生产设施捡维修管理制度

PAGE生产设施捡维修管理制度一、总则（一）目的为加强公司生产设施捡维修管理，确保生产设施安全、稳定、高效运行，保障生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设施的捡维修管理活动，包括但不限于生产设备、动力设备、电气设备、仪表设备、管道系统、建（构）筑物等。（三）基本原则1.安全第一原则捡维修工作必须把安全放在首位，严格遵守安全操作规程，采取必要的安全防护措施，确保人员和设备安全。2.预防为主原则加强生产设施的日常巡检和维护保养，及时发现和消除设备隐患，预防故障发生，减少捡维修次数。3.科学规范原则捡维修工作应遵循科学的方法和规范的流程，确保维修质量，提高维修效率。4.勤俭节约原则合理利用资源，降低捡维修成本，延长生产设施使用寿命。二、职责分工（一）设备管理部门1.负责制定和完善生产设施捡维修管理制度及相关标准。2.编制年度捡维修计划，并组织实施。3.建立生产设施档案，记录设备的运行状况、维修历史等信息。4.负责捡维修项目的技术指导和质量监督。5.组织对重大捡维修项目进行验收。（二）使用部门1.负责本部门生产设施的日常巡检和维护保养工作，及时发现并报告设备故障。2.协助设备管理部门实施捡维修项目，提供必要的现场支持。3.负责对维修后的设备进行试用和验收，反馈使用情况。（三）维修部门1.按照设备管理部门下达的捡维修任务，组织专业维修人员进行维修作业。2.严格遵守安全操作规程和维修工艺要求，确保维修质量。3.负责维修所需材料、备件的领用和管理。4.对维修过程中发现的设备缺陷和隐患，及时反馈给设备管理部门。（四）采购部门1.负责采购捡维修所需的材料、备件，确保物资的质量和供应及时性。2.对采购的物资进行验收和入库管理。（五）安全管理部门1.监督捡维修工作中的安全措施落实情况，确保作业安全。2.参与重大捡维修项目的安全评估和验收。三、捡维修计划管理（一）年度捡维修计划1.设备管理部门应每年年底根据生产设施的运行状况、技术状况、维修历史等因素，编制下一年度的捡维修计划。2.年度捡维修计划应包括维修项目名称、维修内容、维修时间、维修责任人、维修费用预算等内容。3.年度捡维修计划经公司主管领导审批后实施。（二）月度捡维修计划1.设备管理部门应每月根据年度捡维修计划和设备的实际运行情况，编制月度捡维修计划。2.月度捡维修计划应明确具体的维修项目、维修时间、维修人员等，并下达给维修部门和使用部门。3.维修部门应根据月度捡维修计划组织实施维修作业，如遇特殊情况需要调整计划，应提前向设备管理部门提出申请。（三）临时捡维修计划1.生产设施在运行过程中出现突发故障或紧急情况时，使用部门应及时报告设备管理部门。2.设备管理部门根据故障情况，评估是否需要立即进行维修，并编制临时捡维修计划。3.临时捡维修计划应明确维修项目、维修时间、维修人员等，维修部门应优先安排维修力量进行抢修。四、捡维修作业流程（一）维修申请1.使用部门发现生产设施故障后，应填写《维修申请表》，详细描述故障现象、发生时间、影响范围等信息，并提交给设备管理部门。2.设备管理部门接到维修申请后，应及时进行审核，判断故障的严重程度和紧急程度，确定维修方式和维修时间。（二）维修方案制定1.对于复杂的维修项目，设备管理部门应组织相关技术人员制定维修方案。2.维修方案应包括维修步骤、技术要求、安全措施、质量标准、维修时间等内容。3.维修方案经审核批准后，作为维修作业的依据。（三）维修准备1.维修部门根据维修方案，准备所需的材料、备件、工具、设备等。2.维修人员应熟悉维修方案和安全操作规程，做好个人防护准备。3.维修现场应设置明显的警示标识，做好安全隔离措施。（四）维修作业1.维修人员按照维修方案和安全操作规程进行维修作业，确保维修质量。2.在维修过程中，如发现原维修方案需要调整，应及时报告设备管理部门，经批准后进行调整。3.维修作业过程中应做好记录，并保留相关维修资料。（五）维修验收1.维修完成后，维修部门应进行自检，确认维修质量符合要求后，填写《维修验收申请表》，申请验收。2.设备管理部门组织使用部门、安全管理部门等相关人员对维修项目进行验收。3.验收内容包括维修质量、设备运行状况、安全性能恢复情况等。验收合格后，各方在《维修验收报告》上签字确认。（六）维修记录与资料归档1.维修部门应将维修过程中的记录、资料整理归档，包括维修申请表、维修方案、维修记录、验收报告等。2.设备管理部门应将维修记录和资料纳入生产设施档案管理，便于日后查询和参考。五、捡维修质量控制（一）质量标准1.设备管理部门应制定生产设施捡维修的质量标准，明确各项维修项目的质量要求。2.质量标准应符合国家相关法律法规和行业标准的要求，同时结合公司设备的实际情况制定。（二）质量检验1.维修人员在维修过程中应进行自检，确保维修质量符合要求。2.维修完成后，维修部门应进行专检，对维修质量进行全面检查。3.设备管理部门在验收过程中，应对维修质量进行抽检，发现问题及时要求维修部门整改。（三）质量问题处理1.对于验收不合格的维修项目，设备管理部门应下达《整改通知单》，要求维修部门限期整改。2.维修部门应分析质量问题产生的原因，采取有效的整改措施，重新进行维修和验收，直至合格为止。六、捡维修安全管理（一）安全制度1.建立健全捡维修安全管理制度，明确安全职责和安全操作规程。2.加强对维修人员的安全教育培训，提高安全意识和安全技能。（二）安全措施1.维修作业前，必须对维修现场进行安全检查，消除安全隐患。2.根据维修作业的特点，采取相应的安全防护措施，如佩戴安全帽、安全带、防护手套等。3.在易燃易爆区域进行维修作业时，必须严格遵守动火作业等相关安全规定，办理动火审批手续，采取防火、防爆措施。（三）安全监督1.安全管理部门应加强对捡维修作业现场的安全监督检查，及时发现和纠正不安全行为。2.对违反安全规定的行为，应按照公司安全管理制度进行严肃处理。七、捡维修费用管理（一）费用预算1.设备管理部门在编制捡维修计划时，应同时编制维修费用预算。2.维修费用预算应包括材料费用、备件费用、人工费用、设备租赁费用等各项费用明细。（二）费用控制1.维修部门应严格按照维修费用预算进行费用控制，合理使用材料、备件等物资。2.对于超出预算的维修项目，应提前向设备管理部门提出申请，经批准后方可实施。（三）费用核算与报销1.财务部门应建立捡维修费用核算制度，对维修费用进行准确核算。2.维修部门应及时整理维修费用报销凭证，按照公司财务制度进行报销。八、捡维修人员管理（一）人员资质1.从事捡维修工作的人员应具备相应的专业技能和资质证书。2.维修人员应定期参加技能培训和考核，不断提高业务水平。（二）人员培训1.设备管理部门应制定捡维修人员培训计划，定期组织维修人员参加内部培训和外部培训。2.培训内容包括设备原