综采队生产任务考核制度

PAGE综采队生产任务考核制度一、总则（一）目的为了加强综采队的生产管理，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和质量，规范员工行为，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于综采队全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面对员工进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。4.及时反馈原则：考核结果要及时反馈给员工，以便员工了解自身工作情况，及时改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量指标以每月下达的生产任务产量为基准，完成产量指标得满分。每超产[X]%，加[X]分；每欠产[X]%，扣[X]分。因设备故障、地质条件变化等不可抗力因素导致产量未完成的，经核实后可酌情考虑。2.质量指标煤炭质量符合规定标准，包括灰分、硫分、水分等指标。质量达标得满分，每出现一项指标超标，扣[X]分。严格控制煤炭含矸率，含矸率超标按照相应比例扣分。3.安全生产指标当月无安全事故发生得满分，发生轻伤事故一次，扣[X]分；发生重伤事故一次，扣[X]分；发生重大安全事故，取消当月绩效奖金，并视情节给予进一步处罚。安全隐患排查整改及时，隐患整改率达到[X]%以上得满分，每降低[X]个百分点，扣[X]分。（二）工作态度考核1.出勤情况全勤得满分，迟到、早退一次扣[X]分；旷工一天扣[X]分，并视情节给予警告、记过等处分。请假需提前按照规定程序办理，未经批准擅自离岗视为旷工。2.工作纪律遵守队里的各项规章制度，服从工作安排，无违规违纪行为得满分。违反一次纪律，扣[X]分；情节严重的，加重扣分并给予相应处罚。严禁在工作期间饮酒、赌博等，发现一次扣[X]分，并严肃处理。3.团队协作积极与同事配合，共同完成工作任务，得满分。因个人原因影响团队协作，导致工作延误或出现问题，视情节扣[X][X]分。（三）工作能力考核1.专业技能熟练掌握综采设备的操作、维护技能，能够及时处理设备故障得满分。因技能不足导致设备故障影响生产，每次扣[X]分。鼓励员工参加技能培训和竞赛，取得优异成绩的给予加分奖励。2.问题解决能力在工作中能够迅速准确地发现问题，并提出有效的解决方案，得满分。因问题解决不及时或方案不合理导致生产受阻，每次扣[X]分。对生产工艺、设备改进等提出合理化建议并被采纳的，给予加分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长负责对班组成员的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤、纪律、工作任务完成情况等。2.定期考核：每月末由队部组织对全体员工进行综合考核，结合日常考核记录、产量报表、质量检验报告、安全检查记录等进行评分。3.专项考核：针对某项重点工作任务或突发情况进行专项考核，确保工作任务的顺利完成。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成当月考核工作，并公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。3.连续三个月考核得分在[X]分以下的员工，给予警告处分，并进行培训学习；连续六个月考核得分在[X]分以下的员工，予以辞退。（二）岗位晋升与调整1.考核结果优秀的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核不称职的员工，根据情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于在某些方面表现突出的员工，提供更多的学习机会和发展空间，鼓励员工成长为技术骨干或管理人才。五、考核申诉（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉表提交至队部考核小组。3.考核小组对申诉进行调查核实，必要时可听取员工本人及相关人