企业生产安全督办制度

PAGE企业生产安全督办制度一、总则（一）目的为加强企业生产安全管理，确保各项生产安全措施有效落实，及时消除安全隐患，预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和企业稳定发展，特制定本督办制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产经营活动的部门、车间、班组及相关人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司相关安全规定，确保督办工作合法合规。2.预防为主原则：注重安全隐患的预防和排查，通过督办及时发现并解决潜在问题，将事故消灭在萌芽状态。3.责任明确原则：明确各部门、各岗位在生产安全工作中的责任，确保督办工作责任到人。4.及时高效原则：对生产安全问题迅速响应，及时督办，提高工作效率，确保问题得到及时解决。二、生产安全督办组织架构及职责（一）生产安全督办领导小组1.组成人员由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。2.职责全面领导公司生产安全督办工作，制定督办工作方针和目标。审议重大生产安全督办事项，协调解决督办工作中的重大问题。对生产安全督办工作进行总体决策和部署。（二）生产安全督办工作小组1.组成人员由安全管理部门负责人担任组长，各相关职能部门人员为成员。2.职责负责具体实施生产安全督办工作，制定督办计划和方案。对各部门生产安全工作进行日常监督检查，及时发现问题并下达督办通知。跟踪督办事项的落实情况，定期向领导小组汇报工作进展。收集、整理和分析生产安全信息，为督办决策提供依据。（三）各部门职责1.安全管理部门负责制定和完善生产安全管理制度，组织开展安全培训和教育活动。定期组织安全检查和隐患排查，对发现的问题进行汇总和分析，并提出整改意见。对生产安全督办工作进行协调和指导，参与重大督办事项的处理。负责建立健全安全管理档案，记录生产安全工作相关信息。2.生产部门严格按照安全操作规程组织生产，确保生产过程安全。加强对生产设备的维护和管理，定期进行检查和保养，确保设备安全运行。对本部门员工进行安全教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。配合安全管理部门做好安全检查和隐患排查工作，及时整改存在的问题。3.技术部门在生产工艺、设备选型等方面充分考虑安全因素，确保技术方案符合安全要求。参与安全技术研究和开发，推广应用先进的安全技术和管理方法。对生产过程中的安全技术问题提供技术支持和解决方案。4.设备管理部门负责制定设备安全管理制度和操作规程，确保设备安全运行。定期对设备进行巡检、维护和保养，及时发现并处理设备故障和安全隐患。组织开展设备操作人员的安全培训和考核，提高操作人员的安全技能。5.人力资源部门将生产安全知识纳入员工培训计划，组织开展各类安全培训活动。对新员工进行三级安全教育培训，确保员工具备基本的安全知识和技能。对违反安全规定的员工进行纪律处分，将安全工作表现与员工绩效考核挂钩。6.财务部门保障生产安全工作所需的资金投入，确保安全设施建设、设备维护、安全培训等费用足额到位。对安全费用的使用情况进行监督和管理，确保专款专用。三、生产安全督办内容（一）安全管理制度执行情况1.检查各部门是否严格执行公司制定的安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等各项安全管理制度。2.查看安全管理制度的落实记录，如安全会议纪要、安全检查报告、员工培训档案等，确保制度执行有迹可循。（二）安全培训教育情况1.核实各部门是否按照规定组织员工进行安全培训教育，培训内容是否符合要求，包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。2.检查员工的安全培训档案，确保员工按时参加培训并考核合格，培训记录完整准确。3.评估新员工入职后的三级安全教育培训是否及时、有效，员工是否掌握基本的安全知识和技能。（三）安全检查与隐患排查情况1.查阅安全检查记录，了解各部门定期开展安全检查的情况，检查是否覆盖生产经营活动的全过程和所有环节。2.检查隐患排查治理台账，核实对发现的安全隐患是否及时进行登记、评估、整改，并跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。3.查看重大安全隐患的挂牌督办情况，是否按照规定的程序和要求进行整改，整改期间是否采取有效的防范措施。（四）安全设施与设备运行情况1.检查各类安全设施，如消防设施、通风设施、防护装置等是否完好有效，是否定期进行维护和保养。2.查看生产设备的运行记录和维护档案，确保设备正常运行，安全保护装置齐全可靠。3.核实新设备投入使用前是否经过安全验收，是否符合安全要求。（五）应急管理情况1.审查应急预案的制定和修订情况，是否符合实际情况和相关法律法规要求，是否涵盖可能发生的各类生产安全事故。2.检查应急救援物资储备情况，物资是否充足、完好，是否定期进行检查和更新。3.了解应急演练的开展情况，是否按照计划组织演练，演练效果是否达到预期目标，员工是否熟悉应急处置程序。四、生产安全督办程序（一）督办信息收集1.日常检查安全管理部门及各相关职能部门在日常工作中通过现场检查、查阅资料、员工反馈等方式收集生产安全相关信息。2.隐患举报鼓励员工对发现的安全隐患进行举报，设立举报奖励制度，对提供有效线索的员工给予适当奖励。举报信息应详细记录举报时间、举报人、举报内容等。3.事故报告发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。同时，安全管理部门应及时收集事故相关信息。（二）督办立项1.安全管理部门对收集到的生产安全信息进行分析评估，对于存在安全隐患或违反安全规定的情况，确定需要进行督办的事项。2.填写《生产安全督办立项表》，明确督办事项的基本情况、督办依据、责任部门、督办期限等内容，经督办工作小组组长审核后，报督办领导小组批准立项。（三）督办通知下达1.督办工作小组根据批准的督办立项，向责任部门下达《生产安全督办通知书》。2.《督办通知书》应明确督办事项的具体要求、整改期限、责任人等内容，要求责任部门在规定时间内提交整改报告。（四）督办过程跟踪1.责任部门接到《督办通知书》后，应立即组织整改，并按照要求定期向督办工作小组汇报整改进展情况。2.督办工作小组对责任部门的整改情况进行跟踪检查，可采取现场检查、查阅资料、听取汇报等方式，及时掌握整改工作动态。3.对于整改过程中遇到的困难和问题，督办工作小组应及时协调相关部门给予支持和帮助，确保整改工作顺利进行。（五）督办验收1.整改期限届满后，责任部门向督办工作小组提交《生产安全督办整改报告》，申请验收。2.督办工作小组组织相关人员对整改情况进行验收，对照《督办通知书》的要求，检查整改措施是否落实到位，安全隐患是否消除，相关安全指标是否达到要求。3.验收合格后，填写《生产安全督办验收表》，由验收人员签字确认。如验收不合格，责令责任部门继续整改，直至验收合格为止。（六）督办结果处理1.对在生产安全督办工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.对未按照要求完成整改任务或整改不力的责任部门和个人，按照公司相关规定进行严肃处理，包括警告、罚款、降职、辞退等。3.将生产安全督办工作情况纳入公司绩效考核体系，与部门和员工的绩效奖金挂钩，激励各部门积极做好安全生产工作。五、生产安全督办工作的沟通与协调（一）内部沟通机制1.定期会议每周召开一次生产安全工作例会，由安全管理部门负责人主持，各部门负责人及相关人员参加。在例会上通报本周生产安全督办工作情况，分析存在的问题，协调解决工作中的困难，部署下周工作任务。2.专项会议针对生产安全督办工作中的重大问题或突出隐患，及时召开专项会议，组织相关部门进行专题研究，制定解决方案。3.信息共享平台建立生产安全信息共享平台，各部门可在平台上发布安全工作动态、隐患排查情况、整改措施等信息，实现信息的及时传递和共享。（二）与外部相关部门的协调1.政府监管部门积极配合政府安全生产监管部门的工作，及时报送公司生产安全相关资料和信息。对于政府监管部门提出的整改要求和意见，认真落实，按时反馈整改情况。2.行业协会参加行业协会组织的安全生产交流活动，学习借鉴先进的安全管理经验和做法。向行业协会反映公司在生产安全工作中遇到的问题和困难，争取行业支持和指导。3.专业机构聘请安全生产专业机构为公司提供技术咨询和服务，对重大安全隐患进行评估和治理。与专业机构建立长期合作关系，定期邀请专家对公司安全管理人员进行培训，提高安全管理水平。六、生产安全督办工作的记录与档案管理（一）记录要求1.安全管理部门及各相关职能部门应建立健全生产安全督办工作记录制度，对督办工作的全过程进行详细记录。2.记录内容应包括督办信息收集、立项、通知下达、过程跟踪、验收、结果处理等环节的相关资料，如检查记录、会议纪要、整改报告、验收表等。3.记录应真实、准确、完整，字迹清晰，不得随意涂改，并妥善保管。（二）档案管理1.建立生产安全督办工作档案，将督办工作记录及相关资料进行分类整理、归档保存。2.档案应按照年度进行分类，每年度的档案单独成册，并编制档案目录，便于查阅和管理。3.档案保管期限按照国家