林业公司的成本管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强我公司成本管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》和国家有关成本管理法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于我公司所有生产经营活动中的成本管理。第三条成本管理应遵循以下原则：1.全面管理原则：对公司的生产经营活动进行全面成本管理，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。2.预算管理原则：编制和执行成本预算，严格控制成本支出。3.持续改进原则：不断优化成本管理方法，提高成本管理水平。4.责任管理原则：明确成本管理责任，落实成本控制措施。第二章成本核算第四条成本核算应按照国家有关会计制度和公司内部管理要求进行。第五条成本核算范围：1.直接成本：指直接用于生产、销售等活动的各项费用，如原材料、直接人工、制造费用等。2.间接成本：指不直接用于生产、销售等活动的各项费用，如管理费用、销售费用、财务费用等。3.固定成本：指在一定时期内不随产量变动而变动的成本，如折旧、租金等。4.变动成本：指随产量变动而变动的成本，如原材料、直接人工等。第六条成本核算方法：1.直接成本核算：根据实际发生额进行核算。2.间接成本核算：采用分配、摊销等方法进行核算。3.固定成本核算：采用直接计入或分摊等方法进行核算。4.变动成本核算：采用比例法、定额法等方法进行核算。第七条成本核算周期：1.月度核算：每月末进行一次成本核算，编制成本报表。2.季度核算：每季度末进行一次成本核算，编制成本报表。3.年度核算：每年末进行一次成本核算，编制成本报表。第三章成本预算第八条成本预算应根据公司年度生产经营计划、市场价格、原材料价格等因素编制。第九条成本预算编制程序：1.各部门根据年度生产经营计划，提出成本预算建议。2.财务部门对各部门的成本预算建议进行汇总、分析，形成公司成本预算草案。3.公司领导层审核、批准成本预算草案。4.财务部门将批准的成本预算下达给各部门执行。第十条成本预算执行：1.各部门按照成本预算执行，严格控制成本支出。2.财务部门定期对成本预算执行情况进行检查、分析，发现问题及时处理。第十一条成本预算调整：1.因市场变化、政策调整等原因，导致成本预算不合理时，可以申请调整。2.成本预算调整需经公司领导层审核、批准。第四章成本控制第十二条成本控制应遵循以下原则：1.目标管理原则：明确成本控制目标，确保成本控制措施的有效性。2.预防为主原则：加强事前控制，防止成本浪费。3.优化结构原则：优化成本结构，降低成本。4.责任到人原则：明确成本控制责任，落实成本控制措施。第十三条成本控制措施：1.优化生产流程：提高生产效率，降低生产成本。2.优化采购管理：加强供应商管理，降低采购成本。3.优化库存管理：降低库存成本，提高库存周转率。4.优化人力资源配置：提高员工素质，降低人工成本。5.优化能源管理：降低能源消耗，降低能源成本。6.优化运输管理：降低运输成本，提高运输效率。第十四条成本控制责任：1.各部门负责人对本部门成本控制负总责。2.成本控制责任落实到具体岗位和人员。3.成本控制责任与绩效考核挂钩。第五章成本分析与考核第十五条成本分析：1.定期对成本进行分析，找出成本高企的原因。2.分析成本变化趋势，预测成本变化。3.分析成本控制措施的有效性。第十六条成本考核：1.建立成本考核制度，明确考核指标和考核方法。2.将成本考核结果与绩效考核挂钩，奖优罚劣。3.定期对成本考核结果进行公示，接受员工监督。第六章附则第十七条本制度由财务部门负责解释。第十八条本制度自发布之日起施行。第十九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。第2篇第一章总则第一条为加强林业公司成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门、所有项目和所有员工。第三条本制度旨在通过科学合理的成本管理制度，实现以下目标：1.降低生产成本，提高资源利用效率；2.优化成本结构，增强企业竞争力；3.完善成本核算体系，提高成本信息质量；4.增强员工成本意识，提高全员参与成本管理的积极性。第二章成本管理组织与职责第四条公司成立成本管理委员会，负责成本管理的组织、协调和监督工作。第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。第六条成本管理办公室的主要职责：1.制定成本管理制度，组织实施成本管理方案；2.组织开展成本核算、分析、考核工作；3.监督成本管理制度的执行情况；4.提出成本管理改进措施和建议；5.协调各部门、各项目之间的成本管理工作。第七条各部门、各项目应设立成本管理岗位，负责本部门、本项目的成本管理工作。第八条成本管理岗位的主要职责：1.负责本部门、本项目的成本核算、分析、考核工作；2.实施成本控制措施，降低成本支出；3.向成本管理办公室报告成本管理情况；4.参与成本管理改进措施的实施。第三章成本核算与控制第九条成本核算1.成本核算应遵循真实性、准确性、及时性、完整性的原则。2.成本核算范围包括生产成本、管理费用、销售费用、财务费用等。3.成本核算方法应采用权责发生制，确保成本核算的准确性。第十条成本控制1.严格控制生产成本，提高资源利用效率。2.加强采购管理，降低采购成本。3.优化生产流程，减少生产过程中的浪费。4.加强库存管理，降低库存成本。5.严格控制管理费用和销售费用，提高费用使用效率。第十一条成本分析1.定期对成本进行分析，找出成本控制的重点和难点。2.分析成本变化的原因，提出改进措施。3.对成本控制措施的实施效果进行评估。第四章成本考核与奖惩第十二条成本考核1.公司对各部门、各项目的成本管理进行定期考核。2.考核内容包括成本核算准确性、成本控制效果、成本管理措施落实情况等。3.考核结果作为部门、项目绩效考核的重要依据。第十三条奖惩1.对成本管理成绩突出的部门、项目和个人给予奖励。2.对成本管理不力的部门、项目和个人进行处罚。第五章成本管理信息化建设第十四条公司应加强成本管理信息化建设，提高成本管理效率。1.建立成本管理信息系统，实现成本核算、分析、考核的自动化。2.加强信息系统与各部门、各项目的对接，提高成本管理信息的共享性。第六章附则第十五条本制度由公司成本管理委员会负责解释。第十六条本制度自发布之日起实施。第七章具体实施要求第十七条各部门、各项目应根据本制度制定具体的成本管理制度和措施。第十八条成本管理办公室应定期对成本管理制度和措施的实施情况进行检查和监督。第十九条各部门、各项目应加强成本管理培训，提高员工成本意识。第二十条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司实际情况执行。本制度旨在通过规范化的成本管理制度，实现林业公司成本的有效控制，提高企业经济效益，为公司可持续发展奠定坚实基础。各部门、各项目应认真贯彻执行，共同努力，为实现公司战略目标贡献力量。第3篇第一章总则第一条为加强林业公司成本管理，提高经济效益，降低成本，增强企业竞争力，根据国家有关法律法规和行业管理规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门、所有岗位及所有成本管理活动。第三条成本管理应以经济效益为中心，遵循合法性、合理性、科学性、动态性原则。第四条公司成立成本管理委员会，负责成本管理的组织、协调和监督工作。第二章成本管理组织机构及职责第五条公司成立成本管理委员会，下设成本管理办公室，负责具体成本管理工作。第六条成本管理委员会职责：（一）制定公司成本管理制度及实施细则；（二）组织成本管理培训，提高员工成本意识；（三）监督、检查各部门成本管理工作；（四）对成本管理工作中存在的问题进行分析、研究和解决；（五）定期向公司领导汇报成本管理工作情况。第七条成本管理办公室职责：（一）组织实施成本管理制度及实施细则；（二）收集、整理、分析成本数据，编制成本报表；（三）开展成本核算、成本分析和成本预测工作；（四）协调各部门成本管理工作；（五）负责成本管理信息化建设。第八条各部门职责：（一）贯彻执行公司成本管理制度及实施细则；（二）负责本部门成本核算、分析和控制工作；（三）配合成本管理办公室开展成本管理工作；（四）对本部门成本管理工作中存在的问题进行整改。第三章成本管理内容第九条成本管理内容包括：（一）生产成本管理；（二）销售成本管理；（三）管理费用管理；（四）财务费用管理；（五）成本核算与分析。第十条生产成本管理：（一）制定合理的生产计划，优化生产流程；（二）加强原辅材料采购管理，降低采购成本；（三）提高生产效率，降低生产成本；（四）加强设备维护，延长设备使用寿命；（五）严格执行质量标准，降低次品率。第十一条销售成本管理：（一）制定合理的销售策略，提高销售额；（二）加强销售渠道管理，降低销售成本；（三）控制售后服务成本，提高客户满意度；（四）加强销售团队建设，提高销售业绩。第十二条管理费用管理：（一）加强费用预算管理，严格控制各项费用支出；（二）优化部门职能，提高工作效率；（三）加强员工培训，提高员工素质；（四）加强固定资产管理，提高资产利用率。第十三条财务费用管理：（一）严格执行财务制度，加强财务核算；（二）合理配置资金，降低财务成本；（三）加强信贷管理，降低融资成本；（四）加强外汇管理，降低汇率风险。第十四条成本核算与分析：（一）建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性；（二）定期开展成本分析，找出成本管理的薄弱环节；（三）针对成本管理中存在的问题，提出改进措施；（四）加强成本预测，为公司经营决策提供依据。第四章成本控制措施第十五条加强成本意识教育，提高员工成本管理意识；第十六条严格执行成本管理制度，强化成本控制；第十七条建立成本考核机制，将成本管理纳入绩效考核体系；第十八条优化资源配置，提高资源利用率；第十九条加强合同管理，降低合同风险；第二十条强化技术创新，提高生产效率。第五章成本管理信息化建设第二十一条加快成本管理信息化建设，提高成本管理效率；第二十二条建立成本管理信息系统，实现成本数据的实