2025年监理工程师《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》真题及答案解析

年监理《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》真题及答案本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。【案例一】某工程，建设单位委托监理单位实施监理过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师拟将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）审批监理实施细则。（2）确定监理人员岗位职责。（3）根据工作情况调配监理人员。（4）检查监理人员工作。（5）组织审查专项施工方案。（6）组织召开监理例会。事件2：总监理工程师检查监理工作时，发现监理日志记录有下列内容，随即要求补充记录当日监理工作情况：（1）天气和施工环境情况。（2）当日施工进展情况。（3）当日施工存在的问题及处理情况。事件3：为控制工程施工质量，总监理工程师代表要求专业监理工程师重点检查：（1）施工是否符合工程设计文件。（2）使用的工程材料是否合格。（3）施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。事件4：专业监理工程师巡视时，发现某项工作实际进度严重滞后于计划进度，且会影响合同工期。【问题】1.总监理工程师代表的任职条件有哪些？事件1中，哪些工作可以委托，哪些不可以？2.针对事件2，当日监理工作情况应具体记录哪些内容？3.针对事件3，专业监理工程师还应检查哪些内容？4.针对事件4，项目监理机构面向承发包双方应分别进行哪些动作？【案例二】某工程，建设单位委托监理单位实施监理，施工过程中发生如下事件：事件1：工程开始前，监理单位整理了部分工作内容如下：（1）签发开工令。（2）审核签认施工单位提交的设计图纸深化文件。（3）组织设计交底。（4）组织专项施工方案专家论证。（5）整理第一次工地会议纪要。事件2：基坑施工前，施工单位组织了风险评价：由12名专家进行评定，高风险分值为5分，中风险分值为3分，低风险分值为1分。各专家的评分见表2-1。表2-1各专家的评分名称高风险中风险低风险基坑隆起642坍塌444出现管涌246事件3：监造设备送至现场后，卖家要求建设单位按照合同支付合同价款，但是只提供了设备出厂合格证，监理单位认为不足，要求补充。事件4：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、类似工程业绩、专职管理人员，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关材料。【问题】1.分别指出事件1中各项工作由哪些单位负责。2.计算三个事故风险综合评分。风险识别方法除专家调查法、财务报表法、流程图法还有哪些？损失控制计划系统具体包括哪些计划？3.针对事件3，卖家应向建设单位提交哪些单据？4.针对事件4，施工单位还应提交哪些附件内容？【案例三】某预制装配式工程，建设单位委托监理单位实施监理，施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位采购1500个预制构配件，分别由甲、乙、丙三个班组生产，各班组生产能力见表3-1。现需要随机抽取50个样品进行检验。表3-1各班组生产能力班组名称第一季度第二季度第三季度第四季度甲班组150150150150乙班组125125125125丙班组100100100100事件2：预制构件进场后，监理人员审查预制构件厂商提供的型式检验报告内容，其检测项目仅有混凝土抗压强度、放射性核素物质含量。监理人员认为其检测内容不全，要求厂商补充其他检测内容。事件3：防水工程施工过程中，现场施工人员发现防水混凝土坍落度偏小，无法满足施工要求，作业人员违规加水，监理人员发现后立即制止。事件4：项目监理机构审查施工单位编制的吊篮专项施工方案内容有工程概况、编制依据、施工计划、施工保证措施、验收要求。总监理工程师认为编制内容不全，要求施工单位补充。【问题】1.事件1中，采用分层随机抽样的方式抽取样品，应分为哪几层取样？甲和丙班组各取多少个？2.针对事件2，预制构配件型式检验报告中还应补充哪些内容？3.针对事件3，防水混凝土坍落度偏小，正确的做法是什么？测量坍落度时应分几层将混凝土装入坍落度桶？混凝土稠度（流动性）除坍落度外，还有哪些检测指标？4.针对事件4，施工单位还应补充哪些专项施工方案内容资料？【案例四】某工程，建设单位委托监理单位实施监理，施工过程中发生如下事件：事件1：实施预制构件驻厂监理工作前，总监理工程师委派专业监理工程师以下工作：（1）审查预制构件厂拆分图、节点图、构件加工图签字盖章情况。（2）参与预制构件厂生产工艺技术交底。（3）组织审查施工方案。（4）审批驻厂监理实施细则。事件2：吊装作业前，施工单位项目经理组织编制专项施工方案后，报送项目监理机构，同时组织吊装作业。在吊装作业过程中，由专职质量管理人员监督现场安全。事件3：施工单位提交了某梁板部位的一组混凝土试块，其强度见表4-1。表4-1混凝土试块的强度项目抗压强度/MPa混凝土试块（标准养护）28.633.839.2事件4：施工单位根据回弹仪回弹测量混凝土实体强度。【问题】1.针对事件1，逐项指出总监理工程师委派专业监理工程师事项是否妥当，不妥当的写出理由。2.指出事件2中有哪些不妥之处，并写出正确做法。3.针对事件3，通过计算判断该组试块的结果的有效性，并说明该组试件抗压强度实测值能否用于评定梁板混凝土的抗压强度。4.事件4中，还有哪些方法可以检测实体混凝土强度？【案例五】某工程建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目经理机构审核确认的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。图5-1施工总进度计划工程实施过程中发生以下事件：事件1：针对施工单位提交的基础工程施工进度计划，专业监理工程师审查后认为：（1）工期安排符合施工合同约定。（2）主要工程项目无遗漏，满足施工进度计划要求。（3）施工顺序安排符合施工工艺要求。（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划满足施工进度计划需要。总监理工程师认为专业监理工程师的审查内容不全面。事件2：施工过程中建设单位提出设计变更，导致工作D持续时间延长3个月，费用增加200万元，为此，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。事件3：施工单位提交的5月进度付款申请单包含的内容有：（1）截至本月已完成工作对应的金额。（2）应增加和扣减的变更金额。（3）应支付的预付款和扣减的追还预付款。项目监理机构审核后要求施工单位补偿遗漏内容。事件4：施工至第9月末，因建设单位需求变更，需在工作D，F之后和工作L，M之前增加一项工作Q（持续时间4个月），要求工程总工期提前1个月。【问题】1.事件1中，施工进度计划的审查还应包括哪些内容？2.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿金为多少？分别说明理由。3.针对事件3，进度付款申请单应补齐哪些内容？项目监理机构审核进度付款申请单的时限是多少天？4.针对事件4，该工程在10月初即将开始的工作有哪些？为赶工期，施工单位可优先选择哪些工作缩短持续时间？【案例六】某工程，建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同约定：签约合同价为2266.02万元，暂列金额68.02万元（含税），预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的15%，自第2个月起分6个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的95%签认。实际工程量偏差超过清单工程量15%时，超出15%部分的综合单价按照0.92调整。管理费20%（以材料费为基数），利润6%（以材料和管理费为基数），规费4%（以人工费、材料费、机械费、管理费和利润为基数），税金9%（以人工费、材料费、机械费、管理费、利润和规费）为基数。经项目监理机构审核确认的施工总进度计划如图6-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工，图中数字表示该工作对应的价款，单位为万元。图6-1施工总进度计划施工过程发生如下事件：事件1：工作F工程量为1800m³，因建设单位导致的设计变更，致使F工作材料费增加100元/m³。事件2：施工单位统计8～11月份工作G，H实际完成量见表6-1，工作G的综合单价为150元/m³，工作H的综合单价为225元/m³，增加工程量不考虑措施费的变化。表6-18～11月份工作G，H实际完成量工作名称清单总量/m³实际完成/m³8月份9月份10月份11月份总量/m³工作G10000310031003100310012400工作H800048004800//9600【问题】1.计算本工程预付款金额为多少？第3月末应扣回多少预付款？3月份应支付实际进度价款为多少？2.按照最早开始和最迟开始，5月份和6月份计划投资额分别为多少？3.针对事件1，工作F综合单价应增加多少？5月份F工作增加的价款是多少？5月份应支付进度款为多少？4.截止到9月末，工作G，H综合单价是否调整？计算第9月末应支付的进度款增加额为多少？参考答案【案例一答案】1.总监理工程师代表的任职条件：经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训。可以委托的工作有（2）（4）（6）。不可以委托的工作有（1）（3）（5）。2.当日监理工作情况应具体记录旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况。3.专业监理工程师还应检查的内容有：（1）施工单位是否按照工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。（2）使用的构配件和设备是否合格。（3）特种作业人员是否持证上岗。4.面向承包单位应进行的动作：签发监理通知单，要求其采取调整措施加快施工进度。面向发包单位应进行的动作：向其报告工期延误风险。【案例二答案】1.（1）签发开工令由监理单位负责。（2）审核签认施工单位提交的设计图纸深化文件由设计单位负责。（3）组织设计交底由建设单位负责。（4）组织专项施工方案专家论证由施工单位负责。（5）整理第一次工地会议纪要由监理单位负责。2.基坑隆起综合评分＝6×5＋4×3＋2×1＝44（分）。坍塌综合评分＝4×5＋4×3＋4×1＝36（分）。出现管涌综合评分＝2×5＋4×3＋6×1＝28（分）。风险识别方法还有初始清单法、经验数据法、风险调查法等。损失控制计划系统包括预防计划、灾难计划和应急计划。3.卖家应向建设单位提交的单据有：（1）卖方出具的交货清单正本一份。（2）买方签署的收货清单正本一份。（3）制造商出具的出厂质量合格证正本一份。（4）合同价格100%金额的增值税发票正本一份。4.施工单位还应提供：（1）企业资质等级证书。（2）安全生产许可文件。（3）特种作业人员的资格证书。（4）施工单位对分包单位的管理制度。【案例三答案】1.应分为甲班组、乙班组、丙班组三层取样。甲班组取样个数＝50×150×4÷1500＝20（个）。乙班组取样个数＝50×100×4÷1500＝13（个）。2.预制构配件型式检验报告中还应补充外观质量、尺寸偏差、钢筋保护层厚度。3.正确的做法：在运输车罐内加入适量的与原配合比相同成分的减水剂，并快速搅拌，搅拌时间应由试验确定。测量坍落度时应分3层将混凝土装入坍落度桶。混凝土稠度（流动性）检测指标除坍落度外，还有维勃稠度和扩展度。4.施工单位还应补充：（1）施工工艺技术。（2）施工管理及作业人员配备和分工。（3）应急处置措施。（4）计算书及相关施工图纸。【案例四答案】1.（1）妥当。（2）妥当。（3）不妥当。理由：总监理工程师负责组织审查施工方案。（4）不妥当。理由：总监理工程师负责审批驻厂监理实施细则。2.不妥之处一：专项施工方案未经批准就开始组织吊装作业。正确做法：专项施工方案按照程序完成报审和批准后，方可开始吊装作业。不妥之处二：由专职质量管理人员监督现场安全。正确做法：应由专职安全生产管理人员监督现场安全。3.（1）最小值与中间值的差：（33.8-28.6）÷33.8×100%＝15.38%＞15%。最大值与中间值的差：（39.2-33.8）÷33.8×100%＝15.98%＞15%。因其最大值和最小值与中间值的差均超出15%，所以该组试块的结果无效。（2）该组试件抗压强度实测值不能用于评定梁板混凝土的抗压强度。4.还有超声-回弹综合法、钻芯法、后装拔出法。【案例五答案】1.施工进度计划的审查还应包括：（1）应满足分批投入试运、分批动用的需要。（2）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。2.（1）不应批准工程延期。理由：D工作为非关键线路上的工作，其持续时间延长未超过其总时差，不影响总工期。（2）应批准费用补偿金为200万元。理由：费用增加是由于建设单位提出设计变更导致的，属于建设单位原因，应予以补偿。3.进度付款申请单应补齐的内容有：（1）应扣减的质量保证金。（2）应增加和扣减的索赔金额。（3）对已签发的进度款支付证书中出现错误的修正，应在本次进度付款中支付或扣除的金额。（4）根据合同约定应增加和扣减的其他金额。项目监理机构审核进度付款申请单的时限为7天。4.在10月初即将开始的工作有工作H，J，K，Q。可优先选择缩短持续时间的工作有工作J，Q，M，N，P。【案例六答案】1.预付款＝（2266.02-68.02）×15%＝329.70（万元）。第3月末应扣回预付款＝329.70/6＝54.95（万元）。3月份应支付实际进度价款＝（240/4＋180/4＋240/3）×95%-54.95＝120.80（万元）。2.（1）按最早开始计算：5月份计划投资额＝240/3＋450/3＋160/2＝310（万元）。6月份计划投资额＝450/3＋160/2＝230（万元）。（2）按最迟开始计算：5月份计划投资额＝240/3＋450/3＝230（万元）。6月份计划投