如何制定煤矿生产科制度

PAGE如何制定煤矿生产科制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产科的管理，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿生产科全体工作人员，包括科长、副科长、各专业技术人员、班组长及一线生产员工。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全生产放在首位，确保煤矿生产过程中人员、设备、环境的安全，防止各类安全事故的发生。2.质量至上原则严格把控煤炭生产质量，满足客户需求，提高企业市场竞争力。3.科学管理原则运用科学的管理方法和技术手段，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。4.以人为本原则充分尊重员工的权益，关心员工的工作和生活，激发员工的积极性和创造性。二、岗位职责（一）科长职责1.全面负责煤矿生产科的管理工作，制定生产计划、目标和措施，并组织实施。2.贯彻执行国家有关煤矿生产的法律法规、方针政策和行业标准，确保煤矿生产合法合规。3.组织编制和审核煤矿生产技术方案、作业规程和安全技术措施，保证生产的科学性和安全性。4.协调生产科与其他科室、部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。5.负责生产科员工的培训、考核和奖惩工作，提高员工素质和工作效率。6.定期对煤矿生产情况进行分析总结，及时解决生产中出现的问题，不断改进生产管理工作。（二）副科长职责1.协助科长开展工作，负责分管范围内的生产管理工作。2.组织编制和实施分管专业的生产计划、技术方案和安全措施，确保分管工作顺利完成。3.深入现场，及时掌握生产动态，解决生产中出现的技术问题和安全隐患。4.负责分管专业员工的技术培训和业务指导，提高员工技术水平。5.参与生产科的各项会议和决策，提出合理化建议，促进生产管理工作不断完善。（三）专业技术人员职责1.负责煤矿生产技术的研究和应用，为生产提供技术支持。2.编制和审核生产技术方案、作业规程和安全技术措施，确保其科学性和可行性。3.对生产过程中的技术问题进行分析和解决，指导员工正确操作设备和执行作业规程。4.参与煤矿技术改造和创新工作，提高煤矿生产的科技含量和经济效益。5.负责收集、整理和分析生产技术资料，建立健全技术档案。（四）班组长职责1.组织本班组员工完成生产任务，确保生产进度和质量。2.负责本班组的安全生产管理工作，落实安全措施，防止事故发生。3.组织本班组员工学习和执行作业规程，提高员工操作技能和安全意识。4.协调本班组与其他班组之间的工作关系，保证生产流程顺畅。5.及时向上级汇报本班组的生产情况和存在的问题，提出改进建议。（五）一线生产员工职责1.严格遵守煤矿生产规章制度和操作规程，服从管理，听从指挥。2.认真完成本职工作任务，保证生产质量和进度。3.积极参加安全培训和技术学习，提高自身素质和业务能力。4.发现安全隐患和异常情况及时报告，配合处理。5.爱护设备和工具设施，节约能源和原材料。三、生产计划管理（一）计划编制1.根据煤矿年度生产目标和市场需求，由生产科科长组织编制月度、季度和年度生产计划。2.生产计划应包括产量、质量、开拓掘进、设备检修、人员配置等方面的内容，并明确各项指标的具体要求和完成时间。3.在编制生产计划时，应充分考虑煤矿的资源条件、生产能力、设备状况、人员素质等因素，确保计划的科学性和可行性。（二）计划审批1.月度生产计划编制完成后，报矿长审批。矿长应组织相关部门对计划进行审核，提出修改意见，生产科根据审核意见进行调整完善。2.季度和年度生产计划在月度计划的基础上进行编制，经矿长审核后，报上级主管部门备案。（三）计划执行与调整1.生产计划一经批准，必须严格执行。生产科应将计划分解到各班组和岗位，明确责任人和完成时间，确保计划的有效落实。2.在计划执行过程中，如遇特殊情况需要调整计划，必须由生产科提出书面申请，说明调整原因和调整方案，经矿长批准后实施。3.计划调整应遵循最小影响原则，尽量减少对生产进度和其他工作的影响。调整后的计划应及时传达给相关部门和人员，确保各方面工作协调一致。四、生产技术管理(一)技术方案制定1.根据煤矿生产实际情况，由专业技术人员负责制定采煤、掘进、通风、排水、供电等专业的技术方案。2.技术方案应充分考虑煤矿的地质条件、煤层赋存状况、设备性能等因素，确保技术先进、经济合理、安全可靠。3.技术方案制定过程中，应广泛征求相关部门和人员的意见，进行充分论证和优化，确保方案的科学性和可行性。(二)作业规程编制1.采煤、掘进等主要生产作业必须编制作业规程。作业规程由专业技术人员根据技术方案和现场实际情况进行编制。2.作业规程应包括工程概况、地质条件、施工方法、工艺流程、劳动组织、安全技术措施等内容，明确各工序的操作要求和质量标准。3.作业规程编制完成后，经生产科科长审核，报矿长审批。审批后的作业规程应及时传达给相关人员，并组织学习和贯彻执行。(三)安全技术措施制定1.在煤矿生产过程中，针对各种危险因素和可能发生的事故，必须制定相应的安全技术措施。2.安全技术措施应包括防止瓦斯爆炸、煤尘爆炸、火灾、水灾、顶板事故等方面的内容，明确具体的防范措施和应急处置方法。3.安全技术措施由专业技术人员根据现场实际情况和相关法律法规、行业标准进行制定，经生产科科长审核，报矿长审批后实施。(四)技术创新与改造1.鼓励员工开展技术创新和技术改造活动，提高煤矿生产的科技含量和经济效益。2.生产科应建立技术创新和技术改造激励机制，对提出合理化建议并取得实际效果的员工给予奖励。3.技术创新和技术改造项目应进行立项管理，由专业技术人员负责项目的设计、实施和验收。项目实施过程中，应严格按照设计要求进行施工，确保项目质量和安全。五、安全生产管理（一）安全管理制度1.建立健全煤矿安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。2.明确各级管理人员和员工的安全职责，并签订安全生产责任书，将安全责任落实到每个岗位和每个人。3.安全管理制度应根据国家法律法规和行业标准的变化及时进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。（二）安全检查1.生产科应定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。安全检查应覆盖煤矿生产的各个环节和区域，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查人员应具备相应的专业知识和技能，严格按照安全检查表进行检查，确保检查结果真实可靠。3.对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人应按照要求及时进行整改，整改完成后报生产科复查。（三）安全教育培训1.加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。安全教育培训应包括入矿安全教育、定期安全教育、专项安全教育等。2.入矿安全教育由安全科组织实施，培训时间不少于72小时，培训内容包括煤矿安全法律法规、安全规章制度、安全操作规程、事故案例分析等。3.定期安全教育每月组织一次，培训时间不少于4小时，培训内容根据季节特点和生产实际情况确定。4.专项安全教育根据不同的作业任务和安全风险，在作业前组织实施，培训内容针对性强，确保员工掌握相关安全知识和技能。5.员工经安全教育培训合格后，方可上岗作业。对未经培训或培训不合格的员工，不得安排其从事相关工作。（四）安全事故应急管理1.制定完善的安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.安全事故应急预案应明确应急救援的组织机构、职责分工以及应急救援的程序、措施和保障等内容。3.定期组织安全事故应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。4.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。同时，应积极配合有关部门进行事故调查和处理，吸取教训，采取措施防止事故再次发生。六、质量管理（一）质量管理制度1.建立健全煤矿生产质量管理制度，明确煤炭质量标准和质量管理职责。2.质量管理应贯穿于煤矿生产的全过程，从煤炭开采、运输、洗选到销售等各个环节，都要严格把控质量。3.质量管理制度应包括质量检验制度、质量控制措施、质量问题处理等内容，确保煤炭质量符合国家标准和客户要求。（二）质量检验1.生产科应设立质量检验机构，配备专业的质量检验人员和设备，对煤炭质量进行定期检验和抽检。2.质量检验应按照国家相关标准和行业规范进行，检验项目包括灰分、硫分、水分、发热量等。3.对检验不合格的煤炭，应及时采取措施进行处理，严禁不合格煤炭进入市场。（三）质量控制措施1.加强采煤过程中的质量控制，严格控制采高、截割质量，减少矸石混入。2.优化运输环节，防止煤炭在运输过程中受到污染和损失。3.加强洗选环节的管理，提高洗选效率和质量，确保煤炭产品质量稳定。4.建立质量追溯机制，对煤炭生产过程中的各个环节进行详细记录，以便及时发现和解决质量问题。（四）质量问题处理1.对发现的质量问题，应及时分析原因，制定整改措施，明确整改责任人，限期进行整改。2.对因质量问题给企业造成损失的，应追究相关责任人的责任。3.定期对质量管理工作进行总结分析，不断完善质量管理措施，提高煤炭质量水平。七、设备管理（一）设备管理制度1.建立健全煤矿设备管理制度，包括设备采购、安装、调试验收、使用、维护保养、检修、报废等环节的管理规定。2.明确设备管理部门和人员的职责，确保设备管理工作规范有序。3.设备管理制度应根据国家法律法规和行业标准的要求，结合煤矿实际情况制定，并不断完善。（二）设备采购与验收1.根据煤矿生产需要，由设备管理部门编制设备采购计划，报矿长审批后组织采购。2.设备采购应选择具有资质的供应商，签订采购合同，明确设备的规格型号、技术参数、质量标准、交货时间等要求。3.设备到货后，设备管理部门应组织相关人员进行验收，验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术性能等。验收合格后，办理入库手续。（三）设备使用与维护保养1.设备使用单位应按照设备操作规程和维护保养制度的要求，正确使用和维护保养设备。2.设备操作人员必须经过培训合格后，方可上岗操作。操作人员应熟悉设备性能和操作规程，严格遵守操作纪律，确保设备安全运行。3.设备维护保养应实行日常维护保养、一级保养和二级保养制度。日常维护保养由设备操作人员负责，一级保养和二级保养由专业维修人员负责。4.设备维护保养应做好记录，包括维护保养时间、内容、更换的零部件等，以便对设备运行状况进行跟踪和分析。（四）设备检修1.设备管理部门应根据设备运行状况和维护保养记录，制定设备检修计划。2.设备检修分为小修、中修和大修。小修由设备使用单位自行组织实施，中修和大修由专业维修队伍或委托有资质的单位进行。3.设备检修应严格按照检修规程进行，确保检修质量。检修完成后，应进行试运转，验收合格后方可投入使用。（五）设备报废1.对已达到规定使用年限、技术性能落后、维修成本过高或因其他原因无法继续使用的设备，由设备管理部门提出报废申请。2.报废申请应经矿长审批后，报上级主管部门备案。3.设备报废后，应及时进行清理和处置，防止资产流失。八、劳动管理（一）劳动定员管理1.根据煤矿生产规模和生产能力，合理确定劳动定员。劳动定员应包括采煤、掘进、通风、排水、机电、运输等各个岗位的人员数量。2.劳动定员管理应遵循精简高效、合理配置的原则，确保每个岗位都有合适的人员，避免人员冗余或不足。3.定期对劳动定员进行评估和调整优化，根据生产任务变化和技术进步等因素，及时调整人员配置。（二）劳动组织与排班1.生产科应根据生产计划和劳动定员，合理组织劳动，制定科学合理的排班方案。2.排班应考虑员工的工作强度、工作时间、休息休假等因素，确保员工劳逸结合，提高工作效率。3.加强对劳动组织和排班的管理，严格执行考勤制度，对迟到、早退、旷工等行为进行严肃处理。（三）员工考勤与请假制度1.建立员工考勤制度，明确考勤方式、考勤时间和考勤要求。员工应按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工。2.员工请假应按照规定的程序办理请假手续，填写请假申请表，经批准后方可离岗。请假期限届满后应及时销假。3.对请假员工，应安