安全生产网络化管理制度

PAGE安全生产网络化管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产网络化管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各岗位以及所有参与公司生产经营活动的人员和相关方。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和身体健康，保障公司财产安全。2.预防为主原则：强化安全风险防控，通过科学管理、技术创新、教育培训等手段，预防事故发生。3.综合治理原则：运用法律、行政、经济、技术和教育等多种手段，充分发挥各方面的作用，形成全员参与、全面治理的安全生产工作格局。4.责任追究原则：对违反安全生产制度和规定的行为，依法依规追究相关人员的责任。（四）引用法律法规及标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《中华人民共和国职业病防治法》3.《生产安全事故报告和调查处理条例》4.《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）5.其他相关法律法规和行业标准二、安全生产网络架构（一）安全生产管理委员会公司设立安全生产管理委员会（以下简称“安委会”），作为公司安全生产管理的决策机构。安委会由公司主要负责人担任主任，各部门负责人为成员。其主要职责包括：1.贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律法规，研究制定公司安全生产战略和规划。2.审定公司安全生产管理制度、安全技术措施计划和应急预案。3.定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，解决安全生产重大问题。4.组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，监督重大隐患整改情况。5.决定安全生产工作中的重大奖惩事项。（二）安全管理部门公司设立安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责公司安全生产日常管理工作。安全管理部门的主要职责包括：1.贯彻执行安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，组织制定和修订安全操作规程。2.编制年度安全技术措施计划，并监督实施。3.组织开展安全生产教育培训工作，提高员工安全意识和技能。4.负责安全生产检查和隐患排查治理工作，督促各部门及时整改安全隐患。5.参与新建、改建、扩建项目的安全设施设计审查和竣工验收工作。6.负责安全事故的统计、报告和调查处理工作，建立健全安全事故档案。7.协调与政府有关部门的安全生产工作联系，及时传达和贯彻上级有关安全生产的指示精神。（三）各部门安全管理职责1.生产部门负责本部门生产过程中的安全生产管理工作，严格执行安全操作规程。组织开展本部门的安全生产教育培训和应急演练工作。定期对生产设备、设施进行检查和维护保养，确保其安全运行。及时排查和整改本部门存在的安全隐患，对重大隐患及时报告并采取临时控制措施。配合安全管理部门做好安全生产各项工作。2.设备部门负责公司设备设施的安全管理工作，制定设备安全管理制度和操作规程。组织对设备设施进行定期检查、维护保养和维修，确保设备设施安全可靠运行。参与新建、改建、扩建项目中设备设施的选型、安装调试和验收工作，确保设备设施符合安全要求。负责设备设施安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出改进措施。3.技术部门在工程设计、工艺改进、技术改造等工作中，充分考虑安全生产因素，确保新技术、新工艺、新设备的安全性。参与安全技术措施计划的制定和审核工作，提供技术支持。对员工进行安全技术培训，提高员工的安全技术水平。4.人力资源部门将安全生产纳入员工培训计划，组织开展安全生产教育培训工作。把安全生产表现作为员工绩效考核、晋升、奖惩的重要依据。负责招聘具有安全意识和安全技能的员工，确保员工队伍素质符合安全生产要求。5.财务部门保证安全生产所需资金的足额投入，专款专用，确保安全设施建设、安全技术措施、安全教育培训、应急救援等费用的落实。对安全生产费用的使用情况进行监督检查，确保资金合理使用。（四）车间安全管理职责车间是公司安全生产的基层组织，车间主任是本车间安全生产第一责任人，全面负责车间的安全生产管理工作。其主要职责包括：1.组织员工学习和执行公司安全生产管理制度和安全操作规程。2.定期召开车间安全生产会议，分析安全生产形势，解决安全生产问题。3.组织开展车间的安全生产检查和隐患排查治理工作，督促员工及时整改安全隐患。4.加强对员工的日常安全教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。5.负责车间安全设施、设备的维护保养和管理工作，确保其正常运行。6.组织制定车间应急预案，并定期组织演练。7.及时报告车间发生的安全事故，并组织现场救援和事故调查处理工作。（五）班组安全管理职责班组是公司安全生产的最小单元，班组长是本班组安全生产第一责任人，负责班组的安全生产管理工作。其主要职责包括：1.组织班组员工学习和执行公司安全生产管理制度和安全操作规程。2.每天对班组工作现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.对员工进行班前、班中、班后的安全教育，提醒员工注意安全事项。4.督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。5.发现安全事故隐患或不安全行为，及时报告车间主任并采取措施进行处理。（六）员工安全职责1.遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，自觉接受安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。2.严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。3.积极参加公司组织的安全生产活动，主动提出改进安全生产工作的建议。4.发现安全事故隐患或不安全行为，及时报告上级领导或安全管理部门。5.发生安全事故时，积极参与救援工作，配合事故调查处理。三、安全生产网络化管理措施（一）安全信息收集与传递1.建立安全生产信息收集渠道，包括安全检查记录、隐患排查报告、员工反馈、事故报告等。2.安全管理部门负责对收集到的信息进行整理、分析和评估，及时发现安全风险和隐患。3.通过安全管理系统、微信群、电子邮件等方式，将安全信息及时传递给相关部门和人员，确保信息共享。（二）安全风险分级管控1.对公司生产经营活动中的安全风险进行全面辨识，确定风险类别、等级和管控措施。2.按照风险等级，将安全风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级。3.针对不同等级的风险，制定相应的管控措施，明确责任部门和责任人，实施分级管控。4.定期对安全风险进行评估和更新，及时调整管控措施。（三）隐患排查治理1.建立健全隐患排查治理制度，明确隐患排查的范围、内容、方法和频次。2.公司定期组织全面的安全检查，各部门、车间、班组每天进行自查自纠。3.对排查出的安全隐患，要进行详细记录，分析原因，制定整改措施，明确整改责任人和整改期限。4.按照“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）要求，对隐患进行整改，确保隐患得到及时消除。5.对重大隐患实行挂牌督办，跟踪整改情况，直至隐患消除。（四）安全培训教育1.制定年度安全培训教育计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。2.安全培训教育内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等。3.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。4.定期对员工进行安全再培训，提高员工的安全意识和技能。5.对特种作业人员、特种设备操作人员等必须进行专门的培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。（五）应急管理1.制定完善的应急预案体系，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。3.建立应急救援物资储备制度，配备必要的应急救援器材、设备和物资，并定期进行检查、维护和更新。4.发生安全事故时，立即启动应急预案，迅速组织救援，及时报告事故情况，保护事故现场。四、安全生产网络化管理监督与考核（一）监督检查1.安全管理部门定期对各部门、车间、班组的安全生产工作进行监督检查，及时发现和纠正违规行为。2.公司领导不定期对安全生产工作进行抽查，对发现的问题及时督促整改。3.通过安全管理系统、现场检查、查阅资料等方式，对安全生产网络化管理措施的执行情况进行监督检查。（二）考核评价1.建立安全生产考核评价制度，对各部门、车间、班组的安全生产工作进行量化考核。2.考核内容包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全培训教育情况、隐患排查治理情况、应急管理情况等。3.根据考核结果，对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对未完成安全生产目标或存在严重安全问题的部门和个人进行处罚。