生产设备设施维护制度

PAGE生产设备设施维护制度一、总则1.目的为加强公司生产设备设施的维护管理，确保设备设施正常运行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备设施的维护管理，包括但不限于生产车间的各类机器设备、动力设备、电气设备、仪器仪表、管道线路等。3.职责分工设备管理部门负责制定和完善生产设备设施维护管理制度及相关操作规程。统筹规划设备设施的维护保养计划，并监督实施。负责设备设施维护所需的备品备件、材料的采购计划审核及库存管理。组织设备设施的故障维修、技术改造等工作，分析设备故障原因，提出改进措施。建立设备设施档案，记录设备设施的基本信息、维护保养记录、维修记录等。使用部门负责本部门设备设施的日常操作、清洁、润滑等一级保养工作。协助设备管理部门进行设备设施的故障排查，及时反馈设备设施运行状况。负责提出设备设施的维修、改造需求，并配合实施。维修部门负责按照设备管理部门的安排，进行设备设施的故障维修、二级保养等工作。负责维修工具、设备的维护保养，确保维修工作的顺利进行。对维修过程中发现的设备设施隐患及时反馈给设备管理部门，并提出改进建议。质量部门负责监督设备设施维护工作对产品质量的影响，确保产品质量符合标准要求。参与设备设施维修后的验收工作，检查设备设施是否满足生产工艺要求。采购部门负责按照设备管理部门审核后的采购计划，及时采购设备设施维护所需的备品备件、材料等物资。确保采购物资的质量符合要求，价格合理，并及时供应。二、设备设施维护计划1.维护计划的制定原则以预防为主，坚持日常维护与定期检修相结合，确保设备设施始终处于良好运行状态。根据设备设施的使用频率、运行状况、技术性能等因素，合理安排维护保养周期和内容。充分考虑生产计划的安排，避免因设备设施维护影响正常生产。2.维护计划的分类日常维护由设备设施使用部门负责，每日进行设备设施的清洁、润滑、紧固、检查等工作，确保设备设施正常运行。检查设备设施的运行参数，如温度、压力、电流、电压等，发现异常及时处理或报告。一级保养以设备设施使用部门为主，维修部门协助，每[X]月进行一次。除完成日常维护工作外，对设备设施进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。检查设备设施的电气系统、液压系统、润滑系统等，确保其正常运行。二级保养以维修部门为主，设备设施使用部门参与，每[X]年进行一次。对设备设施进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备设施的精度、性能。对设备设施的电气系统、液压系统、润滑系统等进行全面检查和维护，更换老化的密封件、管道等。定期检修根据设备设施的运行状况和使用寿命，制定定期检修计划，一般每[X]年进行一次。对设备设施进行全面的技术检测和评估，确定设备设施的维修和改造方案。定期检修可结合设备设施的技术改造、技术升级等工作同步进行。3.维护计划的编制与审批设备管理部门每年年底根据设备设施的运行状况、技术性能等，编制下一年度的设备设施维护计划。维护计划应包括设备设施名称、维护保养内容、维护保养周期、责任部门等详细信息。维护计划经设备管理部门负责人审核后，报公司主管领导审批。经审批后的维护计划应严格执行，如有特殊情况需要调整，需经设备管理部门负责人审核，公司主管领导批准。三、设备设施维护实施1.日常维护实施设备设施使用人员应严格按照操作规程进行设备设施的日常操作，确保设备设施正常运行。使用人员每日对设备设施进行清洁、润滑、紧固、检查等工作，并做好记录。如发现设备设施运行异常，使用人员应及时停机检查，分析原因，采取相应措施处理。如无法处理，应及时报告设备管理部门。2.一级保养实施设备设施使用部门应提前[X]天制定一级保养计划，并通知维修部门。一级保养工作由设备设施使用部门的操作人员在维修人员的指导下进行。一级保养过程中，应严格按照保养内容和要求进行操作，确保保养质量。保养完成后，由设备管理部门组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。3.二级保养实施设备管理部门提前[X]个月制定二级保养计划，并通知维修部门。二级保养工作由维修部门负责组织实施，设备设施使用部门配合。维修人员应按照二级保养内容和要求，对设备设施进行全面解体检查和维护，更换磨损的零部件。二级保养完成后，由设备管理部门组织设备设施使用部门、质量部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备设施的运行状况、性能指标、外观质量等。验收合格后方可投入使用。4.定期检修实施设备管理部门提前[X]个月制定定期检修计划，并组织相关人员进行检修前的准备工作。定期检修工作由维修部门负责组织实施，设备设施使用部门、质量部门等相关人员参与。检修过程中，应严格按照检修方案进行操作，对设备设施进行全面的技术检测和评估。定期检修完成后，由设备管理部门组织相关人员进行验收。验收合格后，应出具检修报告，记录检修情况和设备设施的技术状态。四、设备设施故障维修1.故障报告设备设施发生故障后，使用人员应立即停机，并及时报告设备管理部门。报告内容应包括设备设施名称、故障发生时间、故障现象、可能原因等。2.故障诊断与维修设备管理部门接到故障报告后，应及时组织维修人员进行故障诊断。维修人员根据故障现象和设备设施的技术资料，分析故障原因，制定维修方案。维修人员按照维修方案进行故障维修，确保维修质量。维修过程中，如需更换零部件，应使用符合质量要求的备品备件。3.维修记录维修人员应对设备设施的故障维修情况进行详细记录，包括故障原因、维修措施、更换的零部件等。维修记录应及时录入设备设施档案，以便查询和统计分析。4.故障分析与改进设备管理部门应定期对设备设施的故障进行分析，总结故障发生的规律和原因。根据故障分析结果，提出改进措施，如优化设备设施的设计、加强设备设施的维护保养、改进操作规程等，以减少设备设施故障的发生。五、设备设施备品备件管理1.备品备件的分类与储备根据设备设施的特点和维修需求，将备品备件分为关键备件、常用备件和一般备件。设备管理部门应根据设备设施的维护计划和故障维修记录，制定备品备件储备定额。按照储备定额，及时采购和储备备品备件，确保备品备件的供应。2.备品备件的采购与验收采购部门应按照设备管理部门提供的备品备件采购计划，及时采购所需物资。采购的备品备件应符合质量要求，具有合格证书和质量检验报告。备品备件到货后，由设备管理部门组织相关人员进行验收。验收内容包括规格型号、数量、质量等。验收合格后方可入库。3.备品备件的库存管理设备管理部门应建立备品备件库存台账，记录备品备件的出入库情况。备品备件应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。定期对备品备件进行盘点，确保账物相符。如发现账物不符，应及时查明原因，进行处理。4.备品备件的领用与核销设备设施维修需要领用备品备件时，使用部门应填写领用申请单，经设备管理部门负责人批准后，到仓库领用。仓库管理人员应按照领用申请单发放备品备件，并做好记录。维修完成后，剩余的备品备件应及时退回仓库，办理核销手续。六、设备设施档案管理1.档案内容设备设施档案应包括设备设施的基本信息，如名称、型号、规格、生产厂家、购置日期等。设备设施的维护保养记录，包括日常维护、一级保养、二级保养、定期检修等记录。设备设施的故障维修记录，包括故障报告、故障诊断、维修措施、维修结果等。设备设施的技术资料，如设备设施的操作手册、维修手册、电路图、装配图等。设备设施的改造记录和技术变更记录。2.档案建立与更新设备管理部门在设备设施购置后，应及时建立设备设施档案，并将相关资料录入档案系统。随着设备设施的运行和维护，设备管理部门应及时更新设备设施档案，确保档案内容的准确性和完整性。3.档案查阅与借阅公司内部人员如需查阅设备设施档案，应填写查阅申请单，经设备管理部门负责人批准后，方可查阅。因工作需要借阅设备设施档案时，应填写借阅申请单，注明借阅期限和归还日期，经设备管理部门负责人批准后，方可借阅。借阅人应妥善保管档案，不得转借他人，不得擅自涂改、复印、拍照等。借阅期满后，应及时归还档案。七、培训与考核1.培训内容设备设施的操作规程培训，使操作人员熟悉设备设施的操作方法和注意事项。设备设施的维护保养知识培训，包括日常维护、一级保养、二级保养等内容。设备设施的故障诊断与维修技能培训，提高维修人员的故障处理能力。设备设施的新技术、新方法培训，使员工了解行业发展动态。2.培训方式内部培训：由设备管理部门或维修部门的专业人员进行培训授课。外部培训：根据需要，组织员工参加外部专业培训机构的培训课程。现场培训：在设备设施现场，由维修人员对操作人员进行实际操作培训。3.培训计划设备管理部门应根据员工的岗位需求和技能水平，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时