电石生产值班管理制度

PAGE电石生产值班管理制度一、总则（一）目的为加强电石生产值班管理，确保生产安全、稳定、高效运行，保障员工生命安全和企业财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司电石生产车间全体值班人员。（三）基本原则1.严格遵守国家相关法律法规和行业标准，确保电石生产符合安全、环保要求。2.坚持以人为本，保障员工生命健康，预防为主，综合治理，强化安全风险防控。3.明确值班职责，加强值班纪律，提高值班效率，确保生产指挥顺畅。二、值班人员职责（一）值班长职责1.全面负责当班期间电石生产的指挥与协调工作，确保生产系统正常运行。2.监督检查各岗位人员的工作执行情况，及时纠正违规操作行为。3.负责处理生产过程中的突发事故和异常情况，组织制定并实施应急处置措施，及时向上级汇报。4.协调与其他部门的工作衔接，保障生产物资供应和设备维修等工作顺利进行。5.做好当班生产记录和交接班工作，对本班生产情况进行总结分析。（二）工艺工程师职责1.协助值班长进行生产工艺管理，确保电石生产工艺参数符合要求。2.对生产过程中的工艺问题进行技术指导和处理，提出改进工艺的建议。3.参与新产品研发和工艺优化工作，提高产品质量和生产效率。4.监督检查工艺执行情况，及时发现并纠正工艺违规行为。（三）电气工程师职责1.负责当班期间电气设备的运行维护和管理，确保电气系统安全可靠。2.对电气设备故障进行快速诊断和处理，保障生产设备正常运转。3.检查电气安全措施落实情况，防止电气事故发生。4.根据生产需要，合理调整电气运行方式，提高电能利用效率。（四）设备工程师职责1.负责设备的巡检和维护工作，及时发现并处理设备隐患。2.组织实施设备的检修计划，确保设备维修质量，缩短维修时间。3.对设备运行状况进行分析评估，提出设备更新和改造的建议。4.监督设备操作人员正确使用设备，指导设备操作技能培训。（五）岗位操作人员职责1.严格遵守操作规程，认真完成本岗位生产任务，确保产品质量。2.按时巡检设备，及时发现并报告设备异常情况。3.负责本岗位区域的环境卫生和安全工作，做好设备的日常保养。4.配合值班长和其他人员完成生产调度和应急处置工作。三、值班安排（一）值班时间实行[X]小时值班制，分为早班、中班、晚班，具体值班时间如下：早班：[具体时间区间1]中班：[具体时间区间2]晚班：[具体时间区间3]（二）值班人员轮换值班人员按照排班表进行轮换，如有特殊情况需要调整，需提前向车间主任申请并获得批准。（三）节假日值班节假日期间，按照正常值班安排执行，同时增加管理人员值班，加强生产监控和应急处置力量。四、值班工作流程（一）班前准备1.值班人员提前15分钟到达车间值班室，签到并领取相关工具和资料。2.了解上一班生产情况和设备运行状况，查看交接班记录。3.检查通讯设备是否正常，确保与各岗位保持良好联络。（二）班中工作1.值班长组织召开班前会，布置当班工作任务，明确各人员职责。2.各岗位人员按照操作规程进行生产操作，严格控制工艺参数。3.值班人员定时巡检生产现场，重点检查设备运行、工艺指标、安全设施等情况，做好巡检记录。4.如发现异常情况，立即采取措施进行处理，并及时报告值班长。值班长根据情况组织相关人员进行分析和处置，重大问题及时向上级汇报。5.做好生产数据记录和统计工作，确保数据准确、及时。6.协调解决生产过程中的各类问题，保障生产顺利进行。（三）班后工作1.各岗位人员完成本岗位工作任务后，进行设备清理、保养和现场卫生打扫。2.值班长组织召开班后会，总结当班生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。3.填写值班记录，整理相关资料，做好交接班准备工作。4.与下一班值班人员进行交接班，交接内容包括生产情况、设备运行状况、异常处理情况、未完成工作等，双方签字确认。五、安全管理（一）安全检查1.值班人员每班至少进行一次全面的安全检查，重点检查电气设备、易燃易爆物品、消防设施等。2.对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪整改情况直至隐患消除。3.做好安全检查记录，对重大安全隐患要及时向上级报告。（二）安全教育1.定期组织值班人员进行安全教育培训，提高安全意识和应急处置能力。2.针对电石生产特点，培训内容包括安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等。3.新入职值班人员必须经过三级安全教育培训并考核合格后方可上岗。（三）应急管理1.制定完善的电石生产应急预案，明确应急处置流程和各人员职责。2.定期组织应急演练，检验和提高应急预案的可行性和有效性。3.值班期间发生事故或紧急情况，值班人员应立即启动应急预案，迅速组织救援，及时向上级报告。六、质量控制（一）质量标准执行1.严格按照电石产品质量标准进行生产操作，确保产品质量符合要求。2.工艺工程师负责监督工艺参数的执行情况，保证产品质量的稳定性。（二）质量检验1.岗位操作人员对本岗位生产的电石进行自检，合格后方可转入下一工序。2.质量检验人员按照规定的频次和方法对电石产品进行抽检，做好检验记录。3.对检验不合格的产品，要及时分析原因，采取措施进行整改，防止不合格产品流入市场。七、设备管理（一）设备巡检1.设备工程师和岗位操作人员按照规定的巡检路线和时间间隔对设备进行巡检，检查设备运行状况、润滑情况、紧固部件等。2.发现设备异常声音、振动、温度变化等情况，及时停机检查，分析原因并进行处理。（二）设备维护保养1.制定设备维护保养计划，定期对设备进行保养，包括清洁、润滑、紧固、调整等工作。2.设备出现故障时，及时组织维修人员进行维修，填写设备维修记录，记录维修时间、维修内容、更换部件等信息。3.对设备进行改造和更新时，要进行技术论证，确保改造和更新后的设备满足生产需要。（三）设备验收1.新设备到货后，组织相关人员进行验收，检查设备的规格型号、技术参数、质量状况等是否符合要求。2.设备安装调试完毕后，进行试运转验收，确保设备正常运行后办理验收手续。八、交接班管理（一）交接内容1.生产情况：包括产量、质量、工艺参数、设备运行状况等。2.设备情况：设备故障及处理情况、设备维护保养情况等。3.安全情况：安全检查情况、安全隐患及整改情况等。4.未完成工作：当班未完成的生产任务、设备维修任务等。5.其他事项：如上级指示、临时任务等。（二）交接程序1.交班人员在交接班前，应将本班工作情况进行整理，填写交接班记录。2.交班人员与接班人员在值班室进行面对面交接，交接双方对交接内容进行核实确认。3.双方确认无误后，在交接班记录上签字，交班人员方可离岗。九、考核与奖惩（一）考核内容1.值班人员的工作表现，包括工作态度、工作责任心、工作执行力等。2.生产任务完成情况，如产量、质量、生产效率等。3.安全管理情况，是否发生安全事故，安全措施落实情况等。4.设备管理情况，设备运行状况、设备维护保养情况等。（二）奖励1.对在值班工作中表现突出，为公司做出显著贡献的人员，给予表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。2.对及时发现并处理重大安全隐患、避免重大事故发生的人员，给予特别奖