生产组长kpi绩效考核制度

PAGE生产组长kpi绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，规范生产组长的工作行为，特制定本KPI绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核体系，激励生产组长积极履行职责，提升工作绩效，为公司的发展做出更大贡献。（二）适用范围本制度适用于公司生产部门的所有生产组长。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公平公正，不受人为因素干扰。2.客观准确原则：以客观事实为依据，准确记录和评价生产组长的工作表现，避免主观臆断。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与生产组长的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激励生产组长不断提升自身能力和工作绩效，实现个人与公司的共同发展。二、考核内容与指标（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）实际产量达到或超过计划产量，得1620分。实际产量在计划产量的90%99%之间，得1115分。实际产量低于计划产量的90%，得610分。2.生产效率指标（20分）生产效率较以往同期有显著提高，得1620分。生产效率保持稳定，得1115分。生产效率有所下降，得610分。（二）产品质量控制（30分）1.产品合格率（15分）产品合格率达到或超过公司规定标准，得1215分。产品合格率在公司规定标准的90%99%之间，得811分。产品合格率低于公司规定标准的90%，得47分。2.质量事故发生率（15分）无质量事故发生，得1215分。发生轻微质量事故12次，得811分。发生严重质量事故，得47分。（三）成本控制（15分）1.原材料损耗率（10分）原材料损耗率控制在公司规定范围内，得810分。原材料损耗率超出公司规定范围，但在10%以内，得57分。原材料损耗率超出公司规定范围10%以上，得24分。2.生产费用控制（5分）生产费用控制在预算范围内，得45分。生产费用超出预算范围，但在10%以内，得23分。生产费用超出预算范围10%以上,得1分。（四）团队管理（15分）1.员工培训与发展（5分）积极组织员工培训，员工技能水平有明显提升，得45分。按要求组织员工培训，得23分。未有效组织员工培训，得1分。2.员工满意度（5分）员工满意度达到或超过80%，得45分。员工满意度在60%79%之间，得23分。员工满意度低于60%，得1分。3.团队协作与沟通（5分）团队协作良好，沟通顺畅，工作效率高，得45分。团队协作一般，沟通基本顺畅，得23分。团队协作差，沟通存在问题，得1分。三、考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成对上一月度生产组长的考核工作。四、考核实施（一）数据收集1.生产部门负责收集生产产量、质量检验报告、原材料领用记录、生产费用支出明细等相关数据。2.人力资源部门负责收集员工培训记录、员工满意度调查结果等相关数据。（二）考核评分1.由生产部门主管、质量部门主管、财务部门主管以及人力资源部门相关人员组成考核小组，对生产组长的各项考核指标进行评分。2.考核小组根据收集到的数据，对照考核标准，对每个生产组长进行量化评分，并填写《生产组长KPI绩效考核评分表》。（三）考核沟通1.考核结束后，考核小组组长应与生产组长进行沟通，反馈考核结果，指出其工作中的优点和不足，并听取其意见和建议。2.生产组长如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[具体天数]内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[具体天数]内进行调查核实，并将处理结果反馈给生产组长。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定生产组长的绩效奖金系数。具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）职位晋升连续三个月考核得分在85分以上的生产组长，在职位晋升时将予以优先考虑。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的生产组长，公司将视情况为其提供针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力。2.根据考核结果，分析生产组长的能力短板，制定个性化的培训