怎样制作财务制度_第1页
怎样制作财务制度_第2页
怎样制作财务制度_第3页
怎样制作财务制度_第4页
怎样制作财务制度_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE怎样制作财务制度一、总则(一)目的本财务制度旨在规范公司财务管理,确保财务工作有序进行,保护公司资产安全,提高资金使用效益,为公司的稳定发展提供有力支持。(二)适用范围本制度适用于公司全体员工,包括各部门、分支机构及子公司。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守国家法律法规和相关财经制度,确保公司财务活动合法合规。2.真实性原则:财务信息应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。3.完整性原则:涵盖公司财务管理的各个方面,包括预算管理、资金管理、资产管理、成本费用管理、收入与利润管理等。4.及时性原则:财务工作应及时处理各类经济业务,保证财务信息的时效性。5.效益性原则:在确保财务安全的前提下,追求资金使用效益最大化,合理配置资源。二、财务机构与人员设置(一)财务部门职责1.负责公司财务核算工作,编制财务报表,定期进行财务分析,为公司决策提供依据。2.制定和执行公司财务管理制度,规范财务操作流程,防范财务风险。3.负责公司资金管理,合理安排资金收支,提高资金使用效率,确保资金安全。4.参与公司预算编制、执行和控制,对预算执行情况进行监督和分析,提出改进建议。5.负责公司资产管理,包括固定资产、流动资产等的核算、清查和盘点,确保资产账实相符。6.负责公司成本费用管理,制定成本费用控制标准,监督成本费用支出,进行成本费用分析和考核。7.负责公司税务管理,按时申报纳税,合理进行税务筹划,降低税务成本。8.负责财务档案管理,妥善保管各类财务凭证、账簿、报表等资料。(二)财务人员岗位职责1.财务经理全面负责公司财务工作,制定财务工作计划和目标,并组织实施。建立健全公司财务管理制度和内部控制制度,确保财务工作规范有序。组织编制公司年度财务预算,监督预算执行情况,进行预算调整和分析。负责公司资金管理,合理安排资金筹集和使用,确保资金安全和效益。组织财务核算工作,审核财务报表,为公司决策提供准确的财务信息。负责与税务、银行等相关部门的沟通协调,处理财务相关事宜。对财务人员进行培训、考核和管理,提高财务团队整体素质。2.会计按照国家会计制度和公司财务制度的规定,进行财务核算工作,编制记账凭证、登记账簿、编制财务报表。负责审核原始凭证的真实性、合法性和完整性,对不符合规定的凭证予以退回并要求更正补充。协助财务经理进行财务预算编制和执行分析,提供相关财务数据支持。负责公司固定资产、流动资产等的核算和管理,定期进行清查盘点,确保资产账实相符。负责财务档案的整理、归档和保管工作,按照规定期限妥善保存各类财务资料。3.出纳负责公司现金收付、银行结算等资金收支业务,确保资金收付准确无误。严格遵守现金管理制度和银行结算制度,保管库存现金、有价证券和空白支票等。负责编制现金日记账和银行存款日记账,做到日清月结,账款相符。定期与会计核对账目,编制资金报表,及时反馈资金收支情况。协助财务经理做好资金管理工作,合理安排资金,提高资金使用效率。三、财务预算管理(一)预算编制1.公司实行年度预算管理制度,每年[具体时间]开始编制下一年度财务预算。2.各部门应根据公司战略目标和年度经营计划,结合本部门实际情况,编制本部门年度预算草案,包括收入预算、成本费用预算、资金预算等。3.财务部门负责汇总各部门预算草案,进行综合平衡和审核,形成公司年度财务预算草案,提交公司管理层审议。4.公司管理层根据公司发展战略和实际情况,对年度财务预算草案进行调整和完善,经公司董事会批准后下达执行。(二)预算执行1.各部门应严格按照公司下达的年度预算执行,确保各项预算指标的完成。2.财务部门负责对预算执行情况进行跟踪和监控,定期向公司管理层汇报预算执行进度和差异情况。3.各部门在预算执行过程中,如因特殊情况需要调整预算,应提前向财务部门提出书面申请,说明调整原因和调整金额,经财务部门审核后报公司管理层批准。(三)预算分析与考核1.财务部门定期对预算执行情况进行分析,找出预算执行过程中的问题和原因,提出改进措施和建议,为公司决策提供参考。2.公司建立预算考核制度,对各部门预算执行情况进行考核评价,考核结果与部门绩效挂钩,以激励各部门积极完成预算任务。四、资金管理(一)资金筹集1.公司根据经营发展需要,合理确定资金筹集规模和方式,包括银行贷款、发行债券、股权融资等。2.资金筹集应遵循合法性、合理性、效益性原则,确保资金来源合法合规,成本合理,风险可控。3.财务部门负责资金筹集的具体工作,制定资金筹集计划,选择合适的筹资渠道和方式,办理相关筹资手续。(二)资金使用1.公司建立资金使用审批制度,明确资金使用审批流程和权限。2.各部门使用资金时,应提前填写资金使用申请表,注明资金用途、金额、支付方式等,按照审批流程报相关领导审批。3.财务部门根据审批后的资金使用申请表,办理资金支付手续,确保资金支付准确无误。4.公司资金应优先用于生产经营活动,合理安排资金支出顺序,确保重点项目和关键业务的资金需求。(三)资金监控1.财务部门负责对公司资金进行监控,定期编制资金报表,及时反映资金收支情况和资金余额。2.加强对银行账户的管理,定期核对银行账户余额,确保资金安全。3.对重大资金支出和资金流动情况进行实时监控,防范资金风险。五、资产管理(一)固定资产管理1.公司固定资产是指使用期限超过一年,单位价值较高,并且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、机器设备、运输工具等。2.财务部门负责固定资产的核算和管理,建立固定资产台账,记录固定资产的购置、折旧、处置等情况。3.各部门负责固定资产的日常使用和维护管理,定期对固定资产进行清查盘点,确保固定资产账实相符。4.固定资产购置应按照公司规定的审批流程进行,购置后及时办理入账手续。5.固定资产折旧采用[具体折旧方法],折旧年限按照国家规定和公司实际情况确定。6.固定资产处置应按照公司规定的审批流程进行,处置收入应及时入账,处置损失应查明原因并报公司管理层批准。(二)流动资产(存货、应收账款等)管理1.存货管理公司存货包括原材料、在产品、产成品等,存货管理应遵循先进先出、成本与可变现净值孰低等原则。财务部门负责存货的核算和管理,建立存货台账,记录存货的出入库情况、成本核算等。采购部门负责存货的采购管理,根据生产经营需要合理安排存货采购计划,确保存货供应及时、合理。仓库管理部门负责存货的保管和收发管理,定期对存货进行清查盘点,确保存货账实相符。存货盘点应定期进行,至少每年一次,盘点结果应形成盘点报告,对盘盈、盘亏等情况进行分析和处理。2.应收账款管理销售部门负责应收账款的催收工作,建立应收账款台账,及时记录应收账款的发生、收回等情况。财务部门负责对应收账款进行核算和管理,定期与销售部门核对账目,分析应收账款账龄和客户信用状况,对逾期应收账款及时发出催款通知。公司建立应收账款坏账准备制度,按照规定计提坏账准备,对确实无法收回的应收账款,经公司管理层批准后作为坏账损失处理。六、成本费用管理(一)成本费用核算1.公司成本费用核算应按照国家会计制度和公司财务制度的规定进行,准确归集和分配各项成本费用。2.成本费用核算应遵循权责发生制原则,按照受益对象和受益期间进行分摊。(二)成本费用控制1.公司建立成本费用控制制度,制定成本费用控制目标和标准,对成本费用支出进行全过程控制。2.各部门应根据成本费用控制目标和标准,制定本部门成本费用控制措施,加强成本费用管理。3.财务部门负责对成本费用控制情况进行监督和分析,定期向公司管理层汇报成本费用控制情况,提出改进建议。(三)成本费用分析与考核1.财务部门定期对成本费用进行分析,找出成本费用变动的原因和趋势,为公司决策提供参考。2.公司建立成本费用考核制度,对各部门成本费用控制情况进行考核评价,考核结果与部门绩效挂钩,以激励各部门降低成本费用。七、收入与利润管理(一)收入管理1.公司收入包括主营业务收入、其他业务收入等,收入确认应按照国家会计制度和相关会计准则的规定进行。2.销售部门负责产品销售和收入确认工作,按照合同约定及时发货、开具发票,确保收入及时足额入账。3.财务部门负责对收入进行核算和管理,定期与销售部门核对账目,确保收入数据准确无误。(二)利润管理1.公司利润包括营业利润、利润总额和净利润等,利润计算应按照国家会计制度和公司财务制度的规定进行。2.财务部门负责编制利润表,反映公司利润实现情况,定期进行利润分析,为公司决策提供依据。3.公司应合理安排利润分配,按照国家法律法规和公司章程的规定,提取法定盈余公积、任意盈余公积等,向股东分配利润。八、税务管理(一)税务申报与缴纳1.公司应按照国家税收法律法规的规定,按时申报纳税,足额缴纳税款。2.财务部门负责税务申报和缴纳工作,建立税务台账,记录税务申报和缴纳情况。3.定期对税务申报和缴纳情况进行核对,确保税务申报数据准确无误,缴纳税款及时足额。(二)税务筹划1.公司应合理进行税务筹划,在合法合规的前提下,降低税务成本。2.财务部门应关注国家税收政策变化,结合公司实际情况,提出税务筹划建议,经公司管理层批准后实施。九、财务报告与财务分析(一)财务报告1.公司应按照国家会计制度和相关会计准则的规定,定期编制财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果,财务报告编制完成后,应经财务经理审核、公司管理层批准后对外报送。(二)财务分析1.财务部门应定期对公司财务状况和经营成果进行分析,撰写财务分析报告,为公司决策提供依据。2.财务分析应包括财务指标分析、财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等内容,分析应深入、全面,提出针对性的建议和措施。十、财务档案管理(一)档案范围财务档案包括会计凭证、会计账簿、财务报表、税务申报资料、银行对账单、合同协议等各类财务资料。(二)档案保管1.财务档案应按照国家档案管理规定进行整理、装订和保管,确保档案资料完整、安全。2.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论