生产调度员管理考核制度

PAGE生产调度员管理考核制度一、总则（一）目的为加强生产调度管理，提高生产调度工作效率和质量，确保生产活动的顺利进行，实现公司生产经营目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部生产调度员的管理与考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有生产调度员在相同标准下接受评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对生产调度员进行全面考核，以准确反映其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励生产调度员积极工作，同时对不称职行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与生产调度员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（30分）严格按照生产计划组织生产，确保产品按时交付。每延迟交付一次产品，视情节轻重扣25分。生产产量达到或超过计划产量，产量达标率每提高1%，得1分，最高得10分；产量未达计划产量，每低1%，扣1分。产品质量符合标准要求，因调度失误导致产品质量问题，每次扣25分。2.资源协调与利用（15分）合理调配人力、物力、财力等资源，保障生产顺畅进行。资源调配不合理，影响生产进度，每次扣23分。有效控制库存水平，避免积压或缺货。库存周转率较上一周期每提高5%，得2分，最高得10分；库存管理不善，导致库存积压或缺货严重，每次扣23分。3.生产效率提升（5分）通过优化调度方案等措施，使生产效率得到显著提升。生产效率较上一周期提高10%及以上，得5分；提高5%10%，得3分；提高幅度小于5%，得1分；无明显提升，不得分。（二）工作能力（30分）1.调度计划制定能力（10分）能够根据生产订单、设备产能、人员状况等因素，制定科学合理的生产调度计划。调度计划合理性强，可操作性高，得810分；计划基本合理，但存在一些小问题，得57分；计划存在较多不合理之处，得14分。2.问题解决能力（10分）在生产过程中能迅速准确地识别问题，并采取有效措施加以解决。问题解决及时、有效，未对生产造成较大影响，得810分；问题解决较及时，但效果一般，得57分；问题解决不及时，对生产有一定影响，得14分。3.沟通协调能力（10分）与各部门（车间、采购、销售等）保持良好沟通，协调工作顺畅。沟通协调能力强，部门间协作良好，得810分；沟通协调基本顺畅，但存在一些小摩擦，得57分；沟通不畅，部门间矛盾较多，得14分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对生产调度工作高度负责，积极主动承担任务。责任心强，工作认真负责，很少出现失误，得810分；责任心一般，工作基本能完成，但有时会疏忽，得57分；责任心较差，工作敷衍，经常出现失误，得14分。2.工作积极性（5分）主动寻求改进工作的方法和途径，积极参与公司生产管理相关活动。工作积极性高，主动提出合理化建议并被采纳，得45分；工作积极性一般，按部就班完成工作，得23分；工作积极性低，对工作缺乏热情，得1分。3.团队合作精神（5分）与同事密切配合，共同完成生产调度任务。团队合作精神好，积极协助同事，得45分；团队合作一般，能完成自己任务，偶尔协助同事，得23分；团队合作差，不配合同事工作，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由生产部门负责人及相关管理人员根据生产调度员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、现场问题处理、与其他部门协作等方面。2.定期考核：每月末，由考核小组对生产调度员进行全面考核。考核小组由生产部门负责人、质量部门负责人、人力资源部门负责人等组成。考核小组根据日常考核记录、生产数据统计、各部门反馈意见等进行综合评分。3.专项考核：针对生产调度过程中出现的重大问题或特殊任务，进行专项考核，以评估生产调度员在特定情况下的工作能力和表现。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核在次年1月上旬进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础进行综合评定。四、考核程序（一）月度考核程序1.生产调度员自评：每月末，生产调度员对照考核标准进行自我总结和评价，填写月度考核自评表，提交给直接上级。2.上级评价：生产调度员的直接上级根据日常工作观察和记录，对生产调度员进行评价，填写月度考核评价表，并给出初步考核得分和评语。3.部门互评：生产调度员所在部门组织内部互评，其他相关岗位人员根据与生产调度员的工作协作情况进行评价，评价结果提交给考核小组。4.考核小组综合评定：考核小组汇总生产调度员的自评、上级评价和部门互评结果，结合生产数据、工作记录等进行综合分析，确定月度考核最终得分和评价等级。5.结果反馈：考核小组将月度考核结果反馈给生产调度员本人，由直接上级与生产调度员进行沟通，指出其工作中的优点和不足，提出改进建议。（二）年度考核程序1.数据汇总：人力资源部门负责汇总生产调度员全年各月度考核结果。2.综合评定：考核小组根据全年月度考核平均得分、年度专项考核结果、日常工作表现等，对生产调度员进行年度综合评定，确定年度考核得分和评价等级。3.结果公示：年度考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如生产调度员对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。4.申诉处理：考核小组对申诉进行调查核实，如确实存在问题，将对考核结果进行调整，并向生产调度员反馈处理结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照公司绩效奖金分配办法，确定生产调度员当月绩效奖金数额。月度考核得分与绩效奖金挂钩比例如下：90分及以上：绩效奖金发放比例为120%。8089分：绩效奖金发放比例为100%。7079分：绩效奖金发放比例为80%。6069分：绩效奖金发放比例为60%。60分以下：绩效奖金发放比例为40%。2.年度考核结果作为年终奖金发放的重要依据。年度考核优秀（得分90分及以上）的生产调度员，年终奖金发放比例在原基础上提高[X]%；年度考核不合格（得分60分以下）的生产调度员，取消当年年终奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月月度考核得分在90分及以上，或年度考核优秀的生产调度员，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.年度考核不合格的生产调度员，如果经培训和改进后仍不能胜任工作，公司将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对生产调度员存在的不足，制定个性化的培训计划。对于工作能