建筑公司生产科管理制度

PAGE建筑公司生产科管理制度一、总则（一）目的为了加强建筑公司生产科的管理，规范生产流程，提高生产效率，确保工程质量，保障安全生产，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于建筑公司生产科全体员工，包括生产管理人员、施工班组长、一线作业人员等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家相关法律法规和行业标准，确保生产活动合法合规。2.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，强化质量意识，确保每一项工程都符合质量要求。3.安全至上原则：坚持安全发展理念，落实安全生产责任制，保障员工生命安全和身体健康。4.效率优先原则：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，按时完成生产任务。5.团队协作原则：强调团队合作精神，各部门、各岗位之间密切配合，共同推进生产工作。二、岗位职责（一）生产科长岗位职责1.全面负责生产科的日常管理工作，制定生产计划和目标，并组织实施。2.协调生产科与其他部门之间的工作关系，确保生产工作顺利进行。3.负责生产现场的管理，监督施工进度、质量和安全，及时解决生产中出现的问题。4.组织生产科员工的培训和考核，提高员工的业务素质和工作能力。5.负责生产设备和物资的管理，合理安排设备的维护和保养，确保物资的供应及时、充足。6.定期向上级领导汇报生产情况，完成领导交办的其他工作任务。（二）生产调度岗位职责1.根据生产计划，合理安排施工任务，协调各施工班组之间的工作顺序和进度。2.及时掌握生产进度，对生产过程中的问题进行跟踪和协调，确保生产任务按时完成。3.负责与建设单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时反馈生产情况，处理相关问题。4.统计生产数据，分析生产效率和质量情况，为生产决策提供依据。5.协助生产科长做好生产现场的管理工作，维护生产秩序。（三）施工班组长岗位职责1.组织本班组员工按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量。2.负责本班组的安全生产工作，对员工进行安全教育，落实安全措施，防止安全事故发生。3.合理安排本班组的施工任务，控制施工进度，确保按时完成生产任务。4.负责本班组施工设备和工具的管理，定期进行检查和维护，确保设备正常运行。5.组织本班组员工参加培训和学习，提高员工的业务技能和综合素质。6.及时向上级领导汇报本班组的工作情况，反馈施工中出现的问题，协助解决问题。（四）一线作业人员岗位职责1.严格遵守施工操作规程，按照施工图纸和技术交底要求进行施工，确保工程质量。2.正确佩戴和使用个人劳动防护用品，遵守安全生产规章制度，杜绝违章作业。3.爱护施工设备和工具，定期进行维护和保养，发现问题及时报告。\4.积极参加培训和学习，提高自身业务技能和综合素质。5.服从工作安排，听从指挥，与同事密切配合，共同完成生产任务。三、生产计划管理（一）计划制定1.生产科长根据公司年度经营目标和项目合同要求，结合工程实际情况，制定年度、季度和月度生产计划。2.生产计划应明确工程名称、施工进度、质量要求、安全措施、资源配置等内容。3.在制定生产计划时，应充分考虑工程特点、施工条件、人员设备状况等因素，确保计划的合理性和可行性。（二）计划执行1.生产调度根据生产计划，将施工任务分解到各施工班组，并下达施工任务单。2.各施工班组按照施工任务单的要求，组织人员和设备进行施工，确保施工进度和质量。3.生产调度应定期对生产计划的执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。4.如因特殊原因需要调整生产计划，应提前向上级领导汇报，经批准后及时调整，并通知相关部门和人员。（三）计划考核1.建立生产计划考核制度，对各施工班组和相关责任人的生产计划执行情况进行考核。\2.考核内容包括施工进度、工程质量、安全生产、成本控制等方面。3.根据考核结果，对完成任务好的班组和个人进行表彰和奖励，对未完成任务的进行批评和处罚。四、工程质量管理（一）质量目标1.确保工程质量符合国家相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量管理体系1.建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程。2.生产科应配备质量管理人员，负责工程质量的监督和检查工作。3.加强对施工人员的质量培训，提高员工的质量意识和业务技能。（三）质量控制措施1.施工前，应进行技术交底，使施工人员熟悉施工图纸和质量要求。2.施工过程中，严格按照施工规范和操作规程进行施工，加强质量检验和验收。3.对原材料、构配件和设备进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。4.建立质量问题台账，对出现的质量问题及时进行分析和处理，采取整改措施，防止问题再次发生。（四）质量验收1.工程完工后，施工班组应进行自检，自检合格后报生产科进行专检。2.生产科组织相关人员进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。3.对验收中发现的质量问题，应及时下达整改通知，要求施工班组限期整改，整改完成后进行复查。五、安全生产管理（一）安全目标1.杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保安全生产形势稳定。（二）安全生产责任制1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。2.生产科长是生产科安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。3.施工班组长是本班组安全生产直接责任人，负责本班组的安全生产工作。（三）安全教育培训1.对新入场员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。3.对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。（四）安全检查与隐患排查1.建立安全检查制度，定期对生产现场进行安全检查。2.安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等。3.对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知，要求责任单位限期整改。4.建立安全隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行跟踪和记录。（五）安全事故应急预案1.制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序等。2.定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。六、成本管理（一）成本目标1.严格控制生产成本，降低工程成本，提高经济效益。（二）成本管理职责1.生产科长负责生产科成本管理工作的组织和协调。2.生产调度应合理安排施工任务，优化施工流程，降低施工成本。3.施工班组长应加强对本班组材料、设备的管理，减少浪费，降低成本。（三）成本控制措施1.加强对原材料、构配件和设备的采购管理，降低采购成本。2.合理安排施工人员，提高劳动效率，减少人工成本。3.加强对施工设备的管理，提高设备利用率，降低设备租赁成本。4.严格控制施工过程中的各项费用支出，杜绝浪费。（四）成本核算与分析1.建立成本核算制度，定期对工程成本进行核算。2.分析成本构成和变化情况，找出成本控制的关键点和薄弱环节。3.根据成本分析结果，采取针对性措施，不断降低工程成本。七、物资管理（一）物资采购1.根据生产计划和施工进度，编制物资采购计划。2.物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商。3.签订物资采购合同，明确物资的规格、数量、价格、交货时间等条款。（二）物资验收1.物资到货后，应及时组织验收，确保物资的质量和数量符合要求。2.验收合格的物资应办理入库手续，验收不合格的物资应及时与供应商协商处理。（三）物资保管1.建立物资保管制度，对物资进行分类存放，做好防潮、防火、防盗等工作。2.定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。（四）物资发放1.根据施工任务单，发放物资，做好发放记录。2.严格控制物资的领用数量，杜绝浪费。八、设备管理（一）设备购置1.根据生产需要，编制设备购置计划。2.设备购置应进行充分的市场调研，选择性能优良、价格合理的设备。3.签订设备购置合同，明确设备的规格、型号、技术参数、售后服务等条款。（二）设备安装与调试1.设备到货后，应及时组织安装和调试，确保设备正常运行。2.安装调试过程中，应做好记录，对发现的问题及时与供应商沟通解决。（三）设备使用与维护1.制定设备操作规程，操作人员应严格按照操作规程进行操作。2.定期对设备进行维护保养，确保设备的性能和精度。3.建立设备维修档案，记录设备的维修情况。（四）设备报废与更新1.对已达到报废条件的设备，应及时办理报废手续。2.根据生产发展需要，适时进行设备更新，提高生产效率。九、现场管理（一）施工现场布置1.根据施工总平面布置图，合理安排施工场地和材料堆放区。2.施工现场应设置明显的安全警示标志和