SAP某斯半导体数字化升级项目方案

凯致半导体数字化升级项目方案目录CONTENT公司介绍01项目需求理解02实施保障04重点方案说明0301公司介绍01.1公司及SAP业务资质01.2

SAP资源及本项目承诺01.3案例简介达芬奇产品与服务总览泛半导体CIM整体解决方案提供商Jedha某省市面上常见

350+种PLC、动程式、RJ-45、RS232、RS485、DB、File数字puterization链接化Connectivity可视化Visibility透明化Transparency预测化Predictability自适应Adaptability工厂智能分析QAOn-LineSPCOCAPWEBFEMA失效影响QMSAnalysisEDAFDCAPCPdMSOtherAMSCFMTMSPMSMCSRMSRPTMQ

/Tibco/WebServiceEAP

:

设备自动化系统SCADA

：图控、资料获取、与转换过账管理配方管理状态警报资料获取过账管理配方管理状态报警资料获取数据转换边缘计算工业数据库数据库平台InfluxDBSECS

/Socket/WebAPIOPC-UA/MQTT/ModBusLEVEL0设备产线Cloud云端布署LEVEL4企业系统集成ERPLEVEL3生产执行制造系统

MESLEVEL2EAP/SCADA数据转换层LEVEL1自动化集成ECS：JedhaSECS主机G1：JedhaGateway其他AGV/Robot

控制APISAP-ERPSRMCRM商业分析决策支持云平台布署服务及BIBI数据分析，BI云数据平台可搭配百度、阿里、Azure等，提供云平台整合服务SAPERP专业服务SAPERP服务是CIM整体解决方案的重要部分，智造运营核心。导入MES生产执行制造系统帮助企业提升生产品质、工厂管理更透明、效率提升应用IIOT数据內容，在QA/分析／工厂管理／数据报表等整合应用简单的SCADA无论高新技术产业的指定SECS通讯协议，还是传统产业的MQTT、Modbus或OPC-UA，达芬奇SEC均可将现场设备迅速整合EAP平台整合专家SECSDriver协助企业把各个不同产商不同协议的设备机台，统一为单一协议，有利于现场系统整合达芬奇CIM系统整体解决方案智慧制造发展策略进程ISA-95系统框架MES绍兴中芯经营改善信息化一期项目S/4HANA的销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、财务管理、成本管理、部分项目和质量管理内容。全面预算和费控系统集成实施内容主要收益实现对企业快速发展的业务支持，在全面预算、POD、利润中心BU间交易、实际成本管理等方面进行行业特色应用优化。实现了SAP与统、特别是外挂系统的集成，匹配高度自动化生产制造的便捷高效流程闭环操作。进一步夯实了基础，优化了业务，通过转移定价、预实考核等，大幅提高运营效益。19个系统,212个接口集成SAP与前道MES、后道MES、SRM、OA、银企直连等系统集成。为体验与流程自动化，对SAP用外挂进行下单、挑片、成本，形成15个子系统项目范围：SAPS/4+BPC2个Client，3家实体公司和8家工厂，其它销售贸。涉及业务部门：产品、生产、销售、采购、仓储、财务等部门。72个业务流程，16大主数据涉及六大业务领域的，16大主数据，72个业务流程的梳理优化、在线实用化绍兴中芯是拥有晶圆制造、测试、模组组装一体化生产制造能力的半导体企业。其业务发展很快，从1条8吋线到6吋、8吋、12吋4条线，2个模组工厂；管理也从1家实体公司3家工厂到3家实体公司8家工厂，且需进行BU间核算，原有系统已经不能满足业务需求，故发起了经营改善信息化一期项目。润西微SAPS4项目PCE的销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、财务管理含集团化GP合并、成本管理等。集团化的物料、BOM、工艺路线、业务伙伴（客户和供应商）等主数据编码规范，及其流程制度建设。系统集成实施内容主要收益将不同地域、管理文化制度的分散公司，借鉴行业最佳实践，高效整合成集团化、一体化运营，减少了内耗，提高了效率，某省市场和客户的敏捷响应。建立了一套数字化组织架构、流程和主数据，及其制度和规范，夯实了公司快速发展的基础，进入发展扩征程。实现了研产供销服与财务的一体化有机协同，提高了流程运转效率，降低了库存等成本。3个系统,23个接口集成SAP与MES和OA-某著名企业集成。项目范围：SAPS4一期范围1家实体公司，1家工厂，两条线，并与集团及其下封测公司连通涉及业务部门：工程、生产、销售、采购、仓储、财务等部门。56个业务流程，13项主数据集团化统一业务架构、流程与主数据，形成业财一体化的“一本蓝图、一套主数据”，同时建立集团化组织管理体系与运营制度，保障在线数字化运营。

润某著名企业是华润微电子旗下8吋和12吋晶圆生产线。投运12吋线后，采用SAP新版ERPS4替代原8吋线R3，并以此为契机改善流程与管理。富芯半导体SAP优化&运维项目对代工业务（客供品、非客供品）的端到端业务流程优化，卡控当前系统，避免代工业务与当前IDM业务数据错误。对订单驱动业务进行SD、PP业务流优化，CO成本核算逻辑客制化与MES、OA等系统集成优化。实施内容支持系统优化：根据企业发展变化，优化调整系统，快速响应客户信息化支撑业务需求，客户满意度高。提供稳定的运维团队，根据趋势分析和重点分析，提出改善措施，保障SAP系统的平稳运行，提高系统性能和用户使用体验。系统集成SAP与MES、OA等集成项目范围：SAPS4客制化优化当前系统，全业务全模块报表优化；负责富芯SAP的日常运维工作。涉及业务模块：研发、生产、销售、采购、仓储、财务、质量等部门。服务方式SAP优化为现场实施项目，优化BaseWafer业务&代工业务上线。运维服务以远程为主某著名企业成立于2019年，主要从事高性能模拟芯片的生产制造。富芯项目某省市超大型产业重点项目，也某省市首条12吋晶圆生产线。项目一期建设全球领先的12吋高性能模拟芯片生产线，规划产能5万片/月，为国内汽车电子、5G通信、云计算、人工智能等重要领域提供高性能模拟芯片。主要收益目录CONTENT公司介绍01项目需求理解02实施保障04重点方案说明0302项目需求理解凯致数字化升级项目重难点分析1.实施范围广，此次实施涉及到1个项目迁移：微电子工厂推广（FAB2

12寸），3家公司实施：凯致半导体、上海道之、浙江谷蓝，2家国内公司推广（重庆安达、凯致电子材料），2家海外公司推广，共计9家公司的项目实施2.系统集成复杂，实施应用软件多，涉及到SAP

ERP，SAP

BPC，WMS，3套MES接口对接，泛微OA、PDM系统对接；3.系统应用深度要求高，凯致股份经过在某著名企业U8上的多年开发优化，功能应用比较深；4.项目实施凑，项目集管理要求高，要同时管理多个项目进度，减少因项目间的进度相互干扰造成的项目整体延迟；5.项目协调统筹能力，执行力要求高，因为3家集中实施，需要计划清晰，阶段性集中办公；6.方案整体规划能力要强，能够做好整体方案规划，为后续推广，扩展建立模板及标准；凯致数字化升级项目重难点实施范围广应对方案-制定清晰科学的实施计划SAP系统实施（2023.8

-

2024.4）9个月子项目8

(n+1)9

(n+2)10

(n+3)11

(n+4)12

(n+5)1

(n+6)2

(n+7)3

(n+8)4

(n+9)

5~7(n10-12)微电子迁移微电子扩厂FAB2半导体实施（半导体、道之、谷蓝）BPC实施集团推广(重庆安达、凯致电子、欧洲凯致)项目准备第一次测试数据迁移硬件安装PCE数据下载最终测试停机迁移上线后支持确认推广范围整合测试上线准备上线后支持数据梳理与管理现况调研培训蓝图设计与专题方案系统实现及单元测试整合测试上线准备上线后支持数据梳理与管理需求调研系统实现及单元测试整合测试整合测试上线准备上线后支持现况调研培训蓝图流程推广确认范围系统实现整合测试及培训上线准备上线后支持数据梳理与管理配置单测蓝图确认/生产培训硬件到位ERP、PO蓝图设计与专题方案BPC软件安装硬件到位ERP、PO凯致数字化升级项目重难点系统集成复杂应对方案-使用PO科学规划SAPProcessOrchestration（SAPPO），是基于SAPNetweaver平台（SOA框架的平台）的中间件产品，为企业提供一套支持SAP系统间、SAP系统与Non-Sap系统间以及Non-SAP系统间进行数据交换（XI/PI）和业务流程管理（BPM）的平台，业务流程可以根据预定义的规则（BRM）流转，数据集成可以是A2A或B2B，支持同步和异步的数据交互方式。系统1系统4系统2系统3系统5SAPERP使用PO之前系统1系统4系统2系统3系统5SAPERP使用PO之后SAPPO凯致数字化升级项目重难点系统集成复杂应对方案-使用PO科学规划高可用HA部署扩展架构，增加HA部署方案，提升服务器可用性。监控优化参数调优异常处理信息的设定，及时反应异常类别扩展日志方案，使得运维排除时能准确定位问题点接口优化接口结构梳理梳理现有接口，清除未使用接口数据类型规范定义数据校验规格，优化数据验证，将异常进行前置处理。避免接收系统接收到的数据不合规而报错。异步接口异步方式具备异常重发功能，对于发送方和接收方没有网络等待要求传输数据量大的接口，建议使用异步方式进行传输减少双向通道的持续占用时间，降低阻塞风险，由PO灵活调配资源性能优化参数调优系统并行数进行调优JVM参数调优高可用架构使用高可用方案升级PO架构，做负载均衡处理凯致数字化升级项目重难点系统集成复杂应对方案-使用PO科学规划当主节点出现故障，不能提供服务时，备节点将自动（或手动）接管并提供服务单台服务无响应时，重启不影响提供服务。通过先部署，后切换的方式，进行无感知的系统切换上线--数据管理核心需求及方案规划建议系统数据流程组织价值数据体系规划，主数据管理，量化决策与考核KPI分析，大数据算法应用等数据价值挖掘。系统规划建议在信息化进阶后，将存在大量异构数据，如何利用数据、挖掘数据价值，构建大数据平台支持数据利用。构建企业大脑，支持智慧企业建设。实施方案建议

本期项目建设规划阶段，利用ERP项目跨多业务部门实施的特点，梳理数据，规划数据体系，夯实主数据基础，提供常用必要的数据报表MES

价值目标建议进销存、治理数据，利用数据，为用户提供准确、完整、一致的数据；统一的查询分析、模拟预测、决策支持界面，提高量化决策效率等数据价值。ERP主数据管理、常用数据查询报表本期实施未来实施流程KPI分析体系、SPC、管报等统计分析报表、决策仪表盘驾驶舱等，智能算法应用、模拟预测等大数据平台，及BI展示前台实施。WMSOA产品数据……费控预算ERP大数据平台BI展示凯致数字化升级项目重难点系统应用深度要求高应对方案-方案科学设计--工程技术核心需求及规划方案系统数据流程组织价值系统规划建议

从生产经营视角，从技术平台获取物料生产工程结构化数据，如BOM和工艺/配方用量、用工定额；变更及多版本两端协同同步。

价值目标建议

以产品价值实现为导向，结构化、细化产品工程技术数据，支持成本、报价、精益生产等所需基础。客户-产品技术参数信息传递;BOM和工艺数据维护。实施方案建议

建数字化全流程管理，并实现客户定制化工程技术信息对接工程技术平台（PDM等）企业资源管理（SAP）工程技术平台（PLM等）MES工单/LOT等工程技术信息物料，BOM，配方/工艺，工程变更物料技术属性、BOM、配方/工艺路线、生产版本、等主数据。工单工程技术信息生产执行系统（MES）SOP及其NC程序加工参数等工单内含工程信息本期实施未来实现工单级同步源集成生产SOP、NC程序及参数凯致数字化升级项目重难点系统应用深度要求高应对方案-方案科学设计--销售订单履行核心需求及规划方案系统数据流程组织价值系统规划建议

机会到交付全程在线，资源价值管理为目标的销产供财一体化

价值目标建议

订单全过程关键节点与状态在线，授权共享信息，促协同，保交付。订单履行全过程在线、节点状态清晰、客商对接，信息一次输入，全程共享实施方案建议

设计端到端流程，首先实现SAPERP落地订单到应收的全流程过程，并按客户定制化规格与生产、发货关联，未来实现CRM商机到订单等。B2B客户连接，CRM企业资源管理（SAP）CRM商机到订单，销售合同及评审KA客户连接销售订单（含多贸关联方交程技术信息对接）、订单发货（客户特殊需求）、收货确认到开票（金税对接）供方连接（SRM）客户订单供方订单本期实施未来实现设定在线销售组织，客户及信用、价格等主数据。（所有系统共用）。凯致数字化升级项目重难点系统应用深度要求高应对方案-方案科学设计--生产执行核心需求及规划方案系统数据流程组织价值系统规划建议

结合数字化工厂建设，使ERP资源管理与生产现场执行紧密集成，提高管理和生产自动化、智能化水平。

价值目标建议工单下达、工序发料、过数报工到完工入库，提高执行环节的采数效率，减少人工。提高计划执行能力及变更、异常的响应管理水平。精益生产执行，ERP适配碳化硅生产形式实施方案建议

由MES按ERP初步计划（计划订单），根据实际生产安排建立工单（生产订单），触发ERP工单同步建立、发料、报工、完工入库。企业资源管理(SAP)生产执行系统（MES）工单/LOT排产、发料、报工、完工入库工单、收发料过数报工，完工入库MRP输出生产计划订单，按MES同步建立工单，按现场物流收发料过账本期实施工作单未来实施车间设备、工器具等现场管理MES数字化自动化车间、物联PMSEAP凯致数字化升级项目重难点系统应用深度要求高应对方案-方案科学设计--采购管理核心需求及规划方案系统数据流程组织价值系统规划建议

采购寻源管理、采购合同管理和招投标、竞比价等以SRM为主；从MRP到采购计划、采购单到入库，入账等跟其它部门紧密集成由ERP承担。

价值目标建议通过寻源询比价、价格库及偏差管理提高采购降本绩效；通过全流程规则设定等优化，减少采购审批环节，提高合规化的效率。高效、集约化采购，降本增效实施方案建议ERP中采购计划到执行，入库到对账清账的主干流程基础。通过SRM将主干部分中涉及供方协同的环节在SRM中进行，并集成两系统企业资源管理(SAP)供应商关系管理系统（SRM）采购计划与订单执行寻源、供方协同寻源管理（供应商、价格、合同等主数据源）、采购计划、采购订单执行与对账协同等主干应用。本期实施未来实施ERP输出生产性物资采购计划，按采购请求，建立采购订单，订单收货到发票供应商管理SRM；招投标询比价；采购合同及履行、电签等深化应用。凯致数字化升级项目重难点系统应用深度要求高应对方案-方案科学设计--仓储物流管理核心需求及规划方案系统数据流程组织价值数字化强化物控管理，提高库存，防呆水平系统规划建议

分门别类采取相应策略的物控库存管理，一致的物流、信息流和资金流，确保账实一致；PDA、AGV等现代仓管工具支持提效。中短期外接专业物流平台。实施方案建议

本期实现ERP与WMS的集成，支持仓储库存的精细化管控企业资源管理(SAP)仓储管理系统（WMS）出入调库指令单实际执行回调过账专业WMS系统SAPERPIM库存子模块应用

价值目标建议提高库存操作效率，防呆、降低资金占用；仓储控制系统（WCS）本期实施凯致数字化升级项目重难点系统应用深度要求高应对方案-方案科学设计--成本管理核心需求及方案规划建议系统数据流程组织价值精细化成本管理，管理会计。系统规划建议充分利用SAP领先的成本管理机制，实现标准成本+差异的事前、事中、事后精细化成本管理。与技术和生产平台对接数据，减少精细核算所需人工量。实施方案建议

完善BOM用量、工艺用工定额，建立标准成本；将成本核算颗粒度细化到订单、工单、批/片的料工费明细成本要素构成。并应用成本结果提升管理水平。企业资源管理(SAP)应用成本量化支持报价、绩效考核、获利能力、量本利、质量损失等分析。细化成本核算颗粒度到批/片，精准衡量成本要素构成。

价值目标建议准确、细化、明晰成本，为管理提升和报价等成本相关决策提供量化支持，助力降本增效举措。工程技术平台（PDM）MES（生产数据）标准定额实际投入产出本期实施凯致数字化升级项目重难点系统应用深度要求高应对方案-方案科学设计--财务会计核心需求及方案规划建议系统数据流程组织价值会计核算，与银行、税务对接及合并、全面预算、集中资金等集团化财务管控。系统规划建议全面打通财务凭证与资金信息流，SAP财务系统集中凭证与业务关联管理，其它专业系统承担内外连接及流程操作前台，基于SAPERP业财一体出报表。实施方案建议设定适配长远发展的核算管控架构与政策，实现多账套多准则、业财一体的核算内核；连通内外财务信息流与资金流，提高财务管控效率。企业资源管理(SAP)

价值目标建议财务是业务经营绩效的反映，实现业务财务融合一体化管理，助力财务数字化转型，增强财务对业务合规与经营风险审计管控能力。金税系统银企直连全面预算与费控OA协同审批报销等OA报销、费控等管理、集团合并报表、金税集成ERP财务总账、应收、应付、固定资产管理。全面预算、财务共享等集团化财务提升管理。银企直连资金管理、本期实施未来实施凯致数字化升级项目重难点系统应用深度要求高应对方案-方案科学设计--项目集系统集成管控制定统一的测试计划测试脚本须清楚标识系统与功能归属；测试中的问题要有正式的记录与上报和反馈机制，确保所有问题能及时解决；各系统必须按照计划进行开发安排各系统须严格遵守开发计划；每个接口须指定专人负责协调与沟通；负责人要确保开发进度与计划保持一致，如出现延期风险须及时向PMO汇报；监控并按估开发风险PMO要按（日/周/月）与各系统负责人回顾开发/测试进度；须严格控制开发期间发生的需求与业务变更，提早防范项目风险；规范&计划执行测试监控接口规范&计划协同与甲方项目集负责人确认统开发实施计划协同性达芬奇提出接口规范并与统相关负责人员确认。达芬奇按照主计划制定接口开发测试计划看板，各统的相关负责人及时更新凯致数字化升级项目重难点项目集管理应对方案-科学项目集管理方法--系统集成协同看板及进项目集接口协同看板项目集进凯致数字化升级项目重难点项目集管理应对方案-科学项目集管理方法--项目集集成测试&UAT测试测试计划问题清单及日清会测试脚本及结果记录测试总结凯致数字化升级项目重难点项目集管理应对方案-科学项目集管理方法--上线计划及任务清单项目集上线计划接口平台任务清单各项目任务清单日请会议检查凯致数字化升级项目重难点项目集管理应对方案-严格项目集管理方法凯致数字化升级项目重难点项目协调统筹能力应对方案-制定清晰的计划

及制定相应的奖惩制度凯致数字化升级项目重难点项目协调统筹能力应对方案-制定清晰的计划

及制定相应的奖惩制度凯致数字化升级项目重难点项目协调统筹能力应对方案-制定清晰的计划

及制定相应的奖惩制度奖罚项目考核奖励金额处罚金额奖项个数出勤月度会议/沟通缺勤3次及以上罚100元(人)/合理化建议蓝图、实施、联调阶段奖100-1000元(人)/进度月度奖100元(人)/质量结项后一等奖2000元(模块)二等奖1000元三等奖500元各1个专项奖励-团队结项后最佳配合奖3000元(小组)最佳建议奖3000元最佳学习奖2000元各1个专项奖励-个人结项后最佳学习奖200元(人)最佳创新奖500元各3个示例凯致数字化升级项目重难点方案整体规划应对方案-整体考虑，制定模板

--清晰的项目目标12落实凯致“集团化布局”的信息化发展战略：按集团统一规范的数据标准、管控规则，参照半导体行业经验，建立以SAP为核心的统一管控平台(SAP+MES+WMS+PDM+OA)建立业务、财务一体化的信息协同平台：实现以财务为核心，集物流、资金流和信息流为一体，实现“三流合一”，做到财务与业务、业务与业务相互集成，实现财务管控向业务管控的延伸（实现SAP与OA/MES/WMS等系统集成）3完善组织架构及业务流程和交，支撑公司正确决策：结合业务展望和需求，对公司未来整体的组织架构和业务流程进行梳理和完善（借鉴半导体模板流程），细化各业务环节的过程管理，提高财务结果与业务过程的可追溯性。确保数据一致性。--明确的项目实施范围及计划项目应用系统模块功能相关系统集成上线日期凯致微电子系统迁移SAPPCE切换到SAPOP版本MES2023/11/01凯致微电子推广凯致微电子新增FAB2MES2023/12/01凯致半导体实施(集团合并报表）企业资源管理（ERP，SAPS4）销售与分销、生产计划与控制、采购与库存管理、财务会计及成本管理WMS、MES、OA、金税、PO2024/01/01仓储管理系统（WMS）仓储管理OA、SAP办公室自动化管理系统（OA）报销、费用预算、采购审批SAP合并及预算系统（BPC）集团合并、冲销与报表SAP2024/03/01集团ERP推广企业资源管理（ERP，SAPS4）重庆安达、嘉兴凯致电子材料2024/05/01凯致数字化升级项目重难点方案整体规划应对方案-整体考虑，制定模板--流程设计总体方案采购主数据FI-010科目主数据维护流程销售FI-020财务客户与供应商主数据维护流程FI-090固定资产主数据维护CO-010利润中心主数据维护流程CO-020成本中心主数据维护流程CO-030订单主数据维护流程CO-040统计指标维护流程SD-030销售价格管理流程SD-010客户主数据维护SD-020客户信用主数据PP_010BOM维护流程PP_020工作中心维护流程_PP_030工艺路线维护流程PP_040生产版本维护流程PP_050工程变更管理流程SAP-MM-010物料主数据管理流程SAP-MM-020供应商主数据管理流程SAP-MM-030采购信息记录管理流程FICOSDMMPPSD-040样品销售订单管理流程SD-050销售合同管理流程SD-060标准销售订单管理流程SD-090退补货订单管理流程SD-130开票与应收确认流程SD-110交货单管理流程SD-100借贷项申请管理流程SD-080公司间订单管理流程SD-140销售预测管理流程FI-030总账记账流程FI-050员工借款流程FI-040费用报销流程FI-060应收流程库存MM-140采购收货管理流程MM-170生产退料管理流程MM-100公司间采购订单管理流程MM-090固定资产采购订单管理流程MM-180生产入库管理流程MM-070委外采购订单管理流程MM-160生产领料管理流程MM-190成品中心领料管理流程MM-080非生产物料采购订单管理流程MM-040采购申请管理流程MM-050标准采购订单管理流程-MM-061长料采购订单管理流程MM-060战略备料采购订单管理流程CO-080成本月结流程FI-080应付流程生产PP_060生产计划流程PP_080生产计划变更流程PP_070物料需求计划流程执行过程4流程SD-070三方销售订单管理流程SD-120退货单管理流程MM-110采购订单退货管理流程MM-120采购发票预制管理流程MM-130采购付款申请流程FI-110固定资产调拨流程FI-130固定资产盘点流程FI-120固定资产处置流程FI-070发票校验流程FI-140总账月结流程FI-150年结流程CO-050订单结算流程CO-060标准成本发布流程CO-070费用分配分摊流程FI-100在建工程转固流程财务流程模块示例示例凯致数字化升级项目重难点方案整体规划应对方案-整体考虑，制定模板凯致数字化升级项目重难点方案整体规划应对方案-整体考虑，制定模板--完善的文档及模板目录CONTENT公司介绍01项目需求理解02实施保障04重点方案说明03资源管理ERP需求与目标分析匹配业务组织管理及特点的方案内容1支撑集团化、全球化的组织架构体系。2“研产供销质财”纵向贯通、横向集成的在线业务流协同。125订单敏捷履行，销售到回款低险高利。7精益计划到执行，适配业务模式特点的计划体系。6高呆可控的库存采购供应。764业务财务一体，成本精细化管控。433规范统一的主数据基础。SAP技术及系统集成8凯致集团嘉兴上海欧洲芯片晶片8吋12吋其它贸易58系统集成实现各系统打通，支撑端到端流程连贯应用。封装测试组织架构规划设计总体方案成本控制范围（Controllingarea）会计科目表（Chartofaccounts）采购组织(Purchasingorg.)库存地点(Storagelocation)经营范围（Businessarea）折旧表（Chartofdepreciation）公司代码panycode）利润中心（Profitcentre）工厂(Plant)销售组织(Salesorg.)总部层面的盈利分析总部-行业层面的成本控制总部层面统一的会计科目表对外的财务报表披露实体(账套）总部层面统一的折旧表对内的财务核算维度执行采购活动的部门或组织为产品销售负责的单位产品制造工厂成本中心（Costcentre）对内的财务核算维度凯致集团凯致集团凯致集团凯致集团折旧表编码规则4位凯致微电子嘉兴半导体采购组织（集团集采沿用）采购组织（储能自采可用）凯致销售组织（沿用）凯致微电子工厂XXX，无价值工厂XXX凯致半导体工厂YYY无价值YYY存储地点位置编码规则……6吋利润中心组8吋利润中心组嘉兴芯片管理类……销售类……编码规则，如公司代码+一级部门NN+二级部门NN+三级N+四级N主材仓辅料仓研发类……生产类……其它等线边仓芯片仓成品仓废品仓示例可按产品维度浙江谷蓝上海道之凯致电子材料重庆安达凯致欧洲嘉兴封测国内销售海外销售浙江谷蓝工厂ZZZ无价值ZZZ上海道之工厂MMM无价值MMM建立基础数据体系经过本项目对于主数据的咨询与实施，达芬奇将帮助在主数据管理方面实现四个统一，建立一套科学的主数据管理体系。统一数据标准统一的数据平台统一管理方法统一数据共享主数据管理体系站在顶层视角，制定主数据标准，进一步规范主数据管理，提高数据一致性，为凯致跨系统信息共享提供标准支撑分散在各个业务系统的冗余业务数据经清理后，整合在统一的数据平台上，将利于公司的数据的分析和共享，降低数据复合维护成本基于ERP为凯致打造主数据管理平台，同时为向凯致各组织和各管理部门，以及其他信息系统主数据管理实施建设提供扩展建立主数据识别，管控模式，到流程的端到端的完整方法和策略，从原则上指导凯致的主数据管理工作，提升企业信息化标准从销售到收款重点内容订单管理快速响应客户需求-订单需要和客户做关联。-基于产品参数的订单，按参数挑选，补发等。响应客户提升订单管理效率-跟踪订单销售情况。(销售多计量在MM模块统一

方案）-信用风险自动化检查控制。

高效订单业务帐应收帐物流、资金流、信息流集成销售到收款联动同步

订单分析决策支持

-构建分析体系，支持绩效分析与管理层决策。

-业务细分，产品、客户、渠道等多维度销售绩效。

跟单分析业财一体化、降低企业风险-订单、出货、开票自动凭证流程，预收账款需要和销售订单关联，销售回款认款。业财一体订单与客户关联创新销售订单：概览销售订单应用是芯片和封测，必须填写版型订单参数对应客户技术要求基于产品参数的订单挑片出货产品参数化，按关键参数对接客户需求接单、报价、挑片出入库等，是行业典型需求。如下示例SAP方案批次确定挑片需求自动/手工挑片盒/仓位确认库存调拨库存电特性信息调整MES构批挑片信息ERPWMSMES创建生产工单工单完工、投料扣账MES下线成品批次、相关电特性值记录。库存电特性信息调整（若需）采购入库存货批次、相关特性值记录成品分选挑片先进封装客户信用管控

订单履行从订单创建、出货、客户确认到开票

VA01创建销售订单VLPOD发货过账601+TVL01N创建交货单VL02N出货687VF01创建形式发票VF01开系统发票VL09DN冲销688VLPODDN冲销602+TVF11发票冲销借：库存商品贷：在途库存借：在途库存(发出商品科目)贷：库存商品借：主营业务成本贷：在途库存借：应收贷：主营业务收入+税MIGO411+T客户部分签收订单与财务应收自动集成，支持预收、开票等关联到订单退货红冲基于订单与应收集成，在财务应收管理方案中详见预收、回款认领订单全过程跟踪与分析订单协同销售订单管理&处理退货/退款管理外向交货管理&处理开票

&发票应收管理发运管理贷项凭证处理销售订单履行可视运输管理客户预付款检查、定价等仓储管理财务管理实时财务结算销售管理效果及分析示例通过报表，为凯致提供多维度的数据分析：销售目标达成率交货及时率按照多维度统计销售总额，销售利润客户贡献率，客户年度的销售额，销售利润，和客户身上的销售费用的对比销售订单状态和延期预警帮助销售管理人员实施掌握整体销售情况跨越计划、生产、设备、检验、库存、物流的全业务流管理待提升方向信息化建设措施提高备料计划的准确性。系统可提供备料计划-理论消耗-实际消耗-出货整个过程的追溯。支持生产订单全流程化的追溯。完善产品计划成本/实际成本管理体系，提升财务核算时效性与准确性。跨工厂多车间的计划分配通过产供销协同指导生产，考虑销售交期、库存水平、产能约束、采购参数等建立一套完善的计划体系。加强对订单履约的全流程追溯，了解生产状态及最早交付日期。优化库存策略和采购预测，缩短从需求到生产的交付。内置的业务财务一体化功能，支持生产计划成本、实际成本的自动统计与核算。提升目标平台一体化流程标准化计划集中化业务协同化数据可视化销售订单销售预测MRP运算备料计划生产计划生产订单生产投料报工确认反冲扣账质量检验完工入库设备管理成本分析生产管理提升方向及SAP能够实现的价值提升采用适配的计划策略，支持多种生产计划模式1、根据业务模式构建计划模式2、梳理产品和物料特性制定计划策略3、优化MRP应用并落地MTSS&OP预测MRP采购计划销售订单生产入库交付生产计划备料计划零件计划预测+现有库存MTOS&OP预测预测MRP销售订单生产入库交付采购预测零件备库冲减采购计划生产计划长料定制化物料物料MRP销售预测驱动（MRP建议+人工调整）订单交付件（MRP驱动）供应商管理库存常用料（重订货点补库+安全库存）短<物料交付时间>长低<物料通用化程度>高物料业务梳理按销售订单生产按市场预测备货按预测备货，订单出货按预测备原料，订单驱动生产按预测备关键部件通用物资，消耗稳定通用物资，采购定制物资，采购定制物资，采购建议MRP计划策略按单策略按库策略混合策略40混合策略50/52混合策略59/70重订货点采购预测备料+安全库存计划协议+MRP驱动MRP驱动根据梳理的计划策略重构MRP主数据MRP类型：订单驱动、重订货点驱动、安全库存驱动、预测驱动等计划策略：按单、按库、混合等批量策略：按单、按周/月合批、最大/最小批量、最小包装量等计划提前期：采购提前期、收货处理时间、质检日期等BOM及工艺路线主数据：BOM定额、工艺排程节拍等多种策略及参数组合满足多种生产计划模式如1月1订单，按计划产能，生成多批生产主计划，驱动物料需求计划。以实际生产安排反馈建工单，再计划修正供需。精益生产计划到执行重点内容计划订单研产供销紧密衔接，建立计划体系-预测需求、订单需求、补库需求多种生产计划模式应对不同需求源。建立计划体系。-研发技术输出生产工艺、BOM等基础数据。计划基础物料需求计划-依据产能、物料计划参数、BOM展开MRP。-依据MRP结果建议，支持计划员转换下达

采购计划和生产计划。

MRP生产帐成本帐物流、资金流、信息流集成生产到成本联动同步

生产分析决策支持

-从计划到生产执行，精益管理KPI分析。

-生产版本、BOM、工序、投入产出等细节跟踪。

生产分析业财一体化、生产到成本-工艺、BOM与成本的基础关联-生产工单投入产出与成本核算关联业财一体精益生产，提供工单管理效率-多生产单元、多类型、多阶生产工单适应复杂

生产安排。生产工单按照比例原材替代按照100%满足替代有多种BOM替代方式，其满足BOM替代的业务需求AC1C2C3C4AC1C2C3C4AC1C2C3C4由一组配方替代另一组配方工单:100C1库存:010010010000C2库存:5100在需替代组中C1定义为主料，当其库存为零时，使用后继组中配方工单:100C1与C2需替代组C3与C4后继组物料需求计划管理MRP参数MRP类型，计划策略，生产时间，交货时间，批量…MRP（定期自动执行/手动执行）需求计划独立需求计划订单生产订单供给库存相关需求主数据BOM工艺路线自制件标准主生产计划员生产计划员/物料计划员技术研发仓管员/采购员备货建议采购建议（LT外）安全库存委外组件需求转储订单需求采购订单计划订单采购申请生产订单转储订单标准采购订单标准采购申请（LT内）寄售采购申请（LT内）寄售采购订单委外采购申请（LT内）委外采购订单供应商备货寄售委外收货管理提升：启用MRP，支持基于主生产计划自动计算补货日程表，并根据销售预测或销售订单的变化而自动调整综合考虑可能需求与供给进行自动计算，可灵活选择参与MRP计算的供给与需求元素以及库存地点等综合考虑采购MOQ、MPQ和安全库存，损耗率以及采购提前期、生产缓冲期等数量和时间因素可进行手工和自动运行MRP设置可通过例外信息等对MRP的结果进行实时监控，便于计划员及时处理ERP与MES集成支撑精益生产模式

生产主计划

SAP>MES接收主计划，实际排产生产MES>SAP确认投料物料与批次/使用机台MES>SAP报工并确认消耗工时MES>SAP完工入库MES>SAP

盘点、月结、按工单分摊差异

SAPSAP建工单工单缺料检查工单备料移库线边仓触发主材按工单发料触发建单指令触发按工序报工自动倒扣料1.按实际完工关闭工单2.拆合批，改、补单及其已发物料退出重发按实际产出结果触发SAP工单关、改、补SAPERP与MES集成案例：某半导体材料企业销售出库上料检验成品批次维护生产投料生产工时报工产成品入库销售出库生产作业单生产执行生产投料机台工时记录生产过程记录生产入库生产报工生产投料生产任务生产订单维护生产订单发布生产订单管理返修LotID检查销售订单维护SAPMESDP生产投料信息表生产过程追踪生产完成产品入库表LotID更新接口：生产订单发布接口：返修订单order-check接口：生产订单/订单投料接口：生产订单/订单报工接口：生产过程查询接口：批次更新接口：生产订单入库销售交货单LOT状态接口：LotID状态更新工程片订单接口：订单创建订单关闭接口：订单关闭工程片完工表ETL生产投料信息表生产工时信息表生产过程信息表示例不同颗粒度工作中心设置与工艺Flow维护可根据业务与财务需求进行不同颗粒度的工作中心设置。在半导体行业中，一般会根据MES中的Capability或者EQPID等设备的分组来设置工作中心。对于分析和核算维度较细的企业，也会精确到产品工艺Flow的Step层级。SAPStep1MESStep2Step3Step5Step4Step6Step200Step1Step2Step3Step4Step150……图例量测或虚拟站点生产站点Step1PDMStep2Step3Step5Step4Step6Step200……SAPMES……PDMMPPDC工作中心1工作中心1MRMRT工作中心2工作中心2MWBKS工作中心3工作中心3MMPT1工作中心4工作中心4MMCDO工作中心5工作中心5Step层级Capability层级启用批次管理，贯穿供应链业务始终通过批次管理的LotID及批次属性，建立一条从Wafer到封装产品之间的信息追溯通道，支持批次质量跟踪时溯源。使用批次及特性，以及联产品方式，实现成品等级品管理使用批次中特性，进行成品不同Bin的记录，便于库存管理以及产品追溯；生产过程中的降级管理，在SAP中以联产品方式进行管理，需在与MES集成中，统一规划和管理。成品等级品以联产品方式管理示例示例生产订单可以更好地管理和跟踪生产的进度，包括物料可用性检查、投料、工时确认、收货、在制品及成本核算等，有利于决策层人员实时掌握工厂生产动态加速生产分析和决策，实现生产与财务无缝集成，提供实时的财务成本分析订单建议

生产订单产生

物料可用性检查

订单释放/下达

打印文档

配送/投料生产加工完工确认反冲料扣帐完工入库订单结算关闭/归档/删除工艺路线物料清单生产资源和工具成本

(计划，目标

实际)订单抬头12345678910111.根据销售预测，结合可用库存及生产订单状况，算出生产净需求2.同时，MRP计算材料需求计划生产数量、生产、生产厂，设备/工艺信息/BOM(配方)信息生产订单物料可用性检查，生成缺料信息表，解决停工待料的问题主生产计划员确认生产执行并出具相关信息，以实现生产过程跟踪生产过程跟踪、生产调整、生产成本处理统计实际工时、及时了解车间在制品情况、同时对反冲料进行扣账物料消耗信息与库存和财务信息实时集成实际完工入库数量/与库存和财务信息实时集成、生产订单管理，实现生产过程的可视化，加强生产控制，支持实际成本分析生产管理效果及分析示例©

2020。欲了解更多信息，请联系某著名企业中国。1、物料需求计划结果分析-物料供需异常监控表2、工单投产及生产进度跟踪表1）分析维度：生产工单号、订单数量，当日合格量，累计合格量，当日废品量，累计废品量、当日入库量、累计入库量；2）查看对象：中层管理人员；3）报表作用：组件生产日计划及生产计划的完成情况。3、生产报工明细表4、投入产出平衡表示例财务管理

借鉴SAP行业财务管理最佳业务实践，通过财务会计（FI)、成本管理（CO）等模块实施，为凯致集团化、全球化、行业化财务管理打下业财一体的核心基础，提升成本管理水平，支持产品获利能力、部门费控与绩效、财务“量本利”等管控与决策分析。财务管理重点内容账套及凭证加强财务管控体系基础-建立适应集团化、全球化的财务管控架构-建立多账套、多准则、多币种、多维度、多层次的，财务业务一体化的核算基础。集团化财务应收、应付、公司间交效自动-公司间关联交易，交多样，物料需价格加成。

应收应付业务财务物流、资金、信息流集成从销售到收款等多个业财联动流程与审计循环

财务分析与报告

-成本报表呈现：工序-机台单片核算，涉及成本分

摊。-合并报表财务分析资金收支在线连接-银企直连且银行回单自动传输给销售、供应商、客户；银行回单存储与认款；-承兑汇票电签电子化，自动生成会计凭证。资金管理

精细化成本管理

-核算需精细到单片价格，到每道工序，且按照等级

划分核算成本。解决籽晶成本核算问题。成本管理从资产采购入账到折旧、清理全流程在线-固定资产需要流程化（申请-订单-采购-收货-质检-入库-付款）管理。固定资产管理多账套多准则平行记账凭证录入时未指定特定账簿:过账到所有总账

账簿A中国会计准则

(法定)账簿C合并帐套账簿B国际会计准则多种关联交模式一：转储订单STO(StockTransferOrder）衬底晶锭STO采购

交货单（发货）采购

（收货）开票

发票校验应收应付模式一特点单据相对较少；关联公司的销售价格自动引用采购订单的价格；涉及库存收发管理；适用于公司间库存调拨;模式二：跨公司销售CCS(CrosspanySales）模式二特点单据非常简洁；可以交流资金流与物流分开；A公司的应付基于B公司的应收自动生成；适用于内外多公司间的多角贸易；可物料销售价格加成自动生成模式三：委外加工模式A公司工厂B公司工厂生产订单生产加工订单委外采购

（收货）入库/出货

收货/发货应收与成本结算结算模式三特点A厂以委外加工的模式，提供物物料给到B工厂加工；原物料库存财务上属于A厂，B厂库存只管理数量不管理价值；A工厂公司的应付基于B工厂公司的应收自动生成；双方结算加工费，但需要在A公司体现产品的最终实际成本；客户A公司B公司4.开票3.外部开票2.交货出库1.销售订单(CCS)5.生成应付采购、应付及资产管理集成支持固定资产流程化管理资产业务SAP系统MES/设备管理资产购置申请资产购置审批资产购置资产投运验收资产明细卡片资产价值资产转移申请资产转移审批资产转移资产处置申请资产处置审批资产处置资产盘点申请资产盘点审批资产盘点资产处置凭证资产盘点凭证在建工程申请在建工程审批在建工程新卡片在建工程转固申请在建工程转固审批在建工程转固资产折旧及摊销（可用多种折旧方法）设备明细台帐设备维保设备维修费用凭证银行收付款资金管控解决方案财务核算SAP系统资金管理与业务无缝集成采购业务销售业务组织主数据科目主数据客商主数据资金管理平台收款管理抽取收款回单自动匹配客户收款过账非直联回单上传银行管理抽取银行回单对账差异调整资金池管理客商自动清账科目自动清账主数管理客商银行账户银行账户管理联行号SWIFT/BIC付款管理付款计划付款管理风控预警付款过账一键付款票据集成异常处理审批管理预付手动认领预收手动认领清账管理款项认领精细化成本核算体系以标准成本+差异，管理差异持续提升管理水平的成本体系计划成本-事前计划生产成本差异分析采用生产订单进行半成品/产成品实际成本收集成品成本计划成本制定目标成本-事中控制实际成本-事后分析料=某著名企业平均价×BOM计划数量工=人工计划价×计划工时费=制费计划价×计划工时料=某著名企业平均价×实际领料数量工=人工计划价×报工工时费=制费计划价×报工工时差异计算及生产订单结算等料=某著名企业平均价×实际领料数量工=人工实际价×报工工时费=制费实际价×报工工时实际成本=计划成本+差异成本核算分析矩阵事前事中事后制定生产订单计划成本/产品（规格）实际投料及实际工时差异分析废品分析、工艺成本及差异分析…产品（规格）标准成本与实际成本分析基于销售订单的实际成本分析…采购部门生产工序销售部门各职能部门工程/技术部门分析部门物资采购价格差异分析材料消耗量差分析产品盈利能力分析部门预算执行情况分析项目预算执行情况分析分析指标内容企业整体基于产品的完全成本分析销售预测/生产计划设备产能差异分析成本构成及核算规则制订66固资:生产机生产工单精细化核算过程以料工费等成本组件，生产制程成本动因，进行明细核算月末物料实际成本还原来自BOM组件原料的差异

工单结算差异来自BOM组件原料的差异

工单结算差异设定S价，采购收货差异产成品成本BOM组件差异按照数量占比，把差异滚算到上层物料的成本里月末把采购差异、工单差异还原到库存，销售结转成本时，差异跟随销售成本进行结转。原材料成本半成品成本SAP实时同步的成本核算及差异分析差异类型1：数量差异：领用物料数量差异；2：价格差异：物料价格差异或单位费率价差；3：资源利用差异：替代料引起的差异对生产订单半成品领用对生产订单报工的制费生产订单收货月末差异结算对生产订单包材的领用实时的同步成本核算研发费用核算方案生产领料生产完工入库由仓库发产品到订单订单（统计记账）（结算型记账）成本中心（实际记账）工单创建下达借：研发费用

贷：存货类科目借：研发费用/研发支出贷：应付账款-暂提应付职工薪酬

………试制产品研发任务下达试制产品不通过工单归集的研发费用对外销售12借：库存商品贷：生产成本转出记账输入F-02生产报工研发试制工单备注：两个方案并行，按照实际情况选择处理方式；结算型可以定期结算至在建工程、无形资产等通过研发工单归集通过订单记帐归集期末结算FI月结SAP变更账期SAP发票校验SAP销售开票SAP付款清账SAP回款清账SAP费用记账SAP折旧记账SAP工资计提费用记账SAP外币重估SAP重分类MaterialACT-LCD##Valuationarea1000XX密封条

集团

Standardprice3000Priceunit1PCSAP运行物料账SAP单级差异计算SAP多级差异计算SAP消耗性重估SAPWIP重估SAP过账清算收货

100030002003200库存小计200060002003100期末库存50012003100

50其他收货0003100消耗

1500

48001503100初级评估数量期初库存

100030003000

价格差异价格物料分类账结算SAP成本中心分摊分配SAP作业价格重估SAP调整尾差物料消耗：￥成本中心：借方:辅助成本中心工资费用：￥分摊科目：￥贷方:￥￥PA折旧费用：￥￥水电气费：￥￥XXX0余额:低值￥￥物料消耗：￥成本中心：借方:直接生产成本中心工资费用：￥作业￥贷方:￥￥PA折旧费用：￥￥水电气费：￥￥XXX0余额:分摊科目：￥￥分摊分配成本中心月结SAP作业报工SAP完工入库SAP订单结算直接材料：￥直接人工：￥物料：A产品数量：10PCSO:1000000000/1001借方:配料、制片、电芯、pack生产订单制造费用：￥工厂产出：￥贷方:￥￥￥PA折旧费用：￥￥动能费用：￥￥专用费用：￥￥生产订单月结订单结算差异￥￥在制品￥￥差异WIP

DLV/TECO作业重估获利能力分析特征客户销售订单销售合同产品值字段主营业务收入-密封条主营业务成本-密封条主营业务收入-A炼胶主营业务成本-A炼胶合同毛利分析获利能力分析获利分析结算至COPA财务管理效果及分析示例产品成本明细构成间接费用主营业务收入边际利润灵活可扩展的分析维度销售收入销售返利销售税金变动成本生产成本（成本估算及分摊）直接材料-直接原料直接材料-辅助材料人工工资……固定成本生产成本-折旧费用生产成本-模具费用销售费用-广告费用管理费用销售获利能力分析期间产品客户产品大类产品中类产品小类产品分销渠道利润中心地区目录CONTENT公司介绍01项目需求理解02实施保障04重点方案说明0304实施保障项目实施总体计划：5个子项目，全部9个月的上线计划SAP系统实施（2023.8

-

2024.4）9个月子项目8

(n+1)9

(n+2)10

(n+3)11

(n+4)12

(n+5)1

(n+6)2

(n+7)3

(n+8)4

(n+9)

5~7(n10-12)微电子迁移微电子扩厂FAB2半导体实施（半导体、道之、谷蓝）BPC实施集团推广(重庆安达、凯致电子、欧洲凯致)项目准备第一次测试数据迁移硬件安装PCE数据下载最终测试停机迁移上线后支持确认推广范围整合测试上线准备上线后支持数据梳理与管理现况调研培训蓝图设计与专题方案系统实现及单元测试整合测试上线准备上线后支持数据梳理与管理需求调研系统实现及单元测试整合测试整合测试上线准备上线后支持现况调研培训蓝图流程推广确认范围系统实现整合测试及培训上线准备上线后支持数据梳理与管理配置单测蓝图确认/生产培训硬件到位ERP、PO蓝图设计与专题方案BPC软件安装凯致微电子迁移及推广项目实施规划（3+1+3个月）现有流程文件、功能清单、定制开发搜集及确认现况是否启用中申请PCE数据下载完成硬件采购作业，与到位与关键用户确认测试细节确认测试方案及启动测试数据准备确定开发需求清单（含增强、接口、表单和报表）建立系统开发环境阶段任务汇报确定项目目标、范围和计划办公环境建立项目组项目启动大会功能测试及调整记录建立系统测试环境，测试方案第一轮功能测试第二轮UAT集成测试新系统权限设置系统测试阶段汇报FAB2项目：确认FAB2需求与范围协助新关键用户，培训FAB2同仁准备测试场景制定系统切换计划上线切换执行制定上线后支持计划FAB2项目：完成集团合并配置与功能测试制定FAB2上线计划协助关键用户处理最终用户遇到的问题微电子远程支持、评估后续优化事项系统移交顾问。或转运维项目。项目验收FAB2项目：上线后支持，同上现有业务流程图现有业务流程说明文档已开发清单现有开发功能说明书现有测试场景/测试报告现有培训材料更新SAP系统配置文档更新集成测试报告更新权限清单上线切换计划数据导入清单上线支持方案上线阶段验收报告项目主计划项目制度每月汇报问题清单纪录凯致项目验收报告问题清单记录SAP系统实施（2023.8

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2023.11）5+3个月准备子项目8

(n+1)9

(n+2)10

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(n+5)1

(n+6)2

(n+7)微电子迁移微电子扩厂FAB2项目准备第一次测试数据迁移硬件安装PCE数据下载最终测试停机迁移上线后支持确认推广流程/范围工厂推广及系统调优PCE整合测试上线准备上线后支持数据梳理与管理77项目范围

升级迁移要实现技术要求：1、应用系统升级到S4HANA最新版本2、HANA2.0数据库也需升级到最新版本升级迁移要经过充分测试来保证业务的平稳运转：系统升级迁移后在新的HANA环境中能正常使用系统升级迁移后与现有的外围系统接口能正常运行

或调整接口连接方式后一起测试保证系统中的数据完整可用、用户原有权限保持不变业务范围：包括SAPHANA数据库和S4HANA版本升级迁移系统范围：涉及PCES4HANA系统和使用的HANA数据库，包括与其相关的所有外围系统接口等相关测试应用版本S4HANA2022；数据库升级到SAPHANA2.0SP06以下是建议的目标版本信息：78技术升级目标层面\类别源系统版本目标系统版本应用层S4HANA2020S4HANA2022数据库SAPHANA2.0SP04SAPHANA2.0SP06操作系统LinuxX86_64LinuxX86_6479升级迁移策略（需要1次生产停机）80DMO升级迁移技术升级迁移前新的HANA服务器HANADB2.0SP06SUM(DMO)升级迁移升级迁移后OSS4HANA2020APP1LinuxHANADB2.0SP04OSS4HANA2020APP2OSS4HANA2022APP1OSS4HANA2022APPn说明：升级过程不会影响原有数据库

升级过程中无需备份，同时可快速回退

DMO技术同时完成升级和迁某著名企业作源系统的数据库不受影响，可以快速回退

Linux凯致半导体项目实施项目规划（含BPC，5+2+3）蓝图设计系统实现关键用户S/4基础培训业务现状调研与分析业务流程梳理与关键流程及方案讨论设计并确认企业未来业务流程确定开发需求清单（含增强、接口、表单和报表）建立系统开发环境业务蓝图汇报配合蓝图最终结果进行集团合并BPC同步完研上线准备上线支持确定项目目标、范围和计划办公环境建立项目组项目启动大会系统配置及单元测试客户化开发及测试建立系统测试环境，测试方案集成测试和用户接受测试编写最终用户手册关键用户权限设置收集并清理系统所需的数据系统实现阶段汇报完成BPC环境安装配合单一法人实现，确认集团合并蓝图方案制定系统切换计划建立系统切换环境系统上线宣贯上线切换执行制定上线后支持计划最终用户培训进行集团合并配置与单测协助关键用户处理最终用户遇到的问题完善系统3次财务月结支持项目验收SAP系统实施（2023.8

-

2024.1.1–2024.3.1）5+2+3个月123456789。。。18准备远程运维&项目验收子项目8

(n+1)9

(n+2)10

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(n+4)12

(n+5)1

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(n+7)3

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(n+9)

5~7(n10-12)半导体实施（半导体、道之、谷蓝）BPC实施现况调研培训蓝图设计与专题方案系统实现及单元测试整合测试上线准备上线后支持数据梳理与管理需求调研蓝图设计与专题方案系统实现及单元测试整合测试整合测试上线准备上线后支持项目准备BPC项目：根据去年底资料进行整合测试数据搜集准备完成确认系统准备上线切换。BPC项目：进行季度验证（2024/Q1)后续支持半年报验证现状分析报告未来业务流程图未来业务流程说明文档开发需求清单业务蓝图汇报文档阶段验收报告SAP系统配置文档开发功能说明书系统集成测试报告操作手册权限清单阶段验收报告上线切换策略及详细计划数据导入清单上线支持方案阶段验收报告项目主计划项目制度月结报告问题清单纪录凯致先进项目验收报告问题清单记录凯致集团推广项目实施项目规划（4+3）系统操作用户S/4基础培训业务现状差异分析评估业务流程及开发协助关键用户对终端用户的培训差异方案专案决策确定现有开发清单是否需要调整（含增强、接口、表单和报表）业务蓝图月报确定项目目标、范围和计划办公环境建立项目组项目启动大会系统配置及单元测试建立系统测试环境，测试方案集成测试和用户接受测试编写最终用户手册权限设置收集并清理系统所需的数据系统实现阶段汇报BPC项目配合BPC，推广法人同步提供月结数据给BPC制定系统切换计划建立系统切换环境系统上线宣贯上线切换执行制定上线后支持计划最终用户培训协助关键用户处理最终用户遇到的问题完善系统功能3次财务月结支持项目验收SAP系统实施（2024.2.1–2024.4.31）4+3个月子项目8

(n+1)9

(n+2)10

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(n+9)

5~7(n10-12)集团推广(重庆安达、凯致电子、欧洲凯致)项目准备现状分析报告未来业务流程图未来业务流程说明文档开发需求清单业务蓝图汇报文档阶段验收报告SAP系统配置文档开发功能说明书系统集成测试报告操作手册权限清单阶段验收报告上线切换策略及详细计划数据导入清单上线支持方案阶段验收报告项目主计划项目制度月结报告问题清单纪录凯致先进项目验收报告问题清单记录现况调研培训蓝图流