安全生产分析研判会制度

PAGE安全生产分析研判会制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时准确地分析研判安全生产形势，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营单位及所有涉及安全生产活动的场所和人员。（三）基本原则1.科学性原则：运用科学的方法和手段，对安全生产数据和信息进行全面、深入的分析，确保研判结果的准确性和可靠性。2.及时性原则：及时收集、整理安全生产相关信息，定期召开分析研判会，及时发现和解决安全生产中存在的问题。3.全员参与原则：充分调动公司全体员工的积极性，鼓励员工参与安全生产分析研判工作，形成全员抓安全的良好氛围。4.持续改进原则：根据安全生产分析研判结果，不断完善安全生产管理制度和措施，持续提高公司安全生产管理水平。二、职责分工（一）安全管理部门1.负责组织、协调安全生产分析研判会的召开，制定会议议程和相关资料。2.收集、汇总、分析安全生产相关数据和信息，形成分析研判报告。3.跟踪、督促会议决议的执行情况，及时反馈执行效果。（二）各部门、各生产经营单位1.负责本部门、本单位安全生产数据和信息的收集、整理，并按时报送安全管理部门。2.参加安全生产分析研判会，汇报本部门、本单位安全生产工作情况，提出存在的问题和改进措施。3.按照会议决议，认真组织实施本部门、本单位的安全生产工作，确保各项措施落实到位。（三）公司领导1.出席安全生产分析研判会，对安全生产工作进行决策和部署。2.督促各部门、各生产经营单位落实安全生产责任，解决安全生产工作中的重大问题。三、会议组织（一）会议周期安全生产分析研判会原则上每月召开一次，如有特殊情况可临时召开。（二）参会人员1.公司领导班子成员。2.各部门、各生产经营单位负责人及安全管理人员。3.安全管理部门全体人员。（三）会议议程1.安全管理部门汇报上月安全生产工作情况，分析存在的问题，提出改进措施和建议。2.各部门、各生产经营单位负责人汇报本部门、本单位安全生产工作情况，重点汇报安全隐患排查治理、安全风险防控等工作进展情况，提出存在的问题和下一步工作计划。3.参会人员对安全生产工作中存在的问题进行讨论，分析原因，提出解决方案。4.公司领导对安全生产工作进行总结和部署，明确下一阶段安全生产工作重点和目标任务。（四）会议准备1.安全管理部门提前收集、汇总各部门、各生产经营单位的安全生产相关数据和信息，包括事故统计、隐患排查治理、安全检查记录、安全培训情况等，并进行分析整理，形成分析研判报告初稿。2.各部门、各生产经营单位提前准备好本部门、本单位的安全生产工作汇报材料，内容应包括工作进展、存在问题、下一步工作计划等。3.安全管理部门根据会议议程和参会人员名单，提前通知参会人员会议时间、地点和相关要求，并做好会议记录准备工作。四、分析研判内容（一）安全生产形势分析1.分析公司安全生产事故发生情况，包括事故数量、事故类型、事故原因等，评估安全生产形势的总体趋势。2.对比不同时期安全生产数据，分析安全生产工作的成效和存在的问题，查找安全生产管理的薄弱环节。（二）安全隐患排查治理情况分析1.对各部门、各生产经营单位安全隐患排查治理工作进行总结，分析隐患排查治理的覆盖率、隐患整改率等指标完成情况。2.梳理重大安全隐患和重复出现的安全隐患，分析其产生的原因，研究制定针对性的防范措施。（三）安全风险防控情况分析1.评估公司安全风险分级管控工作的落实情况，分析各风险等级的分布情况和变化趋势。2.对重点区域、重点设备、重点作业环节的安全风险进行深入分析，评估风险防控措施的有效性，提出进一步加强风险防控的建议。（四）安全管理制度执行情况分析1.检查公司各项安全生产管理制度的执行情况，分析制度执行过程中存在的问题和原因。2.对违反安全生产管理制度的行为进行统计分析，提出加强制度执行力度的措施和建议。（五）安全培训教育情况分析1.统计各部门、各生产经营单位安全培训教育的开展情况，包括培训人数、培训内容、培训效果等。2.分析员工安全意识和安全技能的提升情况，查找安全培训教育工作中存在的不足，提出改进培训教育工作质量的建议。五、会议决议与执行（一）会议决议形成安全生产分析研判会结束后，安全管理部门根据会议讨论情况，整理形成会议纪要，明确会议决议事项，包括问题整改措施、责任部门、完成时间等。（二）决议执行与跟踪1.各责任部门按照会议决议事项，制定详细的工作计划，明确工作步骤和责任人，认真组织实施整改措施。2.安全管理部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪检查，定期收集各责任部门的工作进展情况汇报，及时掌握决议执行效果。3.对于执行过程中遇到的困难和问题，责任部门应及时向安全管理部门反馈，安全管理部门协调相关部门共同研究解决，确保会议决议得到有效执行。（三）结果反馈与通报1.安全管理部门定期将安全生产分析研判会的决议执行情况向公司领导汇报，为领导决策提供依据。2.对安全生产工作表现突出的部门和个人进行通报表扬，对工作不力、未按时完成决议事项的部门和个人进行通报批评，并按照公司相关规定进行考核。六、信息收集与管理（一）信息收集渠道1.安全检查记录：各部门、各生产经营单位定期开展安全检查，记录检查过程中发现的问题及整改情况。2.隐患排查治理台账：详细记录安全隐患的排查、登记、整改、复查等全过程信息。3.事故统计报表：及时统计公司内发生的各类生产安全事故，包括事故时间、地点、经过、原因、损失等情况。4.安全培训记录：记录员工参加安全培训的时间、内容、考核结果等信息。5.员工反馈：鼓励员工通过安全举报热线、意见箱等方式反馈安全生产工作中存在的问题和建议。6.外部信息：关注国家和地方政府发布的安全生产政策法规、行业动态、事故案例等信息，为公司安全生产分析研判提供参考。（二）信息整理与分析1.安全管理部门安排专人负责对收集到的安全生产信息进行整理，确保信息的准确性和完整性。2.运用数据分析方法，对整理后的信息进行深入分析，挖掘数据背后的规律和问题，为安全生产分析研判提供有力支持。（三）信息存储与共享1.建立安全生产信息数据库，将各类安全生产信息进行分类存储，便于查询和使用。2.实现安全生产信息在公司内部的共享，各部门、各生产经营单位可根据工作需要查阅相关信息，促进安全生产工作的协同开展。七、监督与考核（一）监督检查1.公司安全管理部门定期对各部门、各生产经营单位安全生产分析研判会制度的执行情况进行监督检查，重点检查会议组织、信息收集、分析研判、决议执行等环节的工作落实情况。2.对监督检查中发现的问题，及时下达整改通知书，责令责任部门限期整改，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。（二）考核评价1.将安全生产分析研判会制度的执行情况纳入公司安全生产绩效考核体系，制定明确的考核指标和评分标准。2.定期对各部门、各生产经营单位进行考核评价，考核结果与部门和个人的绩