土建生产经理管理制度

PAGE土建生产经理管理制度一、总则（一）目的为加强公司土建项目生产管理，规范生产流程，提高生产效率，确保工程质量和安全，实现项目的预期目标，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有土建工程项目的生产管理活动，包括项目的施工准备、施工过程管理、竣工验收等阶段。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保项目建设合法合规。2.质量第一原则：树立质量意识，强化质量管理，确保工程质量达到优良标准。3.安全至上原则：把安全管理放在首位，落实安全责任，杜绝安全事故发生。4.效率优先原则：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，确保项目按时交付。5.团队协作原则：强调团队合作，加强各部门之间的沟通协调，共同推进项目顺利进行。二、岗位职责（一）土建生产经理职责1.全面负责土建工程项目的生产管理工作，制定生产计划和目标，并组织实施。2.协调各部门之间的工作关系，确保施工过程中各环节的顺利衔接。3.负责施工现场的管理，包括人员、材料、设备的调配和使用，确保施工秩序井然。4.监督工程质量和安全，及时发现和解决质量和安全问题，确保工程质量和安全符合要求。5.控制工程进度，定期检查工程进度情况，及时调整进度计划，确保项目按时交付。6.负责与业主、监理、设计单位等相关方的沟通协调，及时汇报工程进展情况，处理相关问题。7.组织工程竣工验收，整理工程资料，办理工程交付手续。8.总结项目生产管理经验，提出改进措施和建议，不断提高项目管理水平。（二）生产调度职责1.根据生产计划，合理安排施工任务，确保各施工班组按计划施工。2.及时掌握施工现场的生产动态，协调解决施工过程中的生产矛盾。3.负责施工设备和材料的调配，确保施工设备和材料的及时供应。4.统计施工进度数据，定期向上级汇报工程进度情况。5.协助土建生产经理处理施工现场的突发事件，确保施工生产的正常进行。（三）质量管理人员职责1.负责制定工程质量计划和质量管理制度，并组织实施。2.对施工过程进行质量监督检查，及时发现和纠正质量问题。3.组织质量检验和验收工作，确保工程质量符合标准要求。4.对质量事故进行调查分析，提出处理意见和改进措施。5.负责质量资料的收集、整理和归档工作。（四）安全管理人员职责1.制定安全管理制度和安全操作规程，并组织实施。2.对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。4.负责安全事故的调查处理，及时向上级汇报安全事故情况。5.督促施工单位落实安全责任，确保施工现场的安全。三、施工准备管理（一）施工图纸会审1.组织相关人员对施工图纸进行会审，熟悉图纸内容，了解设计要求。2.对图纸中存在的问题和疑问进行记录，并及时与设计单位沟通解决。3.将会审结果形成会审纪要，作为施工的依据。（二）施工组织设计编制1.根据工程特点和施工要求，组织编制施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。3.施工组织设计应经公司技术负责人审核批准后实施。（三）施工场地准备1.办理施工场地的相关手续，确保施工场地具备施工条件。2.进行施工场地的平整和临时设施的搭建，包括办公区、生活区、材料堆放区等。3.接通施工用水、用电，确保施工用水、用电的正常供应。（四）施工材料和设备准备1.根据施工进度计划，编制施工材料和设备采购计划。2.组织采购施工材料和设备，确保材料和设备的质量和供应时间。3.对进场的材料和设备进行检验和验收，合格后方可使用。四、施工过程管理（一）施工进度管理1.根据施工组织设计，制定详细的施工进度计划，并分解到月、周、日。2.定期检查施工进度情况，对比实际进度与计划进度的差异。3.分析进度偏差的原因，采取有效的措施进行调整，确保工程进度按计划进行。4.协调各施工班组之间的工作关系，避免因相互干扰而影响工程进度。（二）施工质量管理1.建立质量管理体系，明确质量责任，确保质量管理工作落到实处。2.加强施工过程的质量控制，严格执行施工质量验收规范和标准。3.对关键工序和特殊过程进行重点监控，确保工程质量达到优良标准。4.定期组织质量检查和质量评比活动，奖优罚劣，提高施工人员的质量意识。（三）施工安全管理1.建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。4.对施工现场的安全设施进行定期检查和维护，确保安全设施的正常运行。5.发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时进行救援和处理，并向上级报告。（四）施工成本管理1.建立成本管理体系，制定成本控制目标和成本管理制度。2.加强施工过程的成本控制，严格控制工程变更和签证，避免不必要的成本增加。3.对施工材料和设备进行合理采购和使用，降低材料和设备成本。4.定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。（五）施工环境保护管理1.建立环境保护管理体系，制定环境保护管理制度和措施。2.加强施工过程的环境保护，减少施工噪声、粉尘、废水等对环境的污染。3.对施工废弃物进行分类收集和处理，避免对环境造成二次污染。4.积极响应国家和地方政府的环境保护要求，确保施工活动符合环保标准。五、竣工验收管理（一）竣工验收准备1.组织施工单位进行工程预验收，对发现的问题及时进行整改。2.整理工程资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全资料等，确保资料齐全、真实、有效。3.编写工程竣工验收报告，总结工程建设情况。（二）竣工验收组织1.组织建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等相关方进行竣工验收。2.成立竣工验收小组，负责对工程进行全面检查和验收。3.验收小组应按照验收规范和标准，对工程质量、工程进度、工程成本、工程资料等进行检查和评估。（三）竣工验收程序1.施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告。2.建设单位组织相关方进行竣工验收，验收小组对工程进行现场检查和资料审查。3.验收小组提出验收意见，对存在的问题要求施工单位限期整改。4.施工单位整改完成后，提交整改报告，建设单位组织复查。5.经复查合格后，建设单位出具工程竣工验收备案表，工程交付使用。六、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本等方面的完成情况。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。3.工作能力：包括专业技能、管理能力、沟通协调能力等方面的水平。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，对土建生产经理及相关人员的工作进行全面评价。2.不定期考核：根据工作需要，随时对土建生产经理及相关人员的工作进行不定期考核。3.考核结果采用评分制，满分为100分。（三）奖惩措施1.奖励：对工作表现优