安全生产分析例会制度

PAGE安全生产分析例会制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时分析和解决安全生产中存在的问题，有效防范生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本安全生产分析例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及相关作业场所的安全生产分析与管理工作。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念。2.遵循科学性、系统性、实用性相结合的原则，确保安全生产分析例会制度的有效实施。3.强化问题导向，注重分析安全生产工作中的薄弱环节，采取针对性措施加以改进。二、会议组织与职责（一）会议组织1.安全生产分析例会由公司安全生产管理部门负责组织召开，原则上每周召开一次，如有特殊情况可临时召开。2.会议时间、地点提前通知参会人员，确保参会人员按时参加会议。（二）参会人员1.公司领导班子成员。2.各部门负责人、车间主任。3.安全管理人员、技术人员。4.相关岗位员工代表（根据会议内容确定）。（三）职责分工1.公司安全生产管理部门负责会议的筹备工作，包括收集整理安全生产相关资料、确定会议议题等。记录会议内容，形成会议纪要，并负责会议纪要的传达、跟踪和落实。对会议提出的安全生产问题进行汇总分析，提出整改建议和措施，并跟踪整改情况。2.参会部门及人员各部门负责人、车间主任负责汇报本部门、车间安全生产工作情况，包括安全生产措施落实情况、存在的问题及下一步工作计划等。安全管理人员负责对本部门、车间的安全生产工作进行分析，提出安全生产管理方面的意见和建议。技术人员负责对安全生产技术问题进行分析，提出技术改进措施和建议。员工代表负责反映本岗位安全生产工作中存在的问题和困难，提出合理化建议。三、会议内容（一）安全生产工作汇报1.各部门负责人、车间主任汇报上周安全生产工作情况，包括安全生产目标完成情况、安全检查情况、隐患排查治理情况、安全教育培训情况、事故（事件）情况等。2.重点汇报本部门、车间在安全生产工作中采取的主要措施、取得的成效以及存在的问题和不足。（二）安全生产数据分析1.安全管理人员汇报近期安全生产数据统计分析情况，包括事故（事件）发生率、隐患排查治理率、安全设施完好率、员工违章违纪率等。2.通过数据分析，找出安全生产工作中的规律和趋势，分析存在问题的原因，为制定安全生产措施提供依据。（三）安全生产问题讨论与分析1.针对安全生产工作中存在的问题，参会人员进行充分讨论和分析，查找问题产生的根源，提出解决问题的思路和方法。2.重点讨论重大安全隐患、频发事故（事件）等突出问题，研究制定切实可行的整改措施和防范措施。（四）安全生产工作部署1.根据安全生产工作汇报、数据分析和问题讨论结果，公司领导对下一阶段安全生产工作进行部署。2.明确安全生产工作目标、任务和重点，提出具体的工作要求和措施，确保安全生产工作有序推进。四、会议流程（一）会议签到参会人员在会议开始前在签到表上签到，确保参会人员按时参加会议。（二）主持人开场主持人介绍会议目的、议程安排及参会人员，宣布会议开始。（三）工作汇报1.各部门负责人、车间主任按照顺序依次汇报本部门、车间安全生产工作情况。2.汇报内容应简洁明了、重点突出，数据准确可靠。（四）数据分析安全管理人员汇报近期安全生产数据统计分析情况，并对数据进行解读和分析。（五）问题讨论与分析1.针对安全生产工作中存在的问题，参会人员展开讨论，各抒己见。2.主持人引导讨论方向，确保讨论围绕问题核心，避免偏离主题。（六）工作部署公司领导根据会议讨论结果，对下一阶段安全生产工作进行部署，明确工作任务和要求。（七）会议总结主持人对会议进行总结，强调安全生产工作的重要性，要求各部门、车间认真落实会议精神，确保安全生产工作取得实效。（八）会议结束主持人宣布会议结束，参会人员有序离场。五、会议纪要与存档（一）会议纪要编制1.公司安全生产管理部门在会议结束后及时编制会议纪要，会议纪要应准确记录会议讨论的主要内容、形成的决议和工作部署。2.会议纪要内容应客观、真实、完整，语言简洁明了，便于理解和执行。（二）会议纪要审核与发布1.会议纪要编制完成后，由公司安全生产管理部门负责人审核，确保会议纪要内容准确无误。2.审核通过后的会议纪要及时发布给参会人员，并抄送公司领导班子成员及相关部门。（三）会议存档1.会议纪要作为公司安全生产管理的重要文件，应进行存档管理。2.存档内容包括会议纪要原件、会议相关资料（如汇报材料、数据分析报告等），以便查阅和追溯。六、跟踪与落实（一）责任分解1.会议纪要发布后，公司安全生产管理部门根据会议决议和工作部署，将各项工作任务分解到具体部门和人员，明确责任人和完成时间。2.各部门、车间应按照责任分解要求，制定详细的工作计划，确保工作任务得到有效落实。（二）跟踪检查1.公司安全生产管理部门负责对各项工作任务的落实情况进行跟踪检查，定期了解工作进展情况。2.跟踪检查可采取现场检查、资料查阅、汇报交流等方式进行，及时发现问题并督促整改。（三）整改落实1.对跟踪检查中发现的问题，责任部门应立即制定整改措施，明确整改责任人，限期完成整改。2.整改措施应具有针对性和可操作性，确保问题得到彻底解决。整改完成后，责任部门应及时向公司安全生产管理部门提交整改报告。（四）考核评价1.公司将安全生产分析例会制度的执行情况纳入绩效考核体系，对各部门、车间的安全生产工作进行考核评价。2.考核评价内容包括会议组织、工作汇报质量、问题分析解决能力、工作任务落实情况等方面。3.对在安全生产工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对工作不力、未完成任务的部门和个人进行通报批评，并按照公司相关规定进行处罚。七、附则（一）解