决定。（三）租赁合同签订1.经批准的租赁申请，由采购部门与选定的租赁方签订租赁合同。合同应明确租赁设备的详细信息、租赁费用及支付方式、租赁期限、设备交付与归还时间、维修保养责任、违约责任等条款。2.在签订合同前，采购部门应对租赁方提供的设备进行检查验收，确保设备完好、性能符合要求。（四）租赁设备使用与管理1.租赁设备交付后，需求部门负责安排专人使用和管理，严格按照操作规程进行操作，确保设备安全运行。2.设备管理部门定期对租赁设备进行巡检和维护保养监督，及时发现并解决设备存在的问题。3.如因使用不当造成设备损坏或丢失的，需求部门应承担相应责任，并按照合同约定进行赔偿。（五）租赁费用结算1.租赁费用按照合同约定的支付方式和时间进行结算。需求部门应在规定时间内提交租赁费用结算申请，经设备管理部门和财务部门审核后支付。2.财务部门负责对租赁费用的支付进行核算和监督，确保费用支付的准确性和合规性。五、委托运营管理（一）运营委托申请1.生产部门根据生产运营需要，提出设备委托运营申请，明确委托运营设备范围、运营期限、运营目标等内容。2.申请经部门负责人审核后，提交至公司管理层。（二）运营方案制定1.公司组织相关部门和专业人员对委托运营申请进行评估，制定详细的运营方案。运营方案应包括设备运行计划、人员配置、质量控制措施、安全管理措施、成本预算等内容。2.运营方案经公司领导审批后实施。（三）委托运营合同签订1.根据运营方案，与选定的承包方签订委托运营合同。合同应明确双方权利义务、运营服务内容、质量标准、费用支付方式、考核指标及奖惩措施等条款。2.在签订合同前，应对承包方的运营团队资质和能力进行审核，确保其具备履行合同的条件。（四）运营过程监督与考核1.公司相关部门负责对委托运营过程进行监督检查，定期收集运营数据和信息，评估运营效果。2.按照合同约定的考核指标，对承包方的运营业绩进行考核评价。考核结果与费用支付、奖惩措施挂钩。3.如发现承包方运营过程中存在问题，应及时要求其整改，情节严重的可解除委托运营合同。六、维修保养承包管理（一）维修保养需求提出1.设备使用部门在日常巡检或设备出现故障时，填写维修保养申请单，详细描述设备故障现象、维修保养内容、预计维修时间等信息。2.申请单经部门负责人审核签字后，提交至设备管理部门。（二）维修保养计划制定1.设备管理部门根据设备运行状况和维修保养申请，制定年度、月度维修保养计划。计划应明确维修保养设备清单、维修保养时间、维修保养人员安排、所需备件及材料等内容。2.对于重要设备或紧急维修项目，应制定专项维修保养方案。（三）维修保养承包方选择1.设备管理部门按照承包方选择程序，从合格承包方名录中选择合适的维修保养承包方。2.与选定的承包方签订维修保养合同，明确维修保养范围、质量标准、费用结算方式、维修时间要求、违约责任等条款。（四）维修保养过程管理1.承包方应按照合同约定和维修保养计划组织实施维修保养工作，确保维修保养质量。设备管理部门负责对维修保养过程进行监督检查。2.维修保养过程中如需更换设备备件，应按照公司备件管理制度进行审批和采购。3.维修保养工作完成后，设备使用部门和设备管理部门应共同对维修保养质量进行验收，填写验收报告。（五）维修保养费用结算1.维修保养费用按照合同约定的结算方式进行结算。承包方每月提交维修保养费用结算清单，经设备管理部门审核、财务部门复核后支付。2.对于维修保养质量不符合要求的，应扣除相应费用，并要求承包方重新维修直至合格。七、监督与考核（一）监督机制1.建立公司内部监督体系，由设备管理部门牵头，会同生产部门、质量部门、安全部门等相关部门，对承包方的设备运行、服务质量、安全管理等情况进行定期或不定期监督检查。2.设立举报渠道，鼓励公司员工对承包方的违规行为进行举报，对举报属实的给予奖励。（二）考核指标与方法1.制定详细的承包方考核指标体系，包括设备完好率、故障率、维修及时率、服务满意度、安全事故发生率、环保指标等。2.采用定量与定性相结合的考核方法，定期对承包方进行考核评价。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（三）考核结果应用1.对于考核结果为优秀的承包方，给予表彰和奖励，如增加业务量、优先续约等。2.考核结果为合格的承包方，要求其限期整改存在的问题，加强管理，提高服务质量。3.考核结果为不合格的承包方，视情节轻重给予警告、罚款、暂停合作直至解除合同等处理措施。八、风险管理（一）风险识别与评估1.对生产设备承包管理过程中可能存在的风险进行识别，包括合同风险（如合同条款漏洞、违约风险等）、设备损坏风险、安全风险、质量风险、人员风险等。2.采用科学的方法对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。（二）风险应对措施1.针对不同类型的风险，制定相应的应对措施。如完善合同条款，加强合同审核与管理；购买设备保险，