上岗安全生产确认制度

PAGE上岗安全生产确认制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，规范员工上岗操作行为，确保员工在工作过程中的人身安全和公司财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本上岗安全生产确认制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有上岗作业的员工，包括正式员工、临时工、实习生等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产不受损失。2.预防为主原则：通过建立健全各项安全管理制度和操作规程，加强安全教育培训，提前预防安全事故的发生。3.全面确认原则：对上岗前的各项安全要素进行全面、细致的确认，确保作业条件安全可靠。4.责任追究原则：对违反本制度导致安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。二、上岗前安全生产确认流程（一）班前准备确认1.个人防护用品检查员工应在班前检查个人防护用品是否齐全、完好，如安全帽、安全鞋、防护手套、护目镜等。检查防护用品的规格、型号是否符合工作岗位要求，是否在有效期内。对于发现的防护用品损坏或过期等情况，应及时报告班组长并更换。2.工作环境检查员工进入工作岗位前，应检查工作区域的设备、设施是否正常运行，有无异常声响、异味等。检查工作现场的通道是否畅通，物料堆放是否整齐、稳固，有无妨碍操作和通行的障碍物。确认工作现场的通风、照明、消防等安全设施是否完好有效，紧急逃生通道是否畅通无阻。3.工具及设备检查员工应熟悉本岗位所需使用的工具和设备，班前对其进行检查。检查工具是否完好无损，是否能正常使用；设备的电源、气源、液压等是否正常连接，各操作按钮、开关是否灵活可靠。对于大型设备，应按照操作规程进行启动前的试运行检查，确认设备无故障隐患后方可投入使用。（二）班前会确认1.会议组织班前会由班组长或车间主任负责组织召开，全体上岗员工必须按时参加。班前会应在工作现场或指定的会议室举行，并确保会议环境安全、安静。2.安全交底班组长或车间主任应在班前会上对当天的工作任务、安全注意事项进行详细交底。明确工作任务的具体内容、质量标准、操作流程以及可能存在的安全风险。针对安全风险，讲解相应的防范措施和应急处置方法，确保员工清楚了解并掌握。3.员工确认员工在班前会上应认真听取安全交底内容，如有疑问及时提出。员工需对当天的工作任务和安全要求进行确认，确保自己清楚明白并能够按照要求进行操作。确认方式可采用口头回答、签字确认等形式，由班组长或车间主任记录在班前会记录簿上。（三）上岗前身体及精神状态确认1.身体状况检查员工上岗前应确保自身身体状况良好，无不适宜工作的疾病或伤痛。如有感冒、发烧、头晕、疲劳等身体不适症状，应主动向班组长报告，听从安排调整工作岗位或休息。2.精神状态检查员工应保持良好的精神状态上岗，避免因疲劳、情绪不佳等影响工作安全。班组长应观察员工的精神状态，对于精神萎靡、注意力不集中的员工，应及时提醒并了解原因，必要时安排适当休息或调整工作。（四）设备启动及运行确认1.设备启动前确认在启动设备前，操作人员应再次检查设备的各项安全防护装置是否齐全有效，各操作手柄、旋钮是否处于正确位置。确认设备周围无无关人员和障碍物，确保设备启动过程中不会对他人造成伤害。按照设备操作规程的要求，进行设备启动前的准备工作，如盘车、送电、送气（液）等，并确认各项准备工作无误。2.设备运行过程中确认设备运行过程中，操作人员应密切关注设备的运行状态，包括设备的运行声音、温度、压力、转速等参数是否正常。定期检查设备的安全防护装置是否正常工作，如发现异常情况应立即停机检查，排除故障后方可继续运行。对于连续运行的设备，操作人员应按照规定的时间间隔进行巡回检查，及时发现并处理设备运行过程中的问题。（五）作业过程安全确认1.操作规范执行确认员工在作业过程中应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改操作流程或简化操作步骤。班组长或现场管理人员应监督员工的操作行为，及时纠正不规范的操作动作，确保操作过程符合安全要求。2.安全措施落实确认根据工作任务的特点和安全要求，员工应落实相应的安全措施，如高处作业系好安全带、动火作业办理动火审批手续并采取防火措施等。现场管理人员应检查员工安全措施的落实情况，对未按要求落实安全措施的行为及时制止并督促整改。3.工作环境变化确认在作业过程中，如发现工作环境发生变化，如设备故障、物料泄漏、天气突变等，员工应立即停止作业，并及时报告班组长或现场管理人员。现场管理人员应根据实际情况，评估工作环境变化对安全的影响程度，采取相应的措施进行处理，确保作业安全。（六）离岗确认1.工作任务完成确认员工在完成当天的工作任务后，应向班组长或车间主任报告工作任务的完成情况。班组长或车间主任应检查工作任务的完成质量，确认是否符合质量标准和安全要求。2.设备及工具清理确认员工应在离岗时清理本岗位使用的设备和工具，将其擦拭干净、摆放整齐，并切断设备电源、气源（液）等。检查设备和工具是否存在损坏或故障，如有问题应及时报告并做好记录。3.工作现场清理确认员工应清理工作现场的物料、杂物等，保持工作现场整洁、卫生。确认工作现场的通道畅通无阻，物料堆放符合安全要求，无安全隐患。4.安全设施检查确认员工在离岗时应检查本岗位区域内的安全设施是否完好，如消防器材、通风设备、照明灯具等。发现安全设施损坏或异常情况应及时报告，以便安排维修或更换。三、安全生产确认责任（一）员工责任1.严格遵守本上岗安全生产确认制度，认真做好上岗前、作业过程中和离岗时的各项安全确认工作。2.积极参加公司组织的安全教育培训，提高自身安全意识和操作技能，掌握本岗位的安全操作规程和应急处置方法。3.如实报告工作过程中发现的安全隐患和异常情况，不得隐瞒不报或擅自处理。4.对违反本制度导致的安全事故承担相应的责任。（二）班组长责任1.组织召开班前会，对员工进行安全交底，并确保员工清楚了解当天的工作任务和安全要求。2.监督员工的作业行为，及时纠正不规范的操作动作，督促员工落实各项安全措施。3.检查工作现场的安全状况，发现安全隐患及时组织整改，确保工作现场安全。4.对本班组员工的安全生产确认工作进行指导和监督，对违反制度的行为进行批评教育和纠正。5.负责本班组安全事故的现场应急处置，并及时向上级报告。对本班组发生的安全事故承担管理责任。（三）车间主任责任1.负责组织本车间的安全生产确认工作，制定并实施车间的安全管理制度和操作规程。2.定期组织车间员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。3.检查车间各岗位的安全状况，对发现的安全隐患及时安排整改，确保车间安全生产。4.协调解决车间安全生产过程中出现的问题，对车间发生的安全事故承担领导责任。5.监督班组长的安全生产管理工作，对班组长的履职情况进行考核评价。（四）安全管理部门责任1.负责制定和完善公司的上岗安全生产确认制度，并监督制度的执行情况。2.组织开展公司的安全教育培训工作，提高员工的安全素质和安全管理水平。3.定期对公司各部门、各岗位的安全生产确认工作进行检查和考核，对发现的问题及时督促整改。4.参与公司安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施和建议。5.负责与政府相关部门沟通协调，及时了解和掌握安全生产法律法规和政策的变化，确保公司安全生产工作符合要求。（五）公司领导责任1.公司主要负责人是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。2.组织制定公司的安全生产方针、目标和规划，并确保其有效实施。3.为公司安全生产工作提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等。4.定期召开安全生产会议，研究解决安全生产工作中的重大问题。5.对公司发生的安全事故承担领导责任，负责组织事故的调查处理和整改措施的落实。四、监督与考核（一）监督检查1.安全管理部门定期对公司各部门、各岗位的上岗安全生产确认制度执行情况进行监督检查。2.车间主任、班组长应随时对本车间、本班组员工履行安全生产确认职责的情况进行检查和监督。3.监督检查可采用现场检查、查阅记录、询问员工等方式进行，对发现的问题应及时记录并要求相关部门或人员进行整改。（二）考核评价1.公司建立安全生产确认工作考核评价机制，对各部门、各岗位的安全生产确认工作进行量化考核。2.考核内容包括制度执行情况、安全措施落实情况、员工安全意识和操作技能等方面。3.考核结果与员工的绩效奖金、晋升晋级等挂钩，对安全生产确认工作表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励；对违反制度、导致安全事故的部门和个人进行严肃处理。五、培训与教育（一）培训计划1.安全管理部门应根据公司安全生产实际情况和员工需求，制定年度上岗安全生产确认培训计划。2.培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等方面的内容，并确保培训计划具有针对性和可操作性。（二）培训内容1.安全生产法律法规和行业标准，使员工了解国家关于安全生产的政策法规和公司所在行业的安全要求。2.公司上岗安全生产确认制度，详细讲解制度的各项规定和要求，确保员工熟悉制度内容。3.安全操作规程，针对不同岗位的工作特点，培训员工正确的操作方法和流程，提高员工的操作技能。4.安全事故案例分析，通过分析典型安全事故案例，让员工吸取教训，增强安全意识，提高防范事故的能力。5.应急处置知识，培训员工在遇到突发安全事故时的应急处置方法和逃生技能，确保员工能够正确应对紧急情况。（三）培训方式1.集中培训：定期组织员工参加公司内部的集中培训课程，由安全管理部门或邀请外部专家进行授课。2.现场培训：结合实际工作现场，由班组长或技术骨干对员工进行现场操作示范和指导，使员工在实践中掌握安全操作技能。3.视频培训：利用多媒体设备播放安全生产教育视频，通过直观的画面和生动的讲解，增强员工的安全意识。4.网络培训：开发安全生产网络培训平台，员工可通过网络随时随地进行学习，提高培训效果和覆盖面。（四）培训效果评估1.每次培训结束后，应对培训效果进行评估，评估方式可采用考试、实际操作考核、问卷调查等形式。2.