2025年信息技术项目管理师认证考试试题及答案解析

2025年信息技术项目管理师认证考试试题及答案解析

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.在项目管理中，以下哪项不是项目章程的主要内容？()A.项目目标B.项目范围C.项目预算D.项目团队2.在敏捷开发中，以下哪项不是迭代计划会议的内容？()A.确定迭代目标B.分配任务C.评估风险D.回顾项目进度3.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？()A.流程图B.质量审计C.质量控制计划D.风险矩阵4.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理计划的输出？()A.沟通需求B.沟通渠道C.沟通内容D.项目范围5.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的关键过程？()A.创建进度计划B.控制进度C.监控进度D.评估进度6.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？()A.类比估算B.参数估算C.定量分析D.定性分析7.在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？()A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受8.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理的关键过程？()A.编制采购计划B.签订合同C.管理供应商关系D.项目范围确认9.在项目收尾管理中，以下哪项不是项目收尾的必要步骤？()A.项目评审B.项目总结C.项目交付D.项目团队解散10.在项目利益相关者管理中，以下哪项不是利益相关者分析的工具？()A.沟通矩阵B.影响力-利益矩阵C.SWOT分析D.PEST分析11.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的目标？()A.协调项目各领域B.确保项目目标一致C.管理项目变更D.提高项目效率二、多选题(共5题)12.以下哪些是敏捷开发的核心原则？()A.响应变化的需求比遵循计划更为重要B.外部客户比内部客户更重要C.迭代开发，尽早交付可以使用的软件D.简单性是最高追求13.以下哪些是项目质量管理中的质量保证活动？()A.编制质量计划B.实施质量控制C.进行质量审计D.制定质量目标14.以下哪些是项目沟通管理的输出？()A.沟通需求B.沟通计划C.沟通内容D.沟通记录15.以下哪些是项目进度管理中的进度控制工具？()A.进度计划B.进度基线C.进度偏差分析D.资源平衡16.以下哪些是项目成本管理中的成本控制工具？()A.成本估算B.成本预算C.成本控制报告D.成本变更控制三、填空题(共5题)17.在项目管理的五大过程组中，负责定义项目范围、创建工作分解结构、确认范围和变更请求的过程组是__。18.敏捷开发中的__迭代是产品增量交付的周期，通常持续时间为2-4周。19.项目风险管理中，对已识别的风险进行定性分析的方法是__。20.在项目质量管理中，__是指对项目工作产品的质量进行监督和控制的过程。21.在项目管理知识体系（PMBOK）中，__过程组负责确保项目按时、按预算、按范围完成。四、判断题(共5题)22.敏捷开发中的用户故事应该尽可能详细，以便开发团队能够直接根据用户故事进行开发。()A.正确B.错误23.项目范围说明书是项目管理计划的一部分，它详细描述了项目的范围、目标、可交付成果和约束条件。()A.正确B.错误24.在项目风险管理中，风险应对策略应该优先考虑风险规避，其次是风险减轻、风险转移和风险接受。()A.正确B.错误25.项目沟通管理计划中，不需要记录沟通的频率和渠道。()A.正确B.错误26.在项目成本管理中，成本基准是项目成本估算和预算的最终确定值。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)27.请简述敏捷开发中的Scrum框架的主要角色和职责。28.在项目风险管理中，如何进行风险应对策略的选择？29.请解释项目管理中的质量保证和质量控制之间的区别。30.在项目进度管理中，如何进行进度偏差的分析和控制？31.请描述项目沟通管理计划中应该包含哪些关键内容。

2025年信息技术项目管理师认证考试试题及答案解析一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】项目章程通常包括项目目标、项目范围和项目预算等内容，但不包括项目团队的具体构成。项目团队是项目执行阶段需要组建的。2.【答案】C【解析】迭代计划会议通常包括确定迭代目标、分配任务和回顾项目进度等内容。评估风险是风险管理过程中的一个环节。3.【答案】D【解析】质量保证的工具包括流程图、质量审计和质量控制计划等。风险矩阵是风险管理中的工具。4.【答案】D【解析】沟通管理计划的输出包括沟通需求、沟通渠道和沟通内容等。项目范围是项目范围管理的输出。5.【答案】A【解析】进度控制的关键过程包括监控进度、控制进度和评估进度。创建进度计划是进度计划编制过程。6.【答案】C【解析】成本估算的方法包括类比估算、参数估算和定性分析。定量分析通常用于成本控制和风险分析。7.【答案】D【解析】风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。风险接受是承认风险的存在但不采取行动。8.【答案】D【解析】采购管理的关键过程包括编制采购计划、签订合同和管理供应商关系等。项目范围确认是项目范围管理的输出。9.【答案】C【解析】项目收尾的必要步骤包括项目评审、项目总结和项目团队解散等。项目交付是项目执行阶段的工作。10.【答案】C【解析】利益相关者分析的工具包括沟通矩阵、影响力-利益矩阵和PEST分析等。SWOT分析是战略规划工具。11.【答案】D【解析】项目整合管理的目标包括协调项目各领域、确保项目目标一致和管理项目变更等。提高项目效率是项目管理的一般目标。二、多选题(共5题)12.【答案】ACD【解析】敏捷开发的核心原则包括响应变化的需求比遵循计划更为重要、迭代开发，尽早交付可以使用的软件以及简单性是最高追求。外部客户比内部客户更重要不是敏捷开发的核心原则。13.【答案】ABC【解析】项目质量管理中的质量保证活动包括编制质量计划、实施质量控制和进行质量审计。制定质量目标是质量规划阶段的工作。14.【答案】ABCD【解析】项目沟通管理的输出包括沟通需求、沟通计划、沟通内容和沟通记录。这些都是沟通管理计划的重要组成部分。15.【答案】BCD【解析】项目进度管理中的进度控制工具包括进度基线、进度偏差分析和资源平衡。进度计划是进度规划的工具。16.【答案】BCD【解析】项目成本管理中的成本控制工具包括成本预算、成本控制报告和成本变更控制。成本估算是成本规划的工具。三、填空题(共5题)17.【答案】项目范围管理【解析】项目范围管理是五大过程组之一，主要负责定义项目范围、创建工作分解结构、确认范围和变更请求等任务。18.【答案】冲刺【解析】在敏捷开发中，冲刺（Sprint）是产品增量交付的周期，通常持续时间为2-4周，是敏捷团队进行工作的时间盒。19.【答案】风险优先级评估【解析】风险优先级评估是项目风险管理中对已识别的风险进行定性分析的方法，它可以帮助项目团队确定哪些风险需要优先考虑。20.【答案】质量控制【解析】质量控制是项目质量管理中对项目工作产品的质量进行监督和控制的过程，目的是确保项目输出满足预定的质量标准。21.【答案】监控和控制过程组【解析】监控和控制过程组是项目管理知识体系（PMBOK）中的一个过程组，负责确保项目按时、按预算、按范围完成，包括监控项目状态和调整计划以实现目标。四、判断题(共5题)22.【答案】错误【解析】敏捷开发中的用户故事应该保持简短和可测试，以便快速迭代和适应变化。过详细的故事可能会导致不必要的文档工作，并限制灵活性。23.【答案】正确【解析】项目范围说明书确实是项目管理计划的一部分，它详细描述了项目的范围、目标、可交付成果和约束条件，为项目团队提供了明确的指导。24.【答案】正确【解析】在项目风险管理中，风险应对策略的优先级通常从高到低依次为风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。25.【答案】错误【解析】项目沟通管理计划中确实需要记录沟通的频率和渠道，以确保项目信息的有效传递和沟通的效率。26.【答案】正确【解析】成本基准是项目成本估算和预算的最终确定值，它是项目成本控制和监控的基准点。五、简答题(共5题)27.【答案】Scrum框架中的主要角色包括产品负责人（ProductOwner）、ScrumMaster和开发团队。产品负责人的职责是代表客户利益，定义和排序产品待办事项；ScrumMaster的职责是确保Scrum过程的有效执行，移除团队障碍，促进团队协作；开发团队的职责是负责实现产品待办事项，交付高质量的产品增量。【解析】Scrum框架是一种流行的敏捷开发方法，它通过定义明确的角色和职责来提高团队的生产力和灵活性。28.【答案】风险应对策略的选择应基于风险分析的结果，包括风险概率和影响评估。选择策略时，需要考虑以下因素：风险对项目目标的影响、团队的资源和能力、项目的约束条件以及组织的风险管理政策。常用的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。【解析】风险应对策略的选择是风险管理的关键步骤，它决定了项目团队如何处理已识别的风险。29.【答案】质量保证是通过预防措施和过程改进来确保产品或服务满足质量标准的过程，它关注于整个项目的质量管理体系。质量控制则是通过检查和测试来确保最终产品或服务满足特定的质量要求，它关注于项目的具体输出。简而言之，质量保证是‘做正确的事’，质量控制是‘正确地做事’。【解析】质量保证和质量控制是项目管理中确保项目质量的重要活动，它们在项目管理中扮演着不同的角色。30.【答案】进度偏差分析涉及比较实际进度与计划进度之间的差异，并分析导致偏差的原因。控制进度则是采取措施来纠正偏差，确保项目按计划进行。这包括重新规划、分配资源、调整项目范围或采取其他纠正措施。进度偏差分析