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页人力资源管理办法1.目的为了科学有效的实现人力资源管理，保证以人为本、人尽其才、优化资源、合理配备有效运行，提高员工素质和能力，特制定本办法。2.范围本程序适用于对公司范围内的所有人力资源管理、包括人员的配备、对员工的各类教育、培训。3.职责3.1市场部负责全公司员工的文化，技术，业务培训，统一规划员工教育工作计划，检查执行情况，负责督促和指导各个部门的员工教育工作。3.2市场部负责人力资源的管理工作及公司范围内人员录用、培训、奖惩、解除合同、各种数据统计和人事档案管理工作。4.内容4.1人员配备及能力的确定4.1.1公司制定《岗位工作人员任职条件》，明确岗位对人员素质及培训需求。4.1.2质量管理重要岗位有：生产、技术、质检等管理人员等。4.2培训计划及实施4.2.1培训对象为公司全体员工；4.2.2培训计划的内容包括培训对象、时间、人数、课时、培训名称、地点等；4.2.3每年12月20日前，由各部门负责编制本部门的《部门培训需求表》,并上报市场部。《年度公司培训计划》由市场部根据各部门上报的《培训需求统计表》及公司的战略目标、年度工作目标于12月28日前制订，经总经理批准后，下发到各职能部门。4.2.4各部门每月月末前根据《年度公司员工教育培训计划》及部门月工作计划，编制《月培训计划表》，经本部门负责人批准后报市场部，并按培训计划组织实施；4.2.5培训实施需要组织员工填写《培训签到表》；4.2.6各部门培训负责人须对本部门的每一次培训进行评估，填写《培训评估表》，每月月末前报市场部；4.3培训管理4.3.1各部门按培训计划，提前同培训教师沟通，做好培训前准备，组织员工按时参加各种培训;4.3.2如培训计划临时发生变化，需变更培训计划时，各部门提出口头申请，市场部主任同意后,具体实施；4.4日常培训和教育：公司各部门应对员工尤其是生产作业人员进行经常性的专业性培训,各部门根据专业性培训需求进行培训。4.5特种作业人员的培训和教育：凡从事金属焊接（电焊、气焊）作业、电工、锅炉司炉等均由政府有关主管部门进行专业安全技术培训，并经考核合格取得操作证后方可上岗操作。4.6针对岗位晋升和岗位调动人员须安排晋升或调动后岗位的岗位职责及岗位所需技能的培训，培训合格后方可上岗，进入岗位试用期（试用期3个月），试用结束后需经过试用考核，考核合格者正式上岗。4.7意识提高4.7.1增强员工对其从事的本职工作的重要性和与质量工作相关性意识。4.7.2让员工了解其工作与实现公司的质量方针和目标、保证产品质量及市场竞争的关系；自己工作的好坏或给与其工作相关联的部门和单位带来什么影响，造成什么后果，只有团结协作才能搞好产品质量。4.7.3确保员工为完成质量目标做出贡献，员工必须树立确保实现本部门的具体质量目标的意识并愿为此做出自己的贡献。4.8保存必要的记录

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