2026年电气企业决策分析技术题目

2026年电气企业决策分析技术题目一、单选题（每题2分，共20题）1.某电气企业计划在华东地区投资建设风电项目，需评估投资风险。根据行业数据，风电项目投资回收期通常为5-8年。若该企业采用敏感性分析，发现项目内部收益率对风力发电量的敏感系数为0.35，则以下说法正确的是（）。A.风力发电量小幅下降将显著影响项目内部收益率B.需进一步分析风力发电量下降对项目现金流的影响C.该项目投资风险较低，无需调整投资策略D.应优先考虑在风力资源更稳定的西北地区投资2.某电气企业采用ABC分类法管理库存，发现某类低压电器库存金额占比达60%，年周转率仅为2次。该类电器属于（）。A.A类，需重点监控B.B类，可适度放宽管理C.C类，可简化管理D.需重新评估分类标准3.某企业采用SWOT分析法评估智能电网项目，发现自身技术优势明显（S），但面临政策变动风险（T）。若企业选择“SO战略”，应优先（）。A.加大研发投入，抢占市场先机B.寻求政府补贴，降低政策风险C.放缓项目进度，等待政策明朗D.与竞争对手合作，分散风险4.某电气企业需优化供应链，当前供应商平均交货周期为15天，准时交货率仅为80%。若企业采用KPI考核，以下指标最适用于评估供应商绩效的是（）。A.成本单价B.交货周期C.产品质量合格率D.技术支持响应速度5.某企业计划在东南亚市场拓展光伏业务，当地电力需求增长率为10%/年，但电力基础设施薄弱。若采用波特五力模型分析，该市场的竞争压力主要来自（）。A.潜在进入者B.替代品威胁C.供应商议价能力D.买方议价能力6.某企业采用PDCA循环改进变压器生产效率，发现当前生产流程中，原材料损耗率为5%。若将目标设定为3%，则首先需（）。A.分析损耗原因B.制定改进方案C.实施改进措施D.评估改进效果7.某电气企业面临多项目选择，采用净现值法（NPV）评估发现项目A的NPV为200万元，项目B为150万元，资金限制为500万元。若项目A和B的初始投资分别为300万元和200万元，则最优选择是（）。A.选择项目AB.选择项目BC.同时选择两个项目D.需进一步计算内部收益率8.某企业采用决策树法评估智能电网设备采购方案，发现方案1的期望收益为100万元，方案2为90万元，且方案1的期望效用值为0.75。若决策者的风险偏好为规避型，则应选择（）。A.方案1B.方案2C.需重新评估效用值D.增加备选方案9.某电气企业需制定市场推广策略，通过问卷调查发现目标客户对价格敏感度为0.6，对品牌忠诚度敏感度为0.3。若企业预算有限，应优先（）。A.提高产品价格，增加利润B.加强品牌宣传，提升忠诚度C.优化促销活动，刺激短期销售D.调整产品组合，降低成本10.某企业采用平衡计分卡（BSC）考核，发现财务指标占比最高，但客户满意度较低。若企业需调整策略，应优先（）。A.增加研发投入，提升产品竞争力B.优化服务流程，提高客户体验C.控制运营成本，提高利润率D.扩大市场份额，增加销售量二、多选题（每题3分，共10题）1.某电气企业采用蒙特卡洛模拟评估风电项目投资风险，需考虑哪些不确定性因素？（）A.风力发电量B.政策补贴C.原材料价格D.设备故障率E.市场需求2.某企业采用价值链分析法优化生产流程，发现以下哪些环节可提升效率？（）A.原材料采购B.设备维护C.质量检测D.库存管理E.销售渠道3.某企业采用标杆管理法评估自身绩效，发现与行业领先者的差距主要在哪些方面？（）A.技术研发B.成本控制C.市场响应速度D.人才结构E.资金实力4.某电气企业面临技术更新，需评估是否引进新型智能设备。若采用决策矩阵法，需考虑哪些因素？（）A.投资成本B.运营效率C.技术风险D.市场需求E.政策支持5.某企业采用回归分析法预测电力设备需求，发现需求量与以下哪些因素正相关？（）A.经济增长率B.电力消耗量C.设备寿命周期D.替代品价格E.技术进步6.某企业采用KANO模型分析客户需求，发现以下哪些属于“必备需求”？（）A.产品性能稳定B.价格合理C.售后服务及时D.操作界面友好E.品牌知名度7.某电气企业采用鱼骨图分析设备故障原因，发现主要问题来自“人”“机”“料”“法”“环”五个方面。若需优先改进，应关注（）。A.人员操作培训B.设备维护保养C.原材料质量控制D.生产流程优化E.环境因素（如湿度、温度）8.某企业采用灰色关联分析法评估供应商绩效，发现与采购成本关联度最高的指标是（）。A.交货周期B.产品质量合格率C.价格竞争力D.技术支持能力E.付款条件9.某电气企业采用六西格玛管理提升产品可靠性，需关注哪些环节？（）A.设计阶段B.生产过程C.质量检测D.客户反馈E.市场营销10.某企业采用利益相关者分析法评估新项目，需考虑哪些群体？（）A.股东B.员工C.客户D.政府部门E.竞争对手三、案例分析题（每题10分，共5题）1.案例背景：某电气企业在东南亚市场销售中压开关设备，当地电网升级需求旺盛，但竞争对手价格更低。企业需制定竞争策略。问题：（1）若采用波士顿矩阵分析，该产品属于哪种类型？企业应采取何种策略？（2）若采用SWOT分析，企业需关注哪些优势、劣势、机会和威胁？2.案例背景：某风电企业计划投资新的风力发电机组，但面临技术路线选择难题。现有A、B两种机型，A成本较低但效率稍低，B效率高但成本较高。企业需决策。问题：（1）若采用决策树法，需列出可能的方案和结果，并计算期望收益。（2）若采用敏感性分析，需评估哪些因素对决策影响最大？3.案例背景：某电气企业发现其变压器生产线的原材料损耗率较高，导致成本上升。企业需分析原因并制定改进方案。问题：（1）若采用5W2H分析法，需从哪些维度提问？（2）若采用PDCA循环，需如何实施改进？4.案例背景：某企业需优化供应链，当前供应商交货周期长且准时率低，导致生产延误。企业需评估供应商并制定改进措施。问题：（1）若采用KPI考核，需设定哪些关键指标？（2）若采用标杆管理，可参考哪些行业领先者？5.案例背景：某智能电网项目面临技术路线选择，现有A（传统技术）、B（新兴技术）两种方案，A成熟但成本高，B创新但风险大。企业需决策。问题：（1）若采用风险矩阵法，需评估各方案的风险等级。（2）若采用利益相关者分析，需考虑哪些群体？答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：敏感系数为0.35，说明风力发电量变化对内部收益率有显著影响，需进一步分析发电量下降对现金流的影响。2.A解析：库存金额占比高（>50%）且周转率低（<3次/年）属于A类，需重点监控。3.A解析：SO战略（优势+机会）应发挥技术优势抢占市场先机。4.B解析：交货周期是供应链关键指标，直接影响生产效率。5.D解析：电力基础设施薄弱，买方议价能力高。6.A解析：PDCA循环第一步是分析问题，需找出损耗原因。7.A解析：NPV最高且资金限制下项目A最优。8.B解析：决策者规避型，应选择期望效用值较低但风险更低的方案。9.C解析：价格敏感度高，应优化促销活动刺激短期销售。10.B解析：客户满意度低，需优化服务流程。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D解析：风电项目受风力、政策、成本、设备故障影响。2.A、B、D、E解析：优化采购、维护、库存、销售可提升效率。3.A、B、C、D解析：技术、成本、响应速度、人才结构是常见差距点。4.A、B、C、D、E解析：决策矩阵需考虑成本、效率、风险、需求、政策。5.A、B、E解析：需求量与经济增长、电力消耗、技术进步正相关。6.A、C解析：必备需求是客户认为产品必须具备的功能。7.A、B、C解析：人员、设备、原材料是主要改进方向。8.C解析：采购成本与价格竞争力关联度最高。9.A、B、C、D解析：六西格玛需关注设计、生产、检测、反馈。10.A、B、C、D解析：利益相关者包括股东、员工、客户、政府。三、案例分析题答案与解析1.（1）波士顿矩阵：若市场增长率高、竞争强度低，属于“明星产品”，应加大投入。（2）SWOT：优势（技术）、劣势（价格）、机会（需求）、威胁（竞争）。2.（1）决策树：计算A、B方案的期望收益，选择较高者。（2）敏感性分析：评估成本、效率、政策变动对决策影响。3.（1）5W2H：What（什么问题）、Why（为何发生）、Who（谁负责）、Where（哪里发生）、When（何时发生）、How（如何改进）、Howmuch