消防设施维护保养应急预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页消防设施维护保养应急预案一、总则1、适用范围本预案适用于公司所有生产经营场所，涵盖消防设施维护保养过程中可能发生的各类突发事故。具体包括但不限于火灾报警系统故障、自动喷水灭火系统失效、消火栓损坏、灭火器过期或压力不足等紧急情况。以某次工厂喷淋系统年检时发现的管道腐蚀导致水压不足为例，此类问题若未及时处理，一旦发生火灾将直接导致火势蔓延，延误最佳灭火时机，造成财产损失和人员伤亡。预案旨在通过制度化流程，确保消防设施始终处于良好运行状态，降低潜在风险。2、响应分级根据事故危害程度和处置难度，应急响应分为三级。一级响应适用于涉及核心生产区域且火势迅速扩大的情况，如某车间电气线路短路引发大面积火灾，此时需立即启动公司最高级别应急资源，包括外部消防队协同处置。二级响应针对局部设施故障，例如消防控制室显示屏异常，虽不影响整体系统但需限时修复，由设备部门联合安保部在4小时内完成排查。三级响应则处理轻微问题，如个别灭火器压力指针偏离正常区间，由维护班组在24小时内更换或充压，确保不影响日常巡检。分级原则以事故影响范围为主，结合设施重要性，优先保障人员安全和关键设备完整。二、应急组织机构及职责1、应急组织形式及构成单位公司成立消防设施维护保养应急指挥部，由主管生产的安全总监担任总指挥，副总指挥由设备部经理和技术部经理担任，成员涵盖设备部、安保部、生产部及行政部骨干。指挥部下设四个专项工作组，分别负责技术排查、现场处置、后勤保障和外部协调。这种矩阵式架构既能确保专业判断，又能快速整合资源。比如某次夜间发现的消防水泵异常，技术排查组立即启动，现场处置组同步准备灭火器备勤，后勤保障组检查备用电源，外部协调组提前与消防大队沟通预演路线，整体响应时间缩短至5分钟。2、应急处置职责及工作组分工技术排查组由设备部5名持证消防工程师组成，负责携带便携式检测仪，48小时内完成对全厂消防设施的全面诊断，出具故障报告并制定修复方案。现场处置组由安保部8名消防专员构成，配备正压式空气呼吸器和破拆工具，任务是3小时内控制初期火情或隔离故障点，防止次生事故。后勤保障组由行政部3人负责，需确保应急车辆、备用器材24小时待命，并协调抢修单位优先排期。外部协调组由生产部2名资深员工担任，主要工作是提前更新应急预案中的外部联络清单，确保与市政单位、供应商的沟通畅通，以某次与供水公司协调消防栓维修为例，提前72小时确认抢修窗口可减少延误。各小组通过加密例会机制保持信息同步，确保从发现异常到修复完成形成闭环。三、信息接报1、应急值守与内部通报公司设立24小时应急值守热线（电话号码），由安保部值班人员负责接听，要求每30分钟巡查一次消防控制室和重点设施区域。一旦发现消防设施异常，接报人员需在2分钟内向应急指挥部总指挥汇报，同时通过公司内部通讯系统（如专用APP或对讲机频道）同步通知技术排查组和现场处置组。以某次凌晨发现的感烟探测器误报为例，值班员核实后5分钟通过内部系统发布预警，技术组确认非真实火情后，30分钟内向全厂广播解除警报，避免员工恐慌和生产中断。信息传递链条中，每个环节都要记录时间戳，确保可追溯。2、向上级及外部通报流程事故升级为一级响应时，指挥部总指挥必须在1小时内向公司主管上级单位的安全监管部门发送电子事故报告，内容包含事故性质、初步影响、已采取措施和责任部门。报告需附带现场照片和设备参数截图，以某次水喷淋系统压力不足事件为例，报告会标明具体管线编号、压力值偏离标准（如0.05MPa），同时抄送消防部门的接处警系统。二级响应需在4小时内完成书面报告，内容精简为故障描述和预计修复时间。外部通报方面，涉及人员疏散的必须同步通知周边社区（距离厂区200米内），由行政部通过公告栏张贴简易图示，说明集合点位置，以减少救援时的交叉干扰。所有通报均需保留回执，证明已有效传达。责任划分上，安保部承担接报首责，技术部负责信息核实，行政部统筹对外联络，形成三权分立制衡。四、信息处置与研判1、响应启动程序信息接报后，应急指挥部立即启动研判会商，技术排查组在30分钟内提交《消防设施异常处置建议书》，包含故障等级、潜在风险和处置方案。若评估结果符合一级响应条件（如某车间自动报警系统连锁失效，覆盖面积超30%），总指挥需在1小时内签署《应急响应启动令》，通过公司广播和内部系统强制推送至所有部门。现场处置组同步收到指令后，15分钟内携带核心装备抵达事故点。对于二级响应（如消防通道标识模糊，经核实未造成实际阻碍），由副总指挥授权技术部发布《局部应急指令》，无需全厂广播。自动启动机制适用于预设阈值触发，比如消防水泵压力持续低于0.03MPa并伴随火警，系统会自动解锁远程启泵装置，同时通知安保部值班人员到场确认。2、预警启动与级别调整当事故信息显示可能突破现有处置能力，但未完全达到一级标准时，应急领导小组可决定预警启动。比如某次排烟风机轴承异响，技术组判断若遇高温会失效，此时会发布《黄色预警》，要求生产部暂停上楼作业，并检查所有楼梯间应急照明。预警期间，指挥部每小时召开短会，分析振动频谱数据（如转速从1450转/分升至1550转/分），若数据持续恶化则升级为一级响应。响应启动后，需建立《事态发展动态表》，记录关键时间节点（如某次喷淋管道爆裂事故中，记录了破裂时间、水压下降速率、人员疏散完成时间等），每2小时评估一次。若某级响应措施显现效果（如抢修后水压恢复至0.4MPa），指挥部可撤销原命令，转为三级响应，避免动用非必要的应急资源。这种动态调整机制，以某次报警器电池故障排查为例，最初判断为二级响应，但测试发现涉及5个防火分区，最终升为三级，调集了更多工程车。五、预警1、预警启动预警启动由应急指挥部根据信息研判结果决定。预警信息需通过至少两种渠道发布：一是公司内部广播系统循环播放《预警通知》，内容需明确异常性质（如“消防水泵运行频率异常，可能影响供水”）和影响范围（如“第三、四层区域”）；二是向全体员工发送包含预警级别（用黄色背景标示）、处置要求（如“就近查看消防指示牌确认疏散路线”）和联系人（部门主管手机号）的短信。发布时间要求在确认风险后15分钟内完成，以某次温感探测器误报为例，值班员通过这两个渠道发布预警，同时启动对讲机频道广播。2、响应准备预警发布后，各工作组需同步开展准备工作。技术排查组需15分钟内携带检测仪器（如万用表、声级计）抵达现场，对照图纸核查受影响区域的消防设施状态。现场处置组准备灭火器、警戒带，重点检查预警区域内消火栓压力是否正常。后勤保障组检查应急车辆油量，确保备用发电机可随时启动。通信组测试对讲机和外部应急热线，确保指令畅通。特别要强调队伍集结点（如某次预警要求各部门在楼下集合，避免电梯故障延误），并检查应急照明是否开启。以某次消防控制室电源跳闸预警为例，准备阶段就包含了切换备用电源、通知电工班检查线路等动作。3、预警解除预警解除需由技术排查组确认风险消除后提出申请，经总指挥批准。解除条件包括：故障修复并测试合格（如消防水泵压力稳定在0.5MPa以上），或外部风险源消除（如市政供电恢复正常）。解除指令同样通过广播和短信发布，并要求现场处置组在接到指令后30分钟内撤回警戒。责任主体是技术排查组的组长，需提交《预警解除报告》，详细记录复查过程。某次预警解除就是由技术部经理签字确认喷淋系统压力曲线恢复正常后，才下令解除，避免了对生产造成的不必要影响。六、应急响应1、响应启动响应启动后，指挥部立即展开五项程序性工作。首先是召开应急启动会，总指挥主持，技术组、现场处置组、后勤保障组、外部协调组须在1小时内到会，制定初步作战图。接着由外部协调组在30分钟内向主管上级单位报送电子简报，内容直击核心（如“XX车间自动喷淋系统故障，建议派员核查”）。资源协调方面，要求各部门在2小时内提供可动用的消防器材清单，安保部负责统计应急车辆状态。信息公开由行政部负责，仅限内部时通过公告栏张贴临时通知，涉及人员疏散则同步广播。后勤保障组需在4小时内将应急餐食和饮用水送到集结点，并准备10万元专项维修资金以备不时之需。以某次消防控制室电脑死机为例，这些程序确保了从发现异常到资源到位的过程控制在3小时内。2、应急处置事故现场处置遵循“先控制后消灭”原则。警戒疏散由安保部实施，用警戒带隔离故障设施周边半径15米范围，并安排专员引导人员沿最近疏散通道撤离（要求用6分钟内完成百人疏散）。人员搜救针对可能被困人员，现场处置组需携带呼吸器进入侦察，配合烟雾探测仪寻找生命迹象。医疗救治方面，行政部提前与厂外诊所约定，确保伤员转院绿色通道。现场监测由技术组使用气体检测仪（如一氧化碳、可燃气体探测器）持续监测，每15分钟记录一次数据。技术支持包括远程调用设计图纸，指导抢修。工程抢险时，要求动用大型设备前先报备（如某次更换水喷淋管道需先停水，由生产部协调）。环境保护措施主要是控制维修过程中的废水排放，设置沉淀池处理含油废水。人员防护要求所有进入现场人员必须佩戴防护面罩、防护服，必要时使用正压式空气呼吸器，并限制连续作业时间。某次管道焊接作业中，就要求现场持续喷淋降温，防止火星引燃周边可燃物。3、应急支援当确认内部资源无法控制事态（如某次油罐泄漏引发火情，内部灭火器无法扑灭），外部协调组需在1小时内通过119热线请求支援。请求时需提供准确地址、事故性质（“柴油泄漏火灾”）、影响范围（“已波及东边三个储罐”）和已采取措施。联动程序上，外部救援力量到达后，由指挥部总指挥移交指挥权，但技术参数（如消防车水压要求）需由我方技术人员提供参考。外部力量主导处置时，我方人员转为配合角色，主要负责翻译、路线引导和后勤服务。某次与消防大队联合作战时，就是由我方设备工程师向消防指挥员说明厂区管线布局，协助定位最佳供水点。4、响应终止响应终止条件需同时满足三点：事故现场得到完全控制（如某次电气火灾切断电源后火势被压灭），无次生风险（如燃气管道未受损），环境监测达标（如厂区空气质量检测合格）。由现场处置组组长向指挥部提交《现场情况报告》，经总指挥确认后，在24小时内发布《应急终止令》。责任人明确为总指挥，但需技术组、现场处置组共同签字确认现场安全。某次报警器误报事件，就是当技术组测试确认探测器无故障，现场处置组确认无人员被困后，才宣布终止响应，并通知恢复生产。七、后期处置污染物处理方面，需针对消防设施维护保养过程中可能产生的废水、废油等污染物制定专项清理方案。例如，涉及灭火器维修或消防水系统测试时，会产生含有卤代烃或磷脂的废液，必须先收集到专用储存桶，再交由有资质的危险废物处理公司处置，全程需填写《污染物转移联单》，确保不污染厂区周边土壤和水源。以某次水喷淋系统压力测试为例，测试后的排水会被引导至沉淀池，油水分离后的清水才能排入市政管网。生产秩序恢复需分阶段实施。初期处置完成后，技术部需在3天内完成对受影响消防设施的全面复检，合格后向生产部出具《设施运行合格证明》。生产部据此逐步恢复相关区域的正常生产活动，但需加强巡检频次。例如，某次消防控制室线路维修后，生产部在技术部确认系统稳定运行24小时后，才允许设备进入高空作业状态。人员安置主要是对参与应急处置的人员进行健康检查和心理疏导。医疗组需对现场处置组接触有毒气体（如某次维修干粉灭火器泄漏）的人员进行体检，行政部则组织心理专家为参与夜间抢修的员工开展团体辅导，避免长期压力积累。同时，需将应急处置过程中的经验教训纳入下阶段培训内容，比如某次误报警事件后，修订了《报警器定期测试规程》，增加了双盲测试环节。八、应急保障1、通信与信息保障公司设立应急通信小组，由安保部1名主管牵头，负责维护应急值守热线（电话号码）及内部通讯系统畅通。需建立《应急联络表》，包含各工作组负责人、外部单位（如消防大队119、供水公司、急救中心120）的至少两种联系方式（座机/手机/传真），并要求每月更新。备用方案包括：主通讯线路故障时，切换至卫星电话或对讲机频道；外部网络中断时，启用印制版《应急通讯录》人工传递信息。责任人不仅是通信小组，各应急小组成员都有义务记牢关键联系人，以某次通讯中断案例说明，只有通过备用对讲机才联系上了偏远仓库的留守人员，避免了对关键物资调用的延误。2、应急队伍保障公司应急人力资源分为三类。专家库包含5名外部消防顾问和2名内部退休高级工程师，通过内部系统随机调派；专兼职队伍由安保部20名消防专员和设备部15名维修技师组成，每月进行技能考核；协议队伍是与某消防公司签订的应急抢险合同，涵盖破拆、高空作业等专业能力，需提前支付履约保证金。例如，某次大型消防储罐阀门损坏，就是先动用内部维修技师，因需动用重型吊车，最终调用协议队伍配合完成。3、物资装备保障建立电子《应急物资装备台账》，动态记录各类物资状态。具体包括：消防器材类：灭火器（总数300具，其中干粉100具、二氧化碳50具，每年4月更换）检测仪器类：烟感/温感探测器（50套，每半年标定一次）备用器材类：消防水泵（2台，备用电机存放于仓库B区）个人防护类：空气呼吸器（20套，每季度压力检测）装备存放位置要求标识清晰，运输需遵循器材使用说明（如灭火器避免阳光直射），更新补充时限与国家强制标准同步，管理责任人由设备部2名库管员担任，联系方式见台账。以某次发现压力表损坏为例，库管员能迅速从台账查出同型号设备存放点，并在2小时内完成更换，确保了后续测试的准确性。九、其他保障1、能源保障确保应急期间电力供应稳定，消防控制室、水泵房、应急发电机组房配备双路供电系统。定期检查备用发电机（如每月试运行一次，确保油量、电量充足），储备至少15吨柴油以应对长时间停电。以某次外部停电导致消防泵无法启动为例，及时切换至备用发电机，保障了核心消防设施供电。2、经费保障设立专项应急经费账户，每年预算50万元，用于应急物资采购、装备维护和外部支援费用。重大事故超出预算时，需由指挥部申请，主管上级单位审批。某次突发管道泄漏，动用经费快速采购了堵漏材料，避免了更大损失。3、交通运输保障维护3辆应急指挥车（含GPS定位），配备灭火器、急救箱等，确保随时可用。协调邻近的3家货运公司作为应急运输力量，签订优先运输协议。以某次紧急运送灭火器至厂外事故点为例，通过协议车队仅用20分钟完成运输。4、治安保障安保部负责应急期间厂区秩序维护，设立临时警戒点，禁止无关人员进入。必要时请求公安部门协助，设置外围警戒线。某次消防设施维修产生较大噪音，提前告知周边社区并安排警车巡逻，避免纠纷。5、技术保障技术部牵头建立消防设施电子档案，包含设计图纸、维保记录、历史故障数据。与专业机构保持联系，获取技术支持。以某次老旧喷淋系统改造为例，利用历史数据分析确定了优先改造区域，节省了改造成