选煤厂生产调度会制度

PAGE选煤厂生产调度会制度一、总则（一）目的为了加强选煤厂生产调度管理，及时协调解决生产过程中出现的问题，确保选煤厂生产安全、稳定、高效运行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于选煤厂各生产车间、科室及相关部门。（三）基本原则1.统一指挥原则：生产调度工作由选煤厂调度室统一指挥，各部门、各岗位必须服从调度指令。2.快速反应原则：对生产过程中出现的问题要迅速做出反应，及时采取有效措施进行处理。3.科学调度原则：依据生产计划、设备运行状况、工艺流程等，科学合理地安排生产，提高生产效率。4.信息畅通原则：建立健全信息传递渠道，确保调度指令及时准确传达，生产信息及时反馈。二、调度室职责（一）组织协调1.负责组织召开选煤厂生产调度会，协调解决生产过程中的各类问题。2.对生产过程中的突发事件进行应急指挥，协调各部门进行抢险救援和恢复生产。（二）生产指挥1.根据生产计划和实际生产情况，下达生产调度指令，指挥各车间、科室进行生产作业。2.调整生产运行参数，确保选煤厂生产系统稳定运行。（三）信息收集与传递1.收集选煤厂生产、设备、安全等方面的信息，进行整理分析。2.及时向厂领导及相关部门传递生产信息，为决策提供依据。（四）统计与考核1.负责选煤厂生产数据的统计工作，定期编制生产报表。2.对各部门的生产任务完成情况进行考核，提出奖惩建议。三、生产调度会（一）会议类型1.日调度会：每天下午[具体时间]召开，由调度室主任主持，各车间、科室负责人参加。2.周调度会：每周[具体时间]召开，由选煤厂厂长主持，各车间、科室负责人及相关人员参加。3.月调度会：每月[具体时间]召开，由选煤厂厂长主持，厂领导班子成员、各车间、科室负责人及相关人员参加。（二）会议内容1.日调度会各车间汇报当日生产任务完成情况、设备运行状况、存在问题及处理措施。调度室通报当日生产数据统计情况，分析生产过程中存在的问题，提出解决建议。协调解决各车间之间的生产衔接问题，安排次日生产任务。2.周调度会各车间汇报本周生产任务完成情况、设备运行状况、安全工作情况、存在问题及处理措施。调度室汇报本周生产调度工作情况，分析本周生产过程中存在的问题，提出下周工作重点及措施。各科室汇报本周工作进展情况及下周工作计划，协调解决跨部门问题。厂领导对本周生产工作进行总结，对下周生产、安全、质量等工作进行安排部署。3.月调度会各车间汇报本月生产任务完成情况、设备运行状况、安全工作情况、存在问题及处理措施。调度室汇报本月生产调度工作情况，分析本月生产过程中存在的问题，提出下月工作重点及措施。各科室汇报本月工作进展情况及下月工作计划，协调解决重大跨部门问题。厂领导对本月生产工作进行全面总结，对下月生产、安全、质量、环保等工作进行总体安排部署，表彰奖励本月表现突出的部门和个人。（三）会议要求1.参会人员必须按时参加会议，不得迟到、早退。如有特殊情况不能参会，需提前向调度室请假，并安排专人代会。2.参会人员要认真准备发言内容，汇报工作要实事求是，数据准确，问题分析透彻，措施具体可行。3.会议期间要保持良好的秩序，不得随意走动、交头接耳，手机调至静音或关机状态。4.调度室要做好会议记录，会后及时整理会议纪要，经厂领导审核后下发各部门。会议纪要要明确工作任务、责任部门、完成时间及要求，各部门要严格按照会议纪要落实工作。四、调度指令（一）指令下达1.调度室根据生产需要下达调度指令，指令内容要明确、具体，包括工作任务、完成时间、质量要求、安全注意事项等。2.调度指令一般采用书面形式下达，紧急情况下可采用口头形式下达，但事后要及时补发书面指令。（二）指令执行1.各部门、各岗位接到调度指令后，必须无条件执行，并及时反馈执行情况。2.执行调度指令过程中如遇问题或困难，要及时向调度室汇报，调度室要根据实际情况及时调整指令或协调解决问题。（三）指令变更1.调度指令下达后，原则上不得随意变更。如因特殊情况需要变更，必须经调度室主任批准，并及时通知相关部门和岗位。2.变更调度指令要做好记录，明确变更原因、变更内容及执行要求等。五、生产信息管理（一）信息收集1.各车间、科室要指定专人负责收集本部门的生产信息，包括生产任务完成情况、设备运行状况、安全事故、质量问题、人员出勤等。2.信息收集要及时、准确、全面，不得虚报、瞒报、漏报。（二）信息传递1.各车间、科室收集的生产信息要及时传递给调度室，传递方式可采用书面报告、电话汇报、电子邮件等。2.调度室对收集到的生产信息进行整理分析后，要及时向厂领导及相关部门传递，重要信息要随时汇报。（三）信息共享1.建立选煤厂生产信息共享平台，各部门可通过平台查询生产相关信息，实现信息共享。2.调度室要定期对生产信息进行汇总分析，形成生产简报，发布给各部门，为生产决策提供参考。六、生产协调与沟通（一）内部协调1.调度室负责协调选煤厂内部各车间、科室之间的生产衔接，确保生产流程顺畅。2.各车间、科室之间要加强沟通协作，相互支持配合，共同解决生产过程中出现的问题。（二）外部沟通1.调度室负责与上级主管部门、客户、供应商等外部单位进行沟通协调，及时了解相关政策法规、市场动态等信息。2.涉及对外协调的事项，要及时向厂领导汇报，按照厂领导的指示进行处理。七、考核与奖惩（一）考核内容1.生产任务完成情况：包括产量、质量、回收率等指标的完成情况。2.设备运行管理：设备故障率、设备维护保养情况等。3.安全管理：安全事故发生情况、安全措施落实情况等。4.调度指令执行情况：是否按时、按要求执行调度指令。5.信息报送情况：生产信息报送的及时性、准确性、完整性。（二）奖惩标准1.对完成生产任务好、设备运行稳定、安全管理到位、调度指令执行有力、信息报送及时准确的部门和个人，给予表彰奖励。2.对未完成生产任务、设备故障频发、发生安全事故、未执行调度指令、信息报送不及时不准确的部门和个人，视情节轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分等。（三）考核程序1