煤焦油现场生产管理制度

PAGE煤焦油现场生产管理制度一、总则（一）目的为加强煤焦油现场生产管理，确保生产过程安全、稳定、高效运行，保障员工生命安全和身体健康，保护环境，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司煤焦油现场生产的全过程，包括原料采购、储存、生产加工、产品销售等环节。（三）引用文件1.《中华人民共和国安全生产法》2.《危险化学品安全管理条例》3.《工业企业设计卫生标准》4.相关行业标准和规范（四）基本原则1.安全第一原则：始终把安全放在首位，确保生产过程无事故。2.预防为主原则：强化预防措施，消除事故隐患。3.综合治理原则：运用多种手段，全面提升管理水平。二、生产现场管理（一）场地布局1.生产区域应合理划分，设置明显的标识，包括生产区、储存区、办公区等。2.设备布局应符合工艺流程，便于操作、维护和检修。3.通道应保持畅通，不得堆放杂物。（二）环境卫生1.定期清扫生产现场，保持地面、设备、管道等清洁。2.对生产过程中产生的废弃物，应分类存放，妥善处理，防止污染环境。3.加强通风换气，确保工作场所空气质量符合标准。（三）物料管理1.煤焦油原料应严格按照标准采购，确保质量合格。2.原料和产品应分类储存，并有明显标识，注明名称、规格、数量等。3.储存设施应符合安全要求，防止泄漏、爆炸等事故发生。4.物料的出入库应严格登记，做到账物相符。三、设备管理（一）设备选型与安装1.根据生产工艺要求，选用先进、可靠、安全的设备。2.设备的安装应符合设计要求和相关标准，确保安装质量。（二）设备维护与保养1.建立设备维护保养制度，明确维护保养责任人和周期。2.定期对设备进行巡检，及时发现和处理设备故障。3.按照规定对设备进行润滑加油、更换易损件等保养工作。4.做好设备维护保养记录，包括巡检记录、维修记录等。（三）设备检修1.制定设备检修计划，合理安排检修时间。2.检修前应进行安全风险评估，制定安全措施。3.检修过程中应严格遵守操作规程，确保检修质量和安全。4.检修后应进行试车验收，合格后方可投入使用。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。2.制定安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等安全管理制度。（二）安全培训1.对新员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期对员工进行安全再培训，提高员工安全意识和操作技能。3.开展安全事故案例分析，吸取教训，防范事故发生。（三）安全检查1.定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.对检查中发现的安全隐患，应立即整改，做到定人、定时、定措施。3.建立安全隐患排查治理台账，对隐患治理情况进行跟踪记录。（四）危险作业管理1.动火作业、受限空间作业、高处作业等危险作业，应严格执行审批制度。2.作业前应进行危险有害因素分析，制定安全措施，并经审批后实施。3.作业过程中应设专人监护，确保作业安全。（五）应急管理1.制定应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。3.配备必要的应急救援器材、设备，并定期进行维护保养。五、质量管理（一）质量标准1.明确煤焦油产品的质量标准，包括化学成分、物理性能等指标。2.产品质量应符合国家标准和行业标准要求。（二）质量控制1.建立质量管理体系，对生产过程进行质量监控。2.加强原材料检验，确保原材料质量合格。3.对生产过程中的关键工序进行质量控制，确保产品质量稳定。4.定期对产品进行质量检验，做好检验记录。（三）质量改进1.分析质量数据，查找质量问题原因，制定改进措施。2.通过技术创新、工艺改进等手段，不断提高产品质量。六、人员管理（一）人员配备1.根据生产规模和工艺要求，合理配备生产操作人员、技术人员和管理人员。2.明确各岗位人员的职责和任职要求。（二）人员培训1.定期组织员工参加业务培训，提高员工业务水平。2.鼓励员工参加技术创新和管理创新活动，对取得成绩的员工给予奖励。（三）绩效考核1.建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核评价。2.根据考核结果，给予员工相应的奖励和惩罚。七、环境保护管理（一）环境管理制度1.建立环境保护责任制，明确各部门和人员的环保职责。2.制定环境保护操作规程、环境监测制度等环保管理制度。（二）污染防治1.对生产过程中产生的废气、废水、废渣等污染物，应采取有效的治理措施，达标排放。2.加强对环保设施的运行管理，确保设施正常运行。（三）环境监测1.定期对工作场所和周边环境进行监测，掌握环境质量状况。2.对监测数据进行分析，及时发现和解决环境问题。