风险转移项目管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范风险转移项目管理，确保项目顺利进行，降低项目风险，提高项目效益，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有涉及风险转移的项目，包括但不限于保险、担保、合同约定等风险转移方式。第三条风险转移项目管理应遵循以下原则：（一）预防为主，防治结合；（二）明确责任，分工协作；（三）科学评估，合理转移；（四）持续改进，不断完善。第二章组织机构与职责第四条公司设立风险转移项目管理委员会（以下简称“委员会”），负责风险转移项目的整体规划、决策和监督。第五条委员会组成如下：（一）主任：由公司总经理担任；（二）副主任：由公司分管副总经理担任；（三）委员：由相关部门负责人组成。第六条委员会职责：（一）制定风险转移项目管理制度；（二）审批风险转移项目方案；（三）监督风险转移项目实施；（四）评估风险转移项目效果；（五）协调解决风险转移项目中的重大问题。第七条项目管理部门负责风险转移项目的具体实施，包括项目策划、评估、执行、监控和总结等工作。第八条项目管理部门职责：（一）制定风险转移项目实施方案；（二）组织项目评估和风险评估；（三）协调各部门资源，确保项目顺利实施；（四）监控项目进度和质量；（五）总结项目经验，提出改进建议。第三章项目策划与评估第九条项目策划（一）项目管理部门根据公司发展战略和业务需求，提出风险转移项目建议；（二）委员会对项目建议进行审议，确定项目立项；（三）项目管理部门制定项目实施方案，包括项目目标、范围、进度、预算、风险等。第十条项目评估（一）项目管理部门组织专家对项目进行评估，包括技术可行性、经济合理性、风险可控性等；（二）评估结果报委员会审批；（三）委员会根据评估结果，决定项目是否实施。第十一条风险评估（一）项目管理部门对项目进行全面风险评估，包括项目风险识别、风险分析和风险应对；（二）风险评估结果纳入项目实施方案；（三）项目实施过程中，持续关注风险变化，及时调整风险应对措施。第四章项目实施与监控第十二条项目实施（一）项目管理部门根据实施方案，组织项目实施；（二）各部门按照职责分工，配合项目实施；（三）项目实施过程中，确保项目进度、质量和预算控制。第十三条项目监控（一）项目管理部门定期对项目进行监控，包括项目进度、质量、成本和风险等方面；（二）监控结果及时反馈给委员会和相关部门；（三）对监控中发现的问题，及时采取措施予以解决。第五章项目总结与评估第十四条项目总结（一）项目完成后，项目管理部门组织项目总结，包括项目实施过程、成果、经验教训等；（二）总结报告报委员会审批。第十五条项目评估（一）委员会组织专家对项目进行评估，包括项目目标实现程度、风险控制效果、经济效益等；（二）评估结果作为项目后续改进和决策的依据。第六章奖惩与责任追究第十六条奖惩（一）对在风险转移项目管理中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励；（二）对未履行职责、造成损失的个人和部门，追究责任。第十七条责任追究（一）对项目实施过程中出现的违规行为，依法依规追究责任；（二）对项目风险控制不力，导致公司利益受损的，追究相关责任人的责任。第七章附则第十八条本制度由公司风险转移项目管理委员会负责解释。第十九条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为规范风险转移项目管理，降低项目风险，确保项目目标的实现，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有涉及风险转移的项目，包括但不限于合同、保险、担保、融资租赁等。第三条风险转移项目管理应遵循以下原则：1.预防为主，综合治理；2.科学合理，合法合规；3.动态管理，持续改进。第二章组织机构及职责第四条公司成立风险转移项目管理领导小组，负责项目的整体规划、组织协调和监督管理。第五条风险转移项目管理领导小组的主要职责：1.制定风险转移项目管理制度；2.审批风险转移项目的实施方案；3.监督检查风险转移项目的执行情况；4.定期评估风险转移项目的效果。第六条风险转移项目管理领导小组下设风险转移项目管理办公室，负责日常管理工作。第七条风险转移项目管理办公室的主要职责：1.组织编制风险转移项目实施方案；2.负责风险转移项目的评估、审批和监督；3.协调各部门、各单位的合作；4.跟踪项目进度，确保项目目标的实现。第八条各部门、各单位应按照职责分工，积极配合风险转移项目管理办公室开展工作。第三章风险识别与评估第九条风险识别与评估是风险转移项目管理的基础工作。第十条风险识别应包括但不限于以下内容：1.项目实施过程中可能出现的风险；2.项目完成后可能出现的风险；3.项目合作方可能出现的风险。第十一条风险评估应包括以下内容：1.风险发生的可能性；2.风险发生后的影响程度；3.风险的可控性。第十二条风险识别与评估的方法包括但不限于：1.文献分析法；2.专家咨询法；3.案例分析法；4.问卷调查法。第十三条风险识别与评估结果应形成书面报告，经风险转移项目管理领导小组审批后，作为风险转移项目实施方案的依据。第四章风险转移策略第十四条风险转移策略应根据风险识别与评估的结果制定。第十五条风险转移策略应包括以下内容：1.风险转移方式，如合同、保险、担保、融资租赁等；2.风险转移对象；3.风险转移的具体措施。第十六条风险转移策略的制定应遵循以下原则：1.风险转移与风险承担相结合；2.风险转移成本与风险发生后的损失相匹配；3.风险转移策略的可操作性。第十七条风险转移策略应形成书面报告，经风险转移项目管理领导小组审批后，作为风险转移项目实施方案的依据。第五章风险转移项目实施方案第十八条风险转移项目实施方案应根据风险转移策略制定。第十九条风险转移项目实施方案应包括以下内容：1.项目背景及目标；2.风险转移策略；3.风险转移的具体措施；4.风险转移的成本及预算；5.风险转移的组织实施；6.风险转移的效果评估。第二十条风险转移项目实施方案应形成书面报告，经风险转移项目管理领导小组审批后，组织实施。第六章项目实施与监督第二十一条项目实施部门应按照风险转移项目实施方案的要求，组织实施风险转移项目。第二十二条风险转移项目管理办公室应定期对风险转移项目的实施情况进行监督检查。第二十三条监督检查的内容包括：1.风险转移项目的进度；2.风险转移的成本；3.风险转移的效果；4.项目实施过程中出现的问题及处理措施。第二十四条监督检查结果应形成书面报告，经风险转移项目管理领导小组审批后，作为风险转移项目实施方案调整的依据。第七章风险转移效果评估第二十五条风险转移效果评估是风险转移项目管理的重要环节。第二十六条风险转移效果评估应包括以下内容：1.风险转移的完成情况；2.风险转移的效果；3.风险转移的成本；4.项目目标的实现情况。第二十七条风险转移效果评估的方法包括但不限于：1.定量分析法；2.定性分析法；3.案例分析法。第二十八条风险转移效果评估结果应形成书面报告，经风险转移项目管理领导小组审批后，作为后续项目风险转移管理的参考。第八章附则第二十九条本制度由公司风险转移项目管理领导小组负责解释。第三十条本制度自发布之日起施行。---由于篇幅限制，以上内容仅为风险转移项目管理制度的大纲和部分内容。实际操作中，应根据公司具体情况和项目特点，对制度进行细化和完善。第3篇第一章总则第一条为规范风险转移项目管理工作，提高项目风险管理水平，确保项目顺利进行，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有涉及风险转移的项目，包括但不限于合同管理、保险购买、担保设置等。第三条风险转移项目管理制度遵循以下原则：1.预防为主，防治结合；2.依法合规，公开透明；3.分级管理，责任到人；4.适时调整，持续改进。第二章组织机构与职责第四条成立风险转移项目管理委员会（以下简称“委员会”），负责风险转移项目的总体规划和监督管理。第五条委员会组成：1.主任：由公司总经理担任；2.副主任：由公司分管副总经理担任；3.成员：由财务部、法务部、风险管理部门、项目管理部门等相关部门负责人组成。第六条委员会职责：1.制定风险转移项目管理制度；2.审批重大风险转移项目；3.监督检查风险转移项目执行情况；4.定期召开会议，研究解决风险转移项目中的重大问题。第七条风险管理部门负责风险转移项目的日常管理工作，具体职责如下：1.组织制定风险转移项目实施方案；2.负责风险识别、评估和转移；3.协调相关部门开展风险转移工作；4.跟踪监督风险转移项目执行情况；5.定期向委员会报告风险转移项目进展情况。第八条项目管理部门负责项目实施过程中的风险转移工作，具体职责如下：1.负责项目风险识别和评估；2.提出风险转移方案；3.协助风险管理部门开展风险转移工作；4.跟踪监督风险转移措施执行情况；5.及时向风险管理部门反馈风险转移信息。第九条财务部负责风险转移项目的资金管理和支付，具体职责如下：1.负责风险转移项目的资金预算和审批；2.负责风险转移项目的资金支付；3.定期向风险管理部门和委员会报告资金使用情况。第十条法务部负责风险转移项目的法律事务，具体职责如下：1.负责风险转移项目的法律风险评估；2.参与风险转移合同的起草和审核；3.提供法律咨询和服务。第三章风险识别与评估第十一条风险识别：1.项目管理部门在项目启动阶段，组织相关人员对项目进行全面的风险识别；2.风险管理部门对识别出的风险进行汇总和分析。第十二条风险评估：1.项目管理部门根据风险识别结果，对风险进行评估，确定风险等级；2.风险管理部门对评估结果进行审核，确保评估的准确性和完整性。第十三条风险评估内容：1.风险发生的可能性；2.风险发生的后果；3.风险的严重程度。第四章风险转移第十四条风险转移方式：1.保险转移；2.合同转移；3.担保转移；4.其他风险转移方式。第十五条保险转移：1.项目管理部门根据风险评估结果，选择合适的保险公司和保险产品；2.风险管理部门与保险公司进行谈判，确定保险条款和保险金额；3.财务部负责保险费用的支付。第十六条合同转移：1.项目管理部门在合同中明确风险转移条款；2.法务部对合同进行审核，确保风险转移条款的合法性和有效性。第十七条担保转移：1.项目管理部门根据风险评估结果，选择合适的担保方式；2.财务部负责担保费用的支付。第十八条其他风险转移方式：1.根据项目具体情况，采取其他风险转移方式；2.相关部门按照规定程序进行操作。第五章监督检查第十九条委员会定期对风险转移项目进行监督检查，确保项目按计划实施。第二十条风险管理部门对风险转移项目执行情况进行跟踪监督，及时发现和解决