生产制图技术部管理制度

PAGE生产制图技术部管理制度一、总则（一）目的本管理制度旨在规范生产制图技术部的各项工作流程，确保制图技术工作的准确性、高效性和规范性，提高产品质量，满足公司生产运营及客户需求，促进公司整体业务的顺利开展。（二）适用范围本制度适用于公司生产制图技术部全体员工，包括制图工程师、技术主管、审核人员等。（三）基本原则1.遵循国家相关法律法规以及行业标准，确保制图技术工作合法合规。2.以提高生产效率、保证产品质量为核心目标，优化工作流程，减少失误。3.强调团队协作，各岗位之间紧密配合，共同完成生产制图技术任务。4.持续创新与改进，不断引入先进的制图技术和方法，提升部门整体技术水平。二、岗位职责（一）制图工程师1.根据产品设计要求，准确、规范地完成各类生产图纸的绘制工作，包括二维图纸和三维模型。2.对所绘制图纸的技术要求、尺寸标注、公差配合等进行详细标注，确保图纸的完整性和准确性。3.及时与设计部门、生产部门等相关部门沟通，了解产品设计变更、生产工艺调整等信息，并对图纸进行相应修改。4.协助生产部门解决生产过程中出现的与图纸相关的技术问题，提供技术支持和解决方案。5.参与公司内部的技术培训和交流活动，不断提高自身的制图技术水平和业务能力。（二）技术主管1.负责生产制图技术部的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.审核制图工程师绘制的图纸，确保图纸符合设计要求、行业标准和公司规定，对图纸的质量负责。3.组织开展技术研讨和交流活动，推动部门技术创新和工艺改进，提高生产效率和产品质量。4.协调与其他部门的工作关系，及时解决跨部门沟通中出现的技术问题，确保项目顺利推进。5.负责部门人员的技术培训和指导，提升团队整体技术水平，培养后备人才。6.跟踪行业最新技术动态，为公司引进先进的制图技术和工具，提高部门的技术竞争力。（三）审核人员1.对生产图纸进行全面细致的审核，包括图纸的规范性、准确性、完整性以及与设计要求的一致性等。2.检查图纸中的技术要求、尺寸标注、公差配合、材料选用等是否符合相关标准和规范，提出审核意见和修改建议。3.参与重大项目图纸的会审工作，从技术角度对项目方案进行评估，确保项目的可行性和可靠性。4.对审核过程中发现的问题进行记录和整理，定期向部门主管汇报，跟踪问题的整改情况，确保审核意见得到有效落实。三、图纸绘制规范（一）图纸格式1.采用统一规定的图纸幅面，如A0、A1、A2、A3、A4等，特殊情况需经部门主管批准。2.图纸标题栏应按照公司标准格式填写，包括图名、图号、比例、设计单位、制图人、审核人、日期等信息，确保清晰、准确、完整。（二）线条规范1.依据国家标准规定的线型使用不同宽度的线条，如粗实线、细实线、虚线、点划线、双点划线等，以区分不同的图形元素和表达内容。2.线条应清晰、光滑、均匀，不得有明显的粗细不均、断线、接头不平整等缺陷。（三）尺寸标注1.尺寸标注应符合国家标准和行业规范，标注清晰、准确、完整，避免出现重复标注、遗漏标注或相互矛盾的情况。2.尺寸数字应采用阿拉伯数字书写，尺寸单位应统一标注，如毫米（mm）等，特殊情况需注明其他单位。3.尺寸线应与被标注的线段平行，尺寸界线应垂直于尺寸线，尺寸起止符号应采用短斜线、箭头或圆点等形式，根据不同情况合理选用。（四）公差配合1.严格按照产品设计要求和相关标准规定标注公差配合，明确公差等级、基本偏差代号等信息，确保产品的互换性和装配精度。2.对于重要尺寸和关键部位的公差配合，应进行重点审核和验证，避免因公差不合理导致产品质量问题。（五）技术要求1.在图纸上明确标注产品的技术要求，包括材料要求、加工工艺要求、表面处理要求、装配要求、检验要求等，确保生产人员能够准确理解产品的制造和验收标准。2.技术要求应表述清晰、准确、简洁，避免使用模糊或歧义性的语言，对于特殊技术要求应进行详细说明或提供必要的附图。四、图纸审核流程（一）初审制图工程师完成图纸绘制后，首先进行自我检查，确保图纸符合基本的绘制规范和设计要求。然后提交给同组的其他制图工程师进行互审，互审人员应认真检查图纸的各个方面，提出修改意见和建议，并填写互审记录。（二）审核互审通过后的图纸提交给技术主管进行审核。技术主管应从整体上对图纸进行全面审查，重点关注图纸的准确性、完整性、规范性以及与设计要求的一致性等方面。对于审核中发现的问题，技术主管应详细记录，并与制图工程师沟通，提出明确的修改要求和期限。（三）终审经技术主管审核通过的图纸，提交给审核人员进行终审。审核人员应进行更加严格细致的审核，对图纸中的每一个细节进行检查，确保图纸完全符合相关标准和规范。终审通过后的图纸方可发放至生产部门等相关部门使用。（四）审核记录与存档在图纸审核过程中，应详细记录审核意见、修改情况以及审核结果等信息，形成审核记录文档。审核记录文档应妥善保存，作为图纸质量追溯和管理的重要依据。同时，审核通过的图纸应按照公司规定进行分类存档，以便后续查询和使用。五、图纸变更管理（一）变更申请当产品设计发生变更、生产工艺调整或其他原因需要对图纸进行修改时，相关部门应填写图纸变更申请单，详细说明变更的原因、内容、涉及的图纸范围以及预计完成时间等信息。变更申请单需经部门负责人审批后提交至生产制图技术部。（二）变更评审生产制图技术部收到变更申请单后，应组织相关人员进行变更评审。评审内容包括变更的必要性、可行性、对产品质量和生产进度的影响等方面。评审通过后，制定变更计划和实施方案。（三）变更实施制图工程师根据变更计划对图纸进行修改，修改完成后按照图纸审核流程进行重新审核。审核通过后的变更图纸应及时发放至相关部门，并确保相关人员了解变更内容。同时，应对变更前的图纸进行标识和存档，以便区分和追溯。（四）变更通知与培训对于涉及到生产工艺、操作方法等方面的图纸变更，生产制图技术部应及时组织相关人员进行变更通知和培训，确保生产人员掌握变更后的要求和操作规范，避免因变更导致生产事故或产品质量问题。六、文件资料管理（一）图纸归档1.生产图纸完成审核并发放至相关部门后，应按照公司规定的分类和编号规则进行归档。归档图纸应包括纸质版和电子版，确保两种版本的一致性和完整性。2.纸质版图纸应存放在专门的图纸柜中，按照图号顺序排列，便于查找和借阅。电子版图纸应存储在公司指定的服务器文件夹中，并建立清晰的目录结构，方便管理和检索。（二）技术文件管理1.技术文件包括产品设计文件、工艺文件、检验文件等，应与生产图纸一同进行分类管理。技术文件应定期进行更新和维护，确保其准确性和有效性。2.对于重要的技术文件，应进行备份存储，防止数据丢失。同时，应建立技术文件的借阅制度，严格控制文件的借阅范围和权限，确保文件的安全和保密。（三）文件检索与查询1.建立完善的文件检索系统，方便员工快速查找所需的图纸和技术文件。检索系统应支持按图号、文件名、日期等多种方式进行检索。2.员工如需查询文件资料，应填写文件查询申请表，注明查询的文件名称、图号、查询用途等信息，经部门负责人批准后，由文件管理人员协助查询。（四）文件保密1.生产制图技术部的所有文件资料均属于公司机密信息，员工应严格遵守公司的保密制度，不得擅自泄露、复制或传播给无关人员。2.在文件借阅、使用过程中，应采取必要的保密措施，防止文件丢失或损坏。对于涉及公司核心技术和商业秘密的文件，应进行加密存储和传输。七、培训与发展（一）内部培训1.定期组织内部培训活动，邀请部门内经验丰富的员工或外部专家进行授课，内容涵盖制图技术、行业标准、软件应用、质量管理等方面，提升员工的专业技能和综合素质。2.根据员工的岗位需求和技能水平，制定个性化的培训计划，帮助员工弥补知识短板，提高工作能力。培训结束后，应对员工进行考核，考核结果与员工的绩效挂钩。（二）外部培训1.关注行业最新技术动态和发展趋势，有针对性地选派员工参加外部专业培训课程、研讨会、学术交流活动等，拓宽员工的视野，了解行业前沿信息。2.对于参加外部培训的员工，应要求其在培训结束后向部门内其他员工分享所学内容和心得体会，促进知识的内部传播和共享。（三）技能考核与认证1.建立员工技能考核制度，定期对员工的制图技术水平、业务能力等进行考核评估。考核内容包括理论知识、实际操作能力、工作业绩等方面。2.鼓励员工参加相关行业的技能认证考试，如制图员职业资格证书、CAD工程师认证等。对于获得认证的员工，给予一定的奖励和职业发展支持。（四）职业发展规划1.为员工提供明确的职业发展路径，根据员工的兴趣、特长和能力，制定个性化的职业发展规划，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向。2.在部门内部建立公平公正的晋升机制，为表现优秀、能力突出的员工提供晋升机会，激励员工不断努力提升自己，为公司发展贡献更大的力量。八、绩效考核（一）考核指标1.工作业绩：主要考核员工完成的图纸数量、质量、项目进度以及对生产部门的技术支持效果等方面。2.工作态度：包括工作责任心、团队协作精神、工作积极性、遵守规章制度等方面。3.专业技能：考核员工的制图技术水平、软件应用能力、解决技术问题的能力以及对新技术的学习和掌握能力等。（二）考核周期绩效考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，主要对员工当月的工作表现进行评价；年度考核于每年年末进行，综合全年的考核结果，对员工进行全面评价。（三）考核方式1.月度考核采用自评、上级评价和同事评价相结合的方式。员工首先进行自我总结和评价，然后由上级领导根据员工的工作表现进行评价，同时征求同事的意见和建议。最后，部门负责人综合各方评价结果，确定员工的月度考核成绩。2.年度考核在月度考核的基础上，结合员工的年度工作成果、职业发展情况等进行综合评价。年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据。（四）考核结果应用1.根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等；对考核不合格的员工进行诫勉谈话、绩效改进计划制定等措施，如连续多次考核不合格，将按照公司规定进行相应处理。2.将绩效考核结果与员工的薪酬调整、培训发展等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，实现个人与公司的共同发展。九、附则（一）解释权本管理制度由生产制图