安全生产全议制度

PAGE安全生产全议制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，规范安全生产全议活动，及时研究解决安全生产工作中的重大问题，确保公司安全生产形势稳定，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营单位及全体员工在安全生产工作中的全议活动。（三）基本原则1.依法依规原则：安全生产全议活动必须严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司相关规定。2.问题导向原则：以解决安全生产工作中的实际问题为出发点和落脚点，深入分析研究，提出切实可行的解决方案。3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与安全生产全议，充分发挥员工的主观能动性，共同推动安全生产工作。4.持续改进原则：通过安全生产全议，不断总结经验教训，完善安全生产管理制度和措施，持续提升公司安全生产管理水平。二、全议组织与职责（一）全议组织架构1.安全生产全议领导小组成立以公司主要负责人为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的安全生产全议领导小组。领导小组负责全面领导和指导公司安全生产全议工作，研究决定安全生产工作中的重大事项。2.全议工作小组在安全生产全议领导小组下设全议工作小组，由安全管理部门负责人担任组长，各相关部门安全管理人员为成员。工作小组负责安全生产全议的具体组织实施，包括会议筹备、议题收集、会议记录、决议跟踪落实等工作。（二）职责分工1.公司主要负责人担任安全生产全议领导小组组长，全面负责公司安全生产全议工作的领导。定期主持召开安全生产全议，研究解决安全生产工作中的重大问题。确保安全生产全议所需的人员、经费、物资等资源得到保障。2.各分管领导担任安全生产全议领导小组副组长，协助主要负责人开展安全生产全议工作。负责组织分管部门对安全生产工作中的问题进行分析研究，提出解决方案，并在全议上汇报。负责跟踪落实全议决议中涉及分管部门的工作任务。3.各部门负责人作为安全生产全议领导小组成员，参与安全生产全议工作。负责组织本部门对安全生产工作中的问题进行自查自纠，及时向全议工作小组提交议题。负责落实全议决议中涉及本部门的工作任务，并定期向全议工作小组汇报工作进展情况。4.安全管理部门作为全议工作小组组长，负责安全生产全议的具体组织实施。负责收集、整理、分析安全生产工作中的各类信息，确定全议议题，并提前通知相关部门准备。负责会议记录，形成会议纪要，并及时传达给各部门。负责跟踪全议决议的落实情况，定期向领导小组汇报。5.其他部门按照安全生产全议领导小组和工作小组的要求，积极参与安全生产全议活动。负责提供与本部门业务相关的安全生产工作信息，配合安全管理部门做好议题收集和分析工作。负责落实全议决议中涉及本部门的工作任务，并及时反馈工作进展情况。三、全议内容与形式（一）全议内容1.安全生产形势分析通报公司近期安全生产事故情况，分析事故原因，总结教训。分析公司安全生产工作现状，包括安全管理制度执行情况、安全设施设备运行情况、员工安全意识和操作技能等方面。研究安全生产工作面临的形势和挑战，提出应对措施和建议。2.安全生产问题研究对安全生产工作中存在的突出问题进行深入研究，如安全隐患排查治理、安全风险防控、应急预案完善等。讨论解决安全生产工作中的重大疑难问题，如涉及多个部门的安全协调问题、新技术新工艺带来的安全问题等。审议安全生产工作中的重要决策和措施，如安全投入计划、安全培训方案、安全奖惩制度等。3.安全生产工作部署根据安全生产形势分析和问题研究结果，制定下一阶段安全生产工作目标和任务。明确各部门在安全生产工作中的职责和分工，确保各项工作任务得到有效落实。对安全生产工作中的重点项目和关键环节进行安排部署，提出工作要求和时间节点。（二）全议形式1.定期全议公司每月至少召开一次安全生产全议，原则上安排在每月的第一周。定期全议由公司主要负责人主持，全体领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加。会议主要内容包括安全生产形势分析、问题研究和工作部署等。2.专题全议根据安全生产工作需要，适时召开专题全议。专题全议可针对某一特定的安全生产问题或领域进行深入讨论和研究。专题全议由相关分管领导主持，涉及的部门负责人及专业人员参加。会议主要内容围绕专题进行分析研究，提出解决方案和工作措施。3.临时全议在发生重大安全生产事故、紧急安全事件或出现其他需要及时研究解决的安全生产问题时，由公司主要负责人决定召开临时全议。临时全议由公司主要负责人或指定的领导主持，相关部门负责人及人员参加。会议主要针对紧急情况进行分析研究，制定应急措施，确保安全生产工作的顺利进行。四、全议程序（一）议题收集1.安全管理部门收集安全管理部门每月定期收集各部门提交的安全生产工作问题和建议，作为全议议题的重要来源。各部门应在每月规定时间内将本部门安全生产工作中存在的问题、需要协调解决的事项以及对安全生产工作的建议等以书面形式提交给安全管理部门。2.员工提议鼓励全体员工积极参与安全生产全议，员工可通过公司内部安全信息平台、意见箱等渠道向安全管理部门提出安全生产工作相关的议题和建议。安全管理部门对员工提议进行整理和筛选，符合要求的纳入全议议题。3.领导小组确定安全管理部门对收集到的议题进行汇总、分析和筛选，形成初步议题清单，提交给安全生产全议领导小组。领导小组根据公司安全生产工作实际情况，对议题清单进行研究确定，最终确定全议议题。（二）会议筹备1.通知参会人员全议工作小组根据领导小组确定的议题和参会人员范围，提前将会议通知发送给相关部门和人员。通知应明确会议时间、地点、议题、参会要求等事项，确保参会人员能够提前做好准备。2.准备会议资料全议工作小组负责准备会议所需的资料，包括安全生产形势分析报告、议题相关资料、上次全议决议执行情况报告等。资料应内容详实、数据准确，为会议讨论提供充分的依据。3.布置会议场地根据会议规模和要求，合理布置会议场地，确保会议设施设备正常运行，会议环境整洁舒适。（三）会议召开1.主持人开场会议由主持人宣布开始，介绍参会人员，说明会议目的和议程安排。2.安全生产形势分析安全管理部门负责人通报公司近期安全生产事故情况，分析事故原因和教训。汇报公司安全生产工作现状，包括安全管理制度执行情况、安全设施设备运行情况、员工安全意识和操作技能等方面。对安全生产工作面临的形势和挑战进行分析，提出应对措施和建议。3.议题讨论针对确定的议题，由相关部门负责人或专业人员进行汇报和发言。参会人员围绕议题展开讨论，充分发表意见和建议，分析问题原因，提出解决方案。在讨论过程中，应注重沟通交流，形成共识。4.决策形成根据议题讨论结果，由领导小组进行决策。决策应充分考虑公司安全生产工作实际情况、法律法规要求、行业标准以及各方面意见和建议，确保决策科学合理、切实可行。决策形成后，应明确责任部门和责任人，以及工作任务和时间节点。5.会议总结主持人对会议进行总结，强调会议决策的重要性和严肃性，要求各部门认真贯彻落实。对会议讨论过程中提出的好经验、好做法进行总结推广，对存在的问题和不足提出改进要求。（四）会议记录与纪要1.会议记录全议工作小组安排专人负责会议记录，记录内容应包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、发言内容、讨论结果、决策事项等。记录应准确、完整、客观，确保能够真实反映会议情况。2.会议纪要编制会议结束后，全议工作小组根据会议记录及时编制会议纪要。会议纪要应突出会议重点，明确会议决策事项、责任部门、责任人、工作任务和时间节点等内容。会议纪要应语言简洁、逻辑清晰，便于参会人员理解和执行。3.纪要审核与发布会议纪要编制完成后，先由安全管理部门负责人审核，再提交给安全生产全议领导小组组长审批。审批通过后的会议纪要以正式文件形式发布给各部门，并在公司内部进行公示，确保全体员工能够及时了解会议决策和工作要求。（五）决议跟踪落实1.责任部门执行各责任部门按照会议纪要明确的工作任务和时间节点，认真组织实施决议事项。在执行过程中，应制定详细的工作计划，明确工作步骤和措施，确保工作任务能够按时、高质量完成。2.安全管理部门监督安全管理部门负责对决议事项的执行情况进行跟踪监督，定期检查责任部门的工作进展情况。对执行过程中出现的问题和困难，及时协调相关部门进行解决。对未按时完成工作任务或执行不力的部门，进行通报批评，并督促其整改。3.决议反馈与调整责任部门应定期向安全管理部门反馈决议事项的执行情况，提交工作进展报告。安全管理部门根据反馈情况，及时向领导小组汇报。如在执行过程中发现决议事项需要调整或完善，应及时提交领导小组研究决定。五、全议保障措施（一）人员保障1.加强培训定期组织参会人员参加安全生产全议相关知识和技能培训，提高参会人员的业务水平和会议组织能力。培训内容包括安全生产法律法规、行业标准、会议组织流程、议题分析方法等。2.明确职责进一步明确各参会人员在安全生产全议中的职责，确保参会人员能够认真履行职责，积极参与会议讨论和决策。对在全议工作中表现突出的人员，给予表彰和奖励；对不履行职责的人员，进行批评教育和相应处罚。（二）经费保障1.预算安排公司将安全生产全议所需经费纳入年度预算，确保经费足额保障。预算内容包括会议场地租赁、资料印刷、培训费用、交通差旅费等。2.经费管理建立健全安全生产全议经费管理制度，严格经费审批流程，确保经费使用合理、合规、透明。定期对经费使用情况进行审计，确保经费使用效益。（三）技术保障1.信息化建设加强公司安全生产信息化建设，利用信息技术手段提高安全生产全议工作效率和质量。建立安全生产全议信息管理系统，实现议题收集、会议通知、会议记录、纪要发布、决议跟踪等工作的信