生产现场定期清扫制度

PAGE生产现场定期清扫制度总则1.目的为了确保生产现场的环境整洁、有序，保障生产活动的顺利进行，提高产品质量，降低设备故障率，特制定本生产现场定期清扫制度。本制度旨在规范生产现场的清扫工作流程，明确各部门及人员的职责，使清扫工作常态化、标准化、规范化，为公司创造一个良好的生产环境，符合国家相关安全生产和环境保护法律法规要求，以及行业内关于生产现场管理的标准规范。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、仓库、辅助生产区域以及与生产相关的办公区域等。涵盖公司从事的各类产品生产活动所涉及的场地，包括但不限于原材料加工车间、零部件装配车间、成品包装车间等。3.基本原则安全第一原则：清扫过程中必须严格遵守安全操作规程，确保清扫人员的人身安全，避免因清扫工作引发安全事故。责任明确原则：明确划分各部门、各岗位在清扫工作中的职责，做到责任到人，避免出现推诿扯皮现象。全面彻底原则：对生产现场的各个角落、设备设施、物料等进行全面清扫，不留死角，确保清扫质量。持续改进原则：定期对清扫制度的执行情况进行检查和评估，根据实际情况不断完善制度内容，持续提高生产现场的环境管理水平。清扫职责分工1.生产部门车间员工：负责各自工作区域内设备、工装夹具、工位器具的日常清扫，保持工作区域的整洁卫生。在生产过程中及时清理产生的废料、垃圾等，并按照规定分类存放。车间班组长：组织本班组员工按照清扫制度的要求进行清扫工作，监督清扫质量，对本班组的清扫工作负责。定期检查工作区域内的清扫情况，发现问题及时督促整改。车间主任：负责本车间清扫工作的整体安排和协调，确保清扫工作按时、按质完成。对车间内的重点区域、关键设备的清扫工作进行指导和监督，协调解决清扫工作中出现的问题。2.设备管理部门设备维修人员：负责生产设备的深度清扫和维护保养工作。按照设备维护保养计划，定期对设备进行全面清扫，包括设备内部、外部的清洁，检查设备的运行状况，及时发现并处理设备潜在的故障隐患。设备管理人员：制定设备清扫计划，并监督执行情况。对设备清扫工作进行技术指导，确保设备清扫工作符合技术要求。收集、分析设备清扫过程中发现的问题，为设备的优化改进提供依据。3.质量管理部门负责监督生产现场的清扫工作是否符合质量管理要求，确保清扫过程不会对产品质量产生不利影响。对清扫后的生产环境进行质量检查，防止因环境因素导致产品质量问题。参与制定与清扫工作相关的质量标准和规范，为清扫工作提供质量方面的支持和指导。4.仓库管理部门仓库管理员：负责仓库区域的日常清扫，包括货架、货位、通道等的清洁。定期清理库存物资，对积压、过期、变质的物料及时进行处理，并保持仓库内物料摆放整齐、标识清晰。仓库主管：组织仓库员工按照清扫制度进行清扫工作，制定仓库清扫计划并监督执行。确保仓库的清扫工作符合物资存储管理要求，保障物资的存储安全和质量。5.后勤保障部门保洁人员：负责生产现场公共区域（如走廊、楼梯、卫生间等）的日常清扫和定期消毒工作。按照规定的时间和标准进行清扫作业，保持公共区域的清洁卫生。后勤主管：统筹安排保洁人员的工作任务，对保洁工作进行监督检查。协调解决保洁工作中遇到的问题，确保生产现场公共区域的清扫工作顺利进行。清扫周期与时间安排1.日常清扫车间员工在每班工作结束后，必须对自己的工作区域进行清扫，清理设备上的油污、灰尘，清扫地面上的杂物、废料等，保持工作区域的整洁。仓库管理员每天对仓库进行巡查时，同步进行仓库区域的清扫工作，及时清理散落的物料、垃圾，整理货架上的货物。保洁人员在工作日内定时对生产现场公共区域进行清扫，上午和下午各进行一次全面清扫，期间随时保持公共区域的卫生清洁，及时清理垃圾和污渍。2.每周定期清扫每周五下午为公司统一的定期清扫时间。各车间、仓库、辅助生产区域等按照各自的职责范围，对所属区域进行全面、彻底的清扫。车间员工在班组长的组织下，对设备进行深度清洁，包括擦拭设备表面、清理设备内部的积尘、油污等；对工作区域的墙壁、门窗、天花板等进行清扫。设备维修人员对生产设备进行全面检查和清扫，除了日常的表面清洁外，还要对设备的关键部位进行拆卸检查、清洁和润滑，确保设备处于良好的运行状态。仓库管理员对仓库进行全面盘点和清扫，清理货架顶部、底部的灰尘，检查货位标识是否清晰，对库存物资进行整理和核对。后勤保障部门组织保洁人员对公共区域进行深度清洁，包括对走廊、楼梯的扶手、墙壁进行擦拭，对卫生间进行全面消毒和清洁，确保公共区域的卫生达标。3.每月深度清扫每月最后一周的周五下午进行每月深度清扫。此次清扫工作在每周定期清扫的基础上，进一步扩大清扫范围，提高清扫标准。各车间对生产现场的地面、墙面、天花板等进行全面清洁，包括对地面进行打蜡或刷洗，对墙面进行粉刷或清洁，对天花板的通风口、灯具等进行彻底清理。设备管理部门组织对重点设备进行全面的维护保养和深度清扫，对设备的电气系统、液压系统、润滑系统等进行检查和维护，确保设备的各项性能指标符合要求。仓库管理部门对仓库的消防设施、通风设备、照明设备等进行检查和清洁，确保仓库的安全设施正常运行。同时，对仓库的库存物资进行全面盘点和清理，对长期积压、呆滞的物资进行统计和上报。后勤保障部门对生产现场的门窗、玻璃、电梯等进行全面清洁和维护，对建筑物的外墙进行检查和清洁，确保公司整体外观整洁美观。清扫标准与要求1.设备清扫标准设备外观清洁，无油污、灰尘、杂物，设备标识清晰。设备的操作面板、显示屏干净整洁，按键灵敏，无损坏。设备的传动部件（如皮带、链条、齿轮等）清洁，无油污、磨损，润滑良好。设备的电气系统清洁，电线电缆无破损、老化，电气元件无灰尘、松动。设备的液压系统、气动系统清洁，管路无泄漏，油液、气体清洁，过滤器无堵塞。设备内部清洁，无积尘、杂物、废料，各部件连接牢固，运行正常。2.工作区域清扫标准地面清洁，无油污、水渍、垃圾，保持地面平整、干净。墙壁、门窗清洁，无灰尘、污渍、蜘蛛网，玻璃明亮透明。工位器具摆放整齐，表面清洁，无油污、灰尘，标识清晰。物料摆放整齐，分类存放，标识清晰，无混放、散落现象。废料、垃圾及时清理，按照规定分类存放，定期处理，不得在工作区域内长期堆放。3.仓库清扫标准货架清洁，无灰尘、杂物，货物摆放整齐，标识清晰，便于查找和盘点。货位清洁，地面无垃圾、积水，通道畅通无阻。库存物资清洁，无灰尘、污渍，包装完好，无损坏、变质现象。仓库内消防设施、通风设备、照明设备等清洁，运行正常，无故障隐患。4.公共区域清扫标准走廊、楼梯清洁，地面干净，扶手、栏杆无灰尘、污渍，墙壁无蜘蛛网、灰尘。卫生间清洁，地面、墙面、洁具干净卫生，无异味，通风良好。电梯轿厢清洁，地面干净，轿厢内壁无污渍、灰尘，按钮灵敏，运行正常。清扫流程与方法1.准备工作根据清扫任务，准备好所需的清扫工具和清洁用品，如扫帚、拖把、抹布、清洁剂、消毒剂等。对清扫工具和清洁用品进行检查，确保其完好、有效，能够满足清扫工作的需要。穿戴好必要的防护用品，如工作服、安全帽、手套等，确保清扫人员的人身安全。2.清扫顺序一般按照从上到下、从左到右、先清洁设备后清扫地面的顺序进行清扫。先清理工作区域内的杂物、废料、垃圾等，然后再对设备、工位器具、货架等进行清洁。对于高处的清洁，可使用梯子、升降机等工具，确保安全操作。3.清扫方法地面清扫：先用扫帚将地面上的杂物、灰尘等清扫干净，然后用拖把蘸取适量的清洁剂或水进行拖地，最后用干净的拖把擦干地面。对于油污较重的地面，可使用专用的油污清洁剂进行清洗。设备清扫：使用干净的抹布蘸取适量的清洁剂或机油对设备表面进行擦拭，清除油污、灰尘等。对于设备内部的清洁，可使用压缩空气、吸尘器等工具进行清理，也可根据设备的要求进行拆卸清洗。工位器具清扫：使用抹布对工位器具表面进行擦拭，清除油污、灰尘等。对于工位器具上的标识，如有损坏或模糊不清的，应及时进行更换或修复。货架清扫：先将货架上的货物取下或移动到合适的位置，然后用扫帚或吸尘器对货架进行清扫，清除灰尘、杂物等。最后用抹布对货架进行擦拭，使其干净整洁。墙壁、门窗清扫：使用鸡毛掸子或扫帚对墙壁、门窗表面的灰尘进行清扫，然后用抹布蘸取适量的清洁剂进行擦拭，清除污渍。对于玻璃门窗，可使用玻璃清洁剂进行清洗，使其明亮透明。4.清扫后的整理将清扫过程中清理出来的废料、垃圾等按照规定分类存放，及时运送到指定的地点进行处理。对清扫后的设备、工位器具、货架等进行检查，确保其清洁干净、摆放整齐、标识清晰。将清扫工具和清洁用品清理干净，妥善存放，以备下次使用。监督与检查1.内部监督机制各部门负责人负责对本部门的清扫工作进行日常监督检查，确保清扫工作按时、按质完成。公司设立专门的现场管理小组，定期对生产现场的清扫情况进行检查和评估，发现问题及时督促整改。现场管理小组由各相关部门的人员组成，包括生产部门、设备管理部门、质量管理部门、仓库管理部门、后勤保障部门等。建立清扫工作台账，记录每次清扫的时间、地点、人员、清扫内容、检查情况等信息，便于对清扫工作进行跟踪和管理。2.检查标准与方法按照本制度规定的清扫标准和要求进行检查，采用现场查看、实测实量、查阅记录等方法，确保检查结果客观、准确。对设备清扫情况的检查，主要查看设备外观是否清洁、操作面板是否灵敏、传动部件是否正常、电气系统是否安全等。对工作区域清扫情况的检查，重点检查地面是否干净、墙壁门窗是否清洁、物料摆放是否整齐、废料垃圾是否及时清理等。对仓库清扫情况的检查，主要检查货架是否整洁、货位是否有序、库存物资是否完好、消防设施是否正常等。对公共区域清扫情况的检查，主要查看走廊楼梯是否干净、卫生间是否卫生、电梯轿厢是否整洁等。3.问题整改与跟踪对于检查中发现的问题，现场管理小组应及时下达整改通知书，明确整改要求和整改期限，责令责任部门限期整改。责任部门接到整改通知书后，应立即组织人员进行整改，分析问题产生的原因，采取有效的措施加以解决。整改完成后，及时向现场管理小组提交整改报告，申请复查。现场管理小组对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。对于整改不力的部门，将按照公司的相关规定进行严肃处理。考核与奖惩1.考核内容与标准对各部门及人员的清扫工作进行考核，考核内容包括清扫工作的执行情况、清扫质量、问题整改情况等。制定详细的考核评分标准，满分为100分。其中，清扫工作执行情况占40分，主要考核是否按照规定的清扫周期和时间安排进行清扫；清扫质量占40分，按照清扫标准和要求进行评分；问题整改情况占20分，根据问题整改的及时性、有效性进行评分。2.奖励措施对于在清扫工作中表现优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、公开表扬等，奖励方式包括奖金、奖品等。连续三个月清扫工作考核成绩排名第一的部门，给予部门负责人一定金额的奖金奖励，并在公司内部进行经验分享和推广。对在清扫工作中提出合理化建议，且被公司采纳后有效改善了生产现场环境的个人，给予相应的奖励。3.惩罚措施对于清扫工作执行不力、清扫质量不达标的部门和个人