工地安全监管日常工作方案

一、工作背景与实施目的建筑施工领域安全风险点多面广，高处坠落、物体打击、机械伤害等事故隐患伴随施工全过程。为筑牢工地安全防线，规范日常监管行为，推动安全管理责任有效落地，结合项目施工特点，制定本方案，旨在通过系统化、常态化监管，实现隐患“早发现、早处置”，保障人员安全与项目平稳推进。二、总体工作要求（一）指导思想以《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》为遵循，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，聚焦全流程风险管控，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变，构建“责任明确、监管有力、处置高效”的管理体系。（二）工作目标1.实现“零死亡、零重伤”，一般隐患整改率100%，重大隐患整改“不过夜”；2.施工现场安全标准化达标率100%，从业人员安全培训覆盖率100%；3.建立“隐患排查—整改闭环—效果评估”全周期机制，提升管理精细化水平。三、组织架构与责任分工（一）安全监管领导小组由项目经理任组长，安全总监、技术负责人任副组长，成员含各班组负责人、专职安全员。领导小组统筹监管方向，审定重大隐患方案，协调资源保障。（二）层级责任划分项目经理：项目安全第一责任人，负全面领导责任，定期组织安全会议，审批安全投入。安全总监：牵头日常监管，制定检查计划，监督整改，组织演练与事故调查。专职安全员：落实日常巡查，填写《安全检查日志》，制止违规作业，跟踪隐患闭环。班组兼职安全员：负责岗前交底，排查本班组隐患，督促规范操作。四、日常监管核心工作内容（一）隐患排查治理1.日常巡查：专职安全员每日对深基坑、高支模、起重机械等关键部位“全覆盖”巡查，重点检查临边防护、脚手架连墙件等，发现隐患立即下达《整改通知单》，明确责任、时限及标准。2.专项检查：每月围绕“危大工程”“消防安全”等主题检查，如雨季前查基坑排水、台风季前加固设备，形成报告通报整改。3.特殊时段检查：高温、雨雪、节假日前后，重点检查防暑、临时用电防潮、值班制度，消除“疲劳作业”隐患。（二）危险源动态管控1.辨识与分级：开工前联合技术、施工部门，对深基坑开挖等工序辨识危险源，按“红、橙、黄、蓝”四级管控，编制《管控清单》并公示。2.监控与预警：一级（红色）危险源“一人一档一措施”，专人24小时盯守；二级（橙色）危险源每日巡查≥2次，通过视频、传感器监测，异常立即停工。（三）人员安全管理1.安全教育培训：落实“三级安全教育”，新工人考核合格方可上岗；每月组织“安全课堂”，针对案例、新工艺培训，留存记录。2.特种作业管理：建立特种作业台账，核查证件有效期，严禁“无证上岗”；作业前核查防护装备，监督高风险作业。3.班前交底：班组每日开工前开展“5分钟交底”，明确当日风险、防护要求，填写《班前交底记录》。（四）设备与材料管理1.机械设备监管：大型设备进场经第三方检测，安装后办使用登记；每月维保，检查钢丝绳、制动装置，严禁“带病运行”。2.临时用电管理：执行“三级配电、两级保护”，配电箱张贴标识，电工每日巡查，雨季增加频次。3.材料堆放规范：钢筋、砂石分类码放，易燃易爆品单独存放并配灭火器，废料及时清运。（五）应急管理强化1.预案编制与修订：结合项目特点制定《应急预案》，明确流程与分工；每半年修订，匹配现场实际。2.演练与物资储备：每季度组织实战演练（如消防、坍塌救援），检验预案；储备应急物资，定期检查补充。五、工作流程与闭环管理（一）隐患处置流程1.发现与记录：巡查发现隐患，拍照记录位置、问题，录入《隐患台账》。2.整改与跟踪：下达《整改通知单》，要求24小时反馈方案，重大隐患立即停工；整改期间每日跟踪，拍整改后照片。3.复查与销号：整改完成后复查，确认消除后“销号”；未达标重新整改。（二）信息上报机制每日快报：安全员17:00前汇报当日隐患、整改率、重大风险。每周总结：安全总监周五编《安全周报》，分析隐患分布、难点，提下周重点，报项目经理。六、保障措施（一）制度保障完善《安全奖惩制度》，对隐患排查积极者奖励（绩效加分、表彰）；对“屡改屡犯”者扣除保证金、约谈，情节严重清退。（二）技术保障引入“智慧工地”系统，AI摄像头识别违规行为，实时预警；用BIM模拟风险，优化防护方案。（三）资源保障人员：专职安全员数量满足“1万平米不少于1人”，定期外部培训。资金：安全投入专款专用，保障应急、维保、培训支出，每月审计。（四）培训与宣传每季度开展“安全技能竞赛”（灭火器实操、安全带系挂），激发意识；工地设宣传栏，张贴案例、要点海报。七、工作要求与考核（一）执行要求各岗位严格落实方案，严禁“以会议落实会议”；重大隐患（如基坑开裂）立即停工上报，不得“侥幸作业”。（二）考核机制将监管履职纳入绩效考核，每月对安全员隐患排查、整改率等评分，连续两月不达标调岗；每季度评“安全标兵班组”，树标杆