公司生产统计管理制度

PAGE公司生产统计管理制度一、总则（一）目的为加强公司生产统计管理工作，规范生产统计行为，准确、及时、全面地反映公司生产经营活动情况，为公司决策提供可靠依据，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各生产部门、车间、班组及相关职能部门。（三）基本原则1.真实性原则：生产统计数据应如实反映生产经营实际情况，不得虚报、瞒报、漏报。2.准确性原则：统计数据要准确无误，计算方法正确，计量单位统一。3.及时性原则：按照规定的时间和程序及时报送生产统计报表和资料。4.完整性原则：涵盖生产经营活动的各个方面，确保统计资料的全面性。二、生产统计机构与人员职责（一）统计机构设置公司设立生产统计管理部门，负责全公司生产统计工作的组织、协调和指导。各生产部门、车间应配备专（兼）职统计人员，负责本部门的生产统计工作。（二）职责分工1.生产统计管理部门职责贯彻执行国家有关统计法律法规和公司的统计制度。制定和完善公司生产统计管理制度和流程。组织开展全公司生产统计工作，收集、汇总、整理生产统计数据。定期编制生产统计报表，进行生产统计分析，为公司决策提供数据支持。对各部门生产统计工作进行监督、检查和考核。负责与政府统计部门及相关单位的统计业务联系。2.生产部门统计人员职责负责本部门生产统计原始记录的收集、整理和保管。按照规定的统计报表格式和内容，准确、及时地填报生产统计报表。对本部门生产统计数据进行初步分析，发现问题及时报告。协助生产统计管理部门开展统计调查和统计分析工作。3.车间统计人员职责具体负责车间生产统计工作，包括生产进度、产量、质量等数据的统计。指导班组统计人员做好原始记录工作，确保数据的准确性和完整性。按时向生产部门统计人员报送车间生产统计报表。参与车间生产统计分析，提出改进生产管理的建议。4.班组统计人员职责负责本班组生产统计原始记录的填写和保管，做到及时、准确、清晰。按照要求定期向车间统计人员报送班组生产统计数据。协助班组长做好班组生产管理工作，为统计分析提供基础资料。三、生产统计内容与报表（一）生产统计内容1.产量统计：包括产品的品种、规格、数量等。2.质量统计：如产品合格率、废品率、返修率等质量指标。3.生产进度统计：各生产环节的投入产出时间、进度情况。4.设备运行统计：设备的开机时间、停机时间、故障次数等。5.原材料消耗统计：各类原材料的领用数量、消耗数量等。6.能源消耗统计：水、电、气等能源的消耗情况。（二）生产统计报表1.日报表：反映当日生产情况，包括产量、质量、设备运行等主要指标。2.周报表：汇总本周生产数据，对生产进度、质量趋势等进行简要分析。3.月报表：全面反映当月生产经营活动情况，附有详细的统计分析报告。4.季报表：对季度生产数据进行综合分析，为公司中期决策提供依据。5.年报表：总结全年生产经营成果，包括各项生产统计指标的完成情况及分析。四、生产统计原始记录与台账（一）原始记录1.生产记录：记录产品生产过程中的各项数据，如生产时间、操作人员、产量、质量检验结果等。2.设备运行记录：包括设备的启动、停止时间，运行参数，故障维修情况等。3.原材料领用记录：详细记录原材料的领用日期、品种、规格、数量等。4.质量检验记录：对产品质量检验的结果、检验人员、检验时间等进行记录。（二）台账1.生产台账：按照产品品种、规格等分类，记录每日、每周、每月的产量、质量等情况。2.设备台账：记录设备的基本信息、运行状况、维修保养记录等。3.原材料台账：反映原材料的采购、库存、领用、消耗等情况。4.质量台账：汇总产品质量检验数据，分析质量波动原因。五、生产统计数据的收集与报送（一）数据收集1.统计人员应通过现场观察、查阅记录、询问相关人员等方式，及时收集生产统计数据。2.各部门应确保原始记录的真实性和完整性，为统计数据收集提供可靠依据。3.对于生产过程中的异常数据，应及时核实并记录相关情况。（二）数据报送1.班组统计人员应在规定时间内将本班组生产统计数据报送至车间统计人员。2.车间统计人员汇总后，按时报送生产部门统计人员。3.生产部门统计人员对全部门数据进行审核、汇总后，按要求报送生产统计管理部门。4.生产统计管理部门负责将汇总后的生产统计报表报送公司领导及相关部门。六、生产统计分析（一）分析内容1.生产进度分析：对比计划产量与实际产量，分析生产进度是否符合计划要求，找出影响进度的因素。2.质量分析：分析产品质量指标的完成情况，查找质量波动原因，提出改进质量的措施。3.设备利用分析：评估设备的利用率，分析设备故障对生产的影响，提出设备维护和管理建议。4.原材料消耗分析：分析原材料消耗情况，是否存在浪费现象，寻求降低原材料消耗的途径。5.成本分析：结合生产统计数据，分析生产成本的构成及变化趋势，为成本控制提供依据。（二）分析方法1.对比分析法：将实际数据与计划数据、历史数据进行对比，找出差异和变化趋势。2.因素分析法：分析影响生产统计指标的各种因素，确定各因素的影响程度。3.动态分析法：观察生产统计数据随时间变化的规律，预测未来发展趋势。（三）分析报告生产统计管理部门应定期撰写生产统计分析报告，内容包括分析目的、分析方法、主要数据、分析结论及建议等。分析报告应及时报送公司领导及相关部门，为公司决策提供参考。七、生产统计资料的管理（一）资料归档生产统计管理部门负责将各类生产统计报表、原始记录、台账等资料进行分类归档，妥善保管。归档资料应注明日期、来源、内容等信息，便于查阅。（二）资料查阅公司内部人员因工作需要查阅生产统计资料时，应填写查阅申请表，经相关负责人批准后，在指定地点查阅。查阅人员不得擅自复制、传播统计资料。（三）资料保密生产统计资料涉及公司商业秘密和生产经营信息，统计人员应严格遵守保密制度，不得泄露给无关人员。八、生产统计工作的监督与考核（一）监督检查生产统计管理部门定期对各部门生产统计工作进行监督检查，检查内容包括统计制度执行情况、原始记录完整性、数据报送及时性和准确性等。（二）考核办法1.建立生产统计工作考核指标体系，对各部门统计工作进行量化考核。2.考核结果与