2025年医学装备三级管理制度及耗材管理试题及答案_第1页
2025年医学装备三级管理制度及耗材管理试题及答案_第2页
2025年医学装备三级管理制度及耗材管理试题及答案_第3页
2025年医学装备三级管理制度及耗材管理试题及答案_第4页
2025年医学装备三级管理制度及耗材管理试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2025年医学装备三级管理制度及耗材管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共30分)1.医学装备三级管理制度中,“三级”指的是()A.医院科室设备科B.医院科室使用人C.设备科科室使用人D.医院设备科使用人2.根据《医疗机构医用耗材管理办法(试行)》,高值医用耗材使用前需核查的“三证”不包括()A.医疗器械注册证B.生产企业许可证C.经营企业许可证D.产品合格证3.医学装备验收时,若发现设备型号与采购合同不符,正确的处理流程是()A.直接接收并登记B.联系供应商确认后接收C.拒绝接收并书面记录问题D.通知财务暂停付款后继续使用4.医用耗材“唯一标识”(UDI)的最小单元应标注在()A.包装最内层B.科室库存台账C.医院信息系统D.供应商送货单5.医学装备三级管理中,科室级管理的核心职责是()A.制定全院装备规划B.监督设备日常使用与维护C.执行设备报废审批D.统计全院设备资产总值6.高值耗材使用后,追溯信息应至少保存()A.1年B.3年C.5年D.10年7.医学装备维护分为预防性维护和()A.紧急维护B.故障性维护C.定期维护D.专项维护8.普通医用耗材库存管理中,安全库存量的设定依据不包括()A.日均使用量B.采购周期C.科室申请量D.供应商供货稳定性9.医学装备报废的技术鉴定需由()参与A.设备使用科室B.设备管理部门C.第三方技术机构D.以上均需10.耗材不良事件上报的责任主体是()A.耗材生产企业B.耗材经营企业C.使用耗材的医疗机构D.患者本人11.三级管理制度中,使用人需负责的核心工作是()A.设备年度预算编制B.设备操作培训C.设备日常清洁与状态记录D.设备维修费用审批12.医用耗材“两票制”要求中,“两票”指()A.生产企业销售发票、流通企业销售发票B.流通企业销售发票、医疗机构入库发票C.生产企业销售发票、医疗机构入库发票D.流通企业销售发票、患者费用发票13.医学装备档案中,需永久保存的资料是()A.设备采购合同B.设备使用说明书C.设备维修记录D.设备验收报告14.高值耗材使用前,需由()核对患者信息、耗材信息及手术信息A.手术医师B.手术室护士C.设备科专员D.以上三方共同15.医用耗材管理中,“SPD模式”的核心是()A.供应商管理库存B.科室自主采购C.医院集中配送D.患者自主选择二、多项选择题(每题3分,共30分。每题至少2个正确选项,错选、漏选均不得分)1.医学装备三级管理制度的目标包括()A.保障设备安全有效使用B.降低设备运行成本C.规范设备全生命周期管理D.提高设备使用效率2.医用耗材验收时需核查的内容包括()A.外观包装完整性B.产品有效期C.UDI标识准确性D.随货同行单与实物一致性3.属于医学装备“使用期管理”的内容有()A.操作培训记录B.维护保养计划C.不良事件上报D.采购招标文件4.高值耗材追溯体系需记录的信息包括()A.患者姓名及住院号B.手术名称及术者C.耗材规格及生产批号D.供应商名称及联系方式5.医学装备报废的条件包括()A.维修成本超过设备现值50%B.技术落后无法满足临床需求C.存在安全隐患且无法修复D.使用年限满5年6.普通耗材库存管理的常用方法有()A.ABC分类法B.零库存管理C.定量订货法D.定期订货法7.设备科在三级管理中的职责包括()A.制定全院装备管理制度B.组织设备采购与验收C.监督科室设备使用D.审核设备报废申请8.耗材不良事件的上报内容应包括()A.事件发生时间、地点B.患者损害后果C.耗材使用过程描述D.初步原因分析9.医学装备维护记录应包含()A.维护时间与人员B.检查项目与结果C.更换配件信息D.下次维护建议时间10.医用耗材分级管理的依据包括()A.风险程度B.价格高低C.临床使用频率D.技术复杂程度三、填空题(每题2分,共20分)1.医学装备三级管理制度中,一级管理责任主体是__________。2.医用耗材“三证”核查需在__________环节完成。3.高值耗材使用后,应在__________小时内将追溯信息录入医院信息系统。4.医学装备预防性维护的周期应根据__________和__________确定。5.普通耗材库存周转率计算公式为__________。6.设备报废技术鉴定需形成__________,作为报废审批依据。7.耗材不良事件应在发现后__________个工作日内向监管部门报告。8.医学装备档案应实行__________管理,确保信息可追溯。9.高值耗材“一物一码”中的“码”指__________。10.科室级设备管理员需每__________对本科室设备进行全面检查。四、简答题(共30分)1.(6分)简述医学装备三级管理制度中各级管理的具体职责。2.(6分)高值医用耗材管理需重点关注哪些环节?请列举并说明。3.(6分)医用耗材追溯体系的建设要求有哪些?4.(6分)医学装备维护分为哪几类?各类维护的核心内容是什么?5.(6分)如何通过制度设计降低耗材使用中的浪费现象?五、案例分析题(共30分)案例1(15分):某三甲医院骨科在使用一批人工髋关节(高值耗材)后,发现3例患者出现术后感染。经调查,其中2例耗材的追溯信息显示“未记录手术医生姓名”,1例耗材的UDI标识与实际产品不符。问题:(1)分析该事件中暴露的管理漏洞。(5分)(2)提出针对性改进措施。(10分)案例2(15分):某医院设备科在年度盘点时发现,超声科一台彩超设备的维护记录显示“近1年未进行预防性维护”,且设备使用日志中存在多次“图像模糊”的故障记录,但未及时报修。问题:(1)指出该设备管理中违反三级管理制度的具体环节。(5分)(2)设计该设备后续管理的整改方案。(10分)参考答案一、单项选择题1.B2.C3.C4.A5.B6.C7.B8.C9.D10.C11.C12.C13.A14.D15.A二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABC6.ACD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABD三、填空题1.医院(设备管理部门)2.入库验收3.244.设备使用频率、厂家建议5.耗材使用量/平均库存量6.技术鉴定报告7.158.电子化(或“信息化”)9.唯一标识(UDI)10.月四、简答题1.答案要点:一级管理(医院/设备科):制定全院管理制度、规划采购计划、组织验收与技术鉴定、监督全院设备运行、审核报废。二级管理(科室):落实科室设备使用规范、指定兼职管理员、记录日常使用与维护、上报故障与需求。三级管理(使用人):严格按规程操作、做好设备清洁与状态记录、发现异常立即停机上报。2.答案要点:采购环节:严格审核供应商资质及产品“三证”(注册证、生产/经营许可证、合格证)。验收环节:核对UDI标识、有效期、包装完整性,双人签字确认。使用环节:三方(医生、护士、设备科)核对患者与耗材信息,确保“一物一用一追溯”。追溯环节:24小时内录入使用信息(患者、术者、耗材批号等),保存至少5年。不良事件:发现异常立即停用并上报,配合调查。3.答案要点:标识要求:最小使用单元标注UDI,与国家数据库一致。信息记录:覆盖采购、验收、使用、报废全流程,包括耗材信息(名称、规格、批号)、使用信息(患者、术者、时间)、责任信息(验收人、使用人)。系统对接:与医院HIS、LIS等系统互联互通,确保数据可查询、可追溯。保存期限:使用后信息至少保存5年(或与患者病历同步)。4.答案要点:预防性维护:定期(按厂家建议或使用频率)对设备进行检查、清洁、校准,目的是降低故障风险,记录维护内容与结果。故障性维护:设备出现异常时的紧急维修,需记录故障现象、维修过程、更换配件及测试结果,修复后需验证功能正常。专项维护:针对特殊事件(如设备搬迁、升级)或高风险设备(如放疗设备)的额外维护,需制定专项方案并留存记录。5.答案要点:分级管理:按风险和价格划分高值、中值、低值耗材,高值耗材实行“使用前审批+使用后核销”。精准采购:根据历史用量、科室需求制定采购计划,避免超量库存。科室成本核算:将耗材费用纳入科室绩效,鼓励合理使用。损耗监控:对易浪费耗材(如敷料、导管)设定人均使用限额,定期分析异常消耗。培训教育:加强医护人员耗材使用规范培训,减少人为浪费(如拆封后未使用)。五、案例分析题案例1答案:(1)管理漏洞:追溯信息不全:未记录手术医生姓名,违反“使用环节三方核对”要求。UDI标识不符:验收环节未严格核查耗材标识与实物一致性。不良事件响应滞后:术后感染发生后未及时启动耗材追溯调查。(2)改进措施:完善追溯流程:使用高值耗材前,医生、护士、设备科专员共同核对患者信息、耗材UDI及手术医生姓名,确认后签字录入系统。强化验收管理:入库时双人核对耗材UDI与随货同行单、注册证信息,不符者拒绝接收并向供应商追责。建立不良事件快速响应机制:发现术后异常立即暂停同批次耗材使用,提取患者病历、耗材追溯记录,24小时内上报监管部门。加强培训:对手术室医护及设备科人员开展“高值耗材追溯规范”培训,考核合格后方可上岗。案例2答案:(1)违反环节:二级管理(科室)未落实维护计划:超声科未按要求执行预防性维护,设备管理员失职。使用人未及时上报故障:操作人员发现“图像模糊”未立即停机报修,导致故障扩大。一级管理(设备科)监督不到位:未定期检查科室维护记录,未能及时发现维护缺失问题。(2)整改方案:技术处理:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论