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第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页制造高处坠落坠落事故高处坠落应急救援处置方案一、总则1适用范围本预案适用于本单位在生产经营活动中发生的高处坠落事故应急响应工作。高处坠落事故指人员从2米及以上高处坠落,导致轻伤、重伤或死亡的事故。事故现场涉及有限空间作业、动火作业、高处安装作业等高风险作业场景时,本预案作为应急指挥和处置的基本遵循。以某电子制造企业2022年发生的3起高处坠落事故为例,其中2起因脚手架搭设不规范导致,1起因未佩戴安全带引发,均符合本预案适用条件。应急响应需涵盖从事故发现到伤员转运、现场清理的全过程,确保响应措施与事故等级相匹配。2响应分级根据事故危害程度、影响范围及单位控制能力,将应急响应分为三级。(1)一级响应:事故造成3人及以上死亡,或10人及以上重伤,伴随重大设备损坏、厂房结构破坏等严重后果。例如,钢结构厂房高处作业平台坍塌导致4人死亡,需启动一级响应。此时应急指挥部由总经理牵头,协调应急、生产、设备、安全等部门,优先调集外部救援力量。(2)二级响应:事故致1-3人重伤,或5-9人轻伤,伴有局部设备故障或环境风险。某精密仪器厂高处焊接作业坠落2人重伤的案例,适用二级响应。由分管副总负责现场指挥,重点协调医疗救治和次生风险排查。(3)三级响应:轻伤事故或未造成人员伤亡的事件,如工具掉落砸伤脚踝。由车间主任直接处置,包括伤员包扎和现场恢复,必要时请求应急部门技术支持。分级原则是响应级别随事故伤亡人数、财产损失、环境影响的指数级增长而提升,确保资源投入与风险等级成正比。二、应急组织机构及职责1应急组织形式及构成单位单位成立高处坠落事故应急指挥部,下设现场救援组、医疗救护组、后勤保障组、技术支持组和善后处理组。指挥部由单位主要负责人担任总指挥,分管安全、生产、医疗的负责人担任副总指挥,各相关部门负责人为成员。构成单位涵盖应急管理部门、生产运营部、设备维护部、人力资源部、财务部、保卫部及各主要生产车间。2应急处置职责(1)现场救援组构成单位:应急管理部门、生产车间应急岗、设备维护部。职责分工:第一时间到达事故现场,设立警戒区,评估坠落点及周边风险(如高压设备、易燃物),采取临时支撑、防止二次伤害措施。开展伤员搜救,使用三脚架、安全带等工器具规范操作,避免盲目施救扩大伤亡。事故后绘制现场救援示意图,标注危险源分布。(2)医疗救护组构成单位:人力资源部、合作医院急救团队。职责分工:启动与定点医院的绿色通道,携带AED、颈托、夹板等急救包赶赴现场。执行院前急救标准,对伤员进行创伤评分,明确转院标准(如脊柱损伤需硬担架转运)。记录伤情变化,配合医院制定后续治疗计划。(3)后勤保障组构成单位:财务部、物资管理部、保卫部。职责分工:调拨应急资金,保障救援车辆、照明设备、临时照明用电等物资供应。事故扩大时协调外部供应商增援,维护现场交通秩序,确保救援通道畅通。统计应急物资消耗,及时补充。(4)技术支持组构成单位:设备维护部、工艺技术部。职责分工:分析坠落原因,排查同类作业的风险点。对事故设备进行技术鉴定,提出停用或修复方案。提供安全操作规程培训记录,评估需修订的工艺参数。(5)善后处理组构成单位:人力资源部、法务部、工会。职责分工:安抚伤亡人员家属,依法办理工伤认定。收集整理事故证据链,配合调查组工作。开展全员事故警示教育,更新JSA(作业安全分析)文件。3行动任务衔接小组间通过指挥部统一调度,建立信息共享机制。现场救援组发现有毒气体泄漏等次生风险时,立即移交技术支持组评估,同时启动环保部门的协同处置预案。医疗救护组需转运重伤员时,后勤保障组同步规划路线,避开交通管制区域。技术支持组提出的整改措施需由生产车间限期落实,形成闭环管理。三、信息接报1应急值守电话单位设立24小时应急值守热线,由应急管理部门专人值守,电话号码报备至相关上级主管部门及行业监管部门。值守人员须掌握事故报告规范、信息传递流程及本单位的应急响应权限。2事故信息接收(1)接收范围:包括内部员工报告、第三方(如供应商、访客)反馈、监控系统自动报警等高处坠落相关事件信息。(2)接收程序:任何单位或个人发现事故或险情,立即向应急值守热线报告,报告内容应包含事发时间、地点、人员伤亡初步情况、现场状态等要素。值守人员记录信息后,于1分钟内向应急管理部门负责人简要通报。3内部通报程序(1)程序:值守人员接报后30分钟内完成以下通报:-向应急管理部门主管领导同步信息;-通过内部通讯系统(如企业微信、应急广播)向相关车间、部门发布预警;-重大事故立即启动总机通知单位主要负责人。(2)方式:初期采用电话通报,事故信息明确后转为书面报告。涉及受限空间等特殊作业场景时,通报需附加作业许可编号及监护人信息确认环节。4向上级及外部报告(1)向上级报告:-流程:应急管理部门负责人评估事故等级,决定报告层级。一般事故逐级上报至集团安全主管,重大事故(如死亡事故)同步报备至属地应急管理局和行业主管部门。报告时限遵循“一般事故2小时内、较大事故30分钟内”的要求。-内容:报告需附《事故快报》模板,包含事故经过、救援进展、已采取措施、潜在次生风险等要素,并附现场照片或视频资料。-责任人:应急管理部门负责人为首次报告责任人,后续根据事故发展动态调整报告频次。(2)外部通报:-方法:通过政务服务平台、行业应急平台或指定邮箱向安监、消防、环保等部门发送电子报告。涉及公众安全时,由保卫部门联系属地派出所协助现场管制。-程序:初期报告仅限事故基本信息,后续随调查进展补充证据链。突发环境事件需同时通报生态环境部门,并说明污染物种类及扩散范围。-责任人:单位分管安全负责人审核报告内容,确保符合《生产安全事故信息报告和处置办法》要求。5通报责任人职责所有参与通报人员需签署《信息传递确认书》,明确记录接收时间、处理措施及签字背书。对迟报、漏报行为,按管理权限追究部门负责人连带责任。每年对应急值守人员进行考核,重点检验事故报告的准确性与时效性。四、信息处置与研判1响应启动程序(1)启动程序:应急值守人员接报后,立即向应急管理部门负责人和单位主要负责人(或其授权的副总指挥)汇报。汇报内容应包含事故要素、初始评估等级及资源需求。(2)启动方式:-达到响应分级条件的,由应急领导小组(或其授权指挥员)在30分钟内作出启动决策,通过应急广播、内部电话会议等形式宣布。宣布内容需明确响应级别、指挥体系、处置原则及各小组任务。-接近响应临界值但未达启动条件的,由应急领导小组启动预警状态,发布《应急预警通知》,要求相关单位进入待命模式。预警期间每日更新事态评估,直至触发正式响应或解除预警。2事故研判与响应调整(1)研判内容:应急指挥部在启动响应后2小时内完成以下分析:-事故动力学分析:通过现场勘查确定坠落角度、冲击力、障碍物等因素对伤情的影响。-次生风险研判:评估未涉事区域的高处作业风险,如脚手架稳定性、临边防护缺失等隐患。-资源匹配性分析:对比现有应急资源(如直升机转运资质、创伤中心床位)与伤员救治需求的匹配度。-传播风险评估:若事故发生在厂区入口等敏感区域,需评估对公众心理的影响及舆情扩散可能。(2)响应调整原则:-动态升级:当伤员抢救出现生命危险、现场出现不可控火情或污染扩散等新情况时,由指挥部根据《生产安全事故应急响应分级》直接提升响应级别。例如,初期为二级响应的救援过程中发现电缆短路,需升级至一级响应协调电力部门协同处置。-适时降级:若伤员生命体征平稳、次生风险消除且外部增援到位,指挥部可申请降低响应级别,但需保持对受影响区域的观察期不少于12小时。-响应终止:经研判确认事故现场已无危险源、人员全部撤离且环境符合标准后,由总指挥宣布终止响应,转入善后处置程序。终止决策需经专家组现场勘查确认。3指挥部决策流程涉及响应调整的决策需通过“事故评估-专家组论证-指挥长审批”闭环流程。专家组由安全、医疗、技术部门骨干组成,通过远程视频或现场会商提供独立研判意见。所有决策过程需记录在案,形成处置日志。五、预警1预警启动(1)发布渠道:通过内部应急广播、专用短波电台、车间应急告示栏、员工手机短信或企业微信工作群发布。高风险作业区域设置声光报警器,实现定向预警。(2)发布方式:采用分级编码机制。黄色预警以黄色闪烁灯+语音播报形式发布,内容包含风险类型(如“高处作业平台脚手架变形预警”)、影响范围(“A区3号平台”)、防范措施(“立即停止高处动火作业”)。红色预警叠加外部警报器鸣响,内容需包含预计危险等级(“可能发生3人及以上坠落”)及疏散路线图。(3)发布内容:必须明确四要素——预警级别、事发地点(经纬度或相对坐标)、风险性质(如“临边防护缺失导致坠落风险”)、建议措施(“必须佩戴双绳安全带”)。同时发布应急联系人及求助电话。2响应准备预警启动后,各小组立即开展以下准备工作:(1)队伍准备:现场救援组人员佩戴反光背心,携带检漏仪、生命探测仪等侦察装备进入待命状态。医疗救护组与定点医院建立会商通道,预登记急救床位。(2)物资准备:物资管理部启动物资调配清单,重点补充速冻绷带、骨固定夹板、破拆工具组等。对预警涉及的设备(如脚手架)立即开展全面安全检查,不符合JSA要求的强制停用。(3)装备准备:工程部对预警区域的应急照明、通风设备进行测试,确保供电正常。通讯部门检查应急对讲机电池电量,确保信号覆盖。(4)后勤准备:食堂增加应急食品储备,保障救援人员餐食。保卫部开放所有应急通道,禁止无关人员进入厂区。(5)通信准备:建立应急指挥无线通信网,开通卫星电话作为备用通道。各小组明确内部联络人,确保指令链畅通。3预警解除(1)解除条件:-风险源消除:经技术支持组确认隐患已整改(如防护栏杆安装完成并通过验收)。-事态得到控制:通过现场监测(如气体检测仪读数达标)或专家勘查报告证明无继续危害可能。-自然灾害导致的风险已减弱:如暴雨引发的外脚手架沉降风险随降雨停止而降低。(2)解除要求:由发布预警的部门(通常是应急管理部门或技术支持组)提出解除建议,经应急领导小组核实后签发《预警解除通知》。通知需明确解除时间、风险状态及后续观察要求。(3)责任人:预警解除通知由应急管理部门负责人签发,抄送至指挥部全体成员。解除后需形成预警处置报告,分析风险演变过程及防范效果,纳入年度风险评估数据。六、应急响应1响应启动(1)级别确定:依据《生产安全事故应急响应分级》标准,结合坠落人数、深度、设备损坏程度及环境风险,由现场指挥员在10分钟内完成级别判定。例如,2米高度坠落致轻伤为三级,5米高度坠落致昏迷为二级,坠落导致设备倒塌并可能引发触电为一级。(2)启动程序:-三级响应:现场指挥员宣布启动,立即组织车间级自救。信息上报至单位分管领导,12小时内完成初步报告。-二级响应:现场指挥员宣布启动,同步通知应急管理部门负责人召开应急会议。由分管生产副总协调资源,24小时内向集团总部报告。-一级响应:现场指挥员立即向总指挥汇报,总指挥宣布启动。同步启动与地方政府安监、消防联动,1小时内完成高级别报告。(3)程序性工作:-应急会议:启动后30分钟内召开,参会人员根据级别确定(三级含车间主任,二级含部门负责人,一级含单位主要负责人)。会议明确指挥体系、救援目标及分工。-信息上报:遵循“逐级上报、同步推送”原则,通过应急平台、政务系统或加密电话上报。涉及死亡事故需在2小时内直达最高级别主管部门。-资源协调:后勤保障组2小时内完成应急物资清单与库存核对,技术支持组评估设备启停需求。-信息公开:由应急管理部门根据级别制定发布口径,三级事故仅内部通报,一级事故需配合政府发布初步信息。-后勤财力保障:财务部门准备应急资金,工程部保障供电供水,确保现场照明、通风满足救援需求。2应急处置(1)现场警戒与疏散:-划定半径15米的警戒区,设置发光警示标识,禁止无关人员进入。-评估坠落点下方危险源(如旋转设备、坠落物),设置临时隔离带。-若坠落影响周边作业,疏散人员至指定集合点,清点人数。(2)人员搜救:-优先检查意识清醒者,询问伤情并固定颈椎。-使用生命探测仪探测掩埋人员,避免扰动伤员。-搜救人员必须佩戴安全帽、安全带,使用工具时采用长柄杠杆避免二次伤害。(3)医疗救治:-严重创伤者优先进行止血、固定,使用颈托防止颈椎错位。-携带AED设备,对无反应伤员立即实施心肺复苏。-根据伤情预判,选择硬担架或航空转运,同步携带CT报告备查。(4)现场监测:-对受限空间、密闭容器等坠落关联场所进行气体检测,确保氧气浓度合格。-使用可燃气体探测器排查火花风险,特别是电焊作业残留。(5)技术支持:-检查坠落设备(如吊车、电梯)运行状态,防止连锁事故。-对脚手架、平台结构进行应力分析,确定临时加固方案。(6)工程抢险:-使用液压剪、顶撑设备清理障碍,优先保证救援通道畅通。-对不稳定结构采取临时支撑,必要时拆除周边危险构件。(7)环境保护:-检查油品、化学品泄漏风险,使用吸附棉处理污染物。-对可能受影响的下水道进行封堵,防止有毒物质扩散。(8)人员防护:-救援人员必须穿着反光防护服,高空作业佩戴双绳安全带。-使用防割手套处理钢筋、玻璃等锐器,佩戴护目镜防止碎屑伤害。3应急支援(1)外部请求程序:-一级响应时,由总指挥在1小时内向地方政府应急管理部门发布支援请求,明确需求(如直升机、创伤中心)。-请求内容包含事故简报、现场坐标、已采取措施、所需资源清单及联络人。-协调消防部门提供灭火、破拆支持,协调医疗部门开通绿色通道。(2)联动程序:-外部力量抵达后,由总指挥指定现场联络员对接,明确指挥权归属。-建立统一对讲频道,同步接收现场地图、危险源分布图。-按照外部力量专业特长划分任务区,如消防负责灭火,医疗负责检伤分类。(3)指挥关系:-响应期间实行联合指挥,外部指挥官在专业领域拥有最终决定权。-撤离时由本单位指挥官负责清点遗留物资,确保无泄密风险。4响应终止(1)终止条件:-伤员全部转运,无新增伤亡报告。-现场所有危险源消除,经监测符合安全标准。-环境污染得到控制,无次生风险。(2)终止要求:由现场总指挥组织专家组进行现场勘查,形成终止评估报告。报告需经应急领导小组审议通过后,下达终止指令。(3)责任人:应急管理部门负责人负责组织终止评估,总指挥最终签发终止令。七、后期处置1污染物处理(1)现场清理:对事故导致的油污、化学品泄漏进行分区处理。使用吸附材料(如活性炭、聚丙烯棉)收集污染物,分类收集至专用危废桶,贴标签并交由有资质单位处置。(2)水体监测:若坠落点靠近雨水排口或地表水体,采集水样检测油类、pH值等指标,必要时启动应急隔断措施。(3)空气检测:使用便携式监测仪检测事故区域VOCs、有毒气体浓度,确保符合GB3095标准限值。2生产秩序恢复(1)设备检修:对事故相关设备(如脚手架、升降机)进行100%检测,合格后方可复工。建立设备健康档案,增加日常巡检频次。(2)区域复用:由技术部门编制受损区域修复方案,经安全验收合格后恢复生产。必要时调整工艺流程,避开高风险作业。(3)生产调度:生产部门根据修复方案制定复工计划,优先保障安全关键岗位人员持证上岗。3人员安置(1)工伤保障:由人力资源部协助伤员办理工伤认定,对接社保部门落实医疗费用报销。对无法返岗的员工,提供转岗培训或经济补偿。(2)心理疏导:联系专业EAP(员工援助计划)机构,为事故相关人员提供心理干预。组织团体辅导,帮助员工调整心理状态。(3)家属关怀:建立家属沟通机制,定期通报救治进展。对死亡员工家属,按照《工伤保险条例》规定提供抚恤金,并协助处理后事。八、应急保障1通信与信息保障(1)保障单位及人员:应急管理部门作为通信中枢,指定专人(应急值守长)负责24小时值守。各车间、部门明确应急联络员,建立通讯录并定期更新。(2)联系方式和方法:-建立应急通信录电子版,包含内部电话、外部协作单位(医院、消防、电力)热线。-重要时段(如夜间、节假日)安排双人值班,确保电话有人接听。-通过卫星电话、对讲机作为移动通信补充,覆盖厂区及周边作业区域。-事故信息传递采用加密短信或专用APP,防止信息泄露。(3)备用方案:-当主通信线路中断时,切换至备用线路或移动基站。-重大事故时,由总指挥授权使用广播系统、户外大屏发布指令。-协调电信部门开辟应急通信通道,确保外部联络畅通。(4)保障责任人:应急管理部门负责人为总责任人,各车间主任为分区域责任人,确保应急联络方式有效。2应急队伍保障(1)专家库:组建包含安全、医疗、结构、电气等专业领域的内部专家库,定期开展会商。外部聘请高校、研究院所专家作为远程顾问。(2)专兼职应急救援队伍:-成立30人的专兼职救援队,由应急管理部门统一管理,配备急救员、登高设备操作员等资质。-每月开展高空救援、创伤急救等专项演练,考核合格后方可持证上岗。(3)协议应急救援队伍:-与具备直升机转运资质的航空救援队签订合作协议,明确响应等级和收费标准。-协调邻近消防站、医疗中心签订联动协议,实现资源快速共享。3物资装备保障(1)物资清单:-高处坠落应急物资包括:急救包(含颈托、夹板、止血带)、呼吸器、安全带、绳索、照明设备、破拆工具等。-数量配置遵循“就近取用、梯次保障”原则,重点区域(如厂区门口、高空作业区)配置双套物资。(2)性能与存放:-所有装备需定期检测(如安全带每年检验、呼吸器每半年标定),合格证随装备存放。-存放于专用仓库,分区分类标识,要求通风防潮,消防器材合格有效。(3)运输与使用:-急救药品需冷藏,运输使用保温箱,避免阳光直射。-高空救援设备(如三脚架)需由持证人员操作,使用前检查力学性能。(4)更新补充:-每年对物资装备进行盘点,根据使用损耗率制定补充计划,伤员转运设备(如航空椅)每季度检查一次。(5)管理责任人:-设备维护部负责大型装备(如救援车)维护,应急管理部门管理通用物资。-建立物资台账,记录型号、数量、存放位置、检查日期,责任人签字确认。九、其他保障1能源保障(1)确保应急照明、通风设备、医疗设备等关键负荷供电。(2)对重要供电设备(如变配电所、应急发电机)进行巡检,储备备用燃料(柴油、汽油)。(3)协调电力部门开辟应急供电通道,必要时启动厂区自备电源。2经费保障(1)财务部门设立应急专项资金,金额不低于年产值千分之五,专款专用。(2)事故处置费用(医疗、运输、设备维修)实行快速审批流程,事后纳入审计范畴。(3)明确应急费用使用权限,重大事故时总指挥可直接授权支付。3交通运输保障(1)协调属地交通运输部门开辟应急运输绿色通道,优先保障救护车、消防车通行。(2)厂区内规划应急停车区域,确保救援车辆快速抵达事故点。(3)储备应急交通工具(如越野车、电动车),用于复杂地形救援。4治安保障(1)保卫部门负责事故现场警戒,禁止无关人员进入,维护救援秩序。(2)必要时请求公安机关协助,对周边区域实施临时交通管制。(3)对事故相关信息严格保密,防止不实信息传播引发恐慌。5技术保障(1)技术支持组提供事故现场结构安全评估、设备运行分析等技术支持。(2)建立应急技术专家库,重大事故时启动远程会商系统。(3)储备BIM模型、有限元分析软件等技术工具,辅助制定救援方案。6医疗保障(1)与定点医院建立双通道对接,预留急诊床位和手术室。(2)储备血源,与血站签订应急献血协议。(3)配备心理医生,为伤员及家属提供心理干预。7后勤保障(1)食堂提供应急餐食,确保救援人员饮食卫生。(2)住宿保障组协调招待所、酒店,为外部救援人员提供住宿。(3)设立临时救助点,提供饮用水、毛巾等生活物资。十、应急预案培训1培训内容(1)基础理论:高处坠落事故特点、危害性、预防措施、应急处置基本原则。(2)操作技能:安全带正确使用与检查、急救包内物品种类与操作、警戒区域设置。(3)程序流程:响应分级标准、信息接报与上报流程、各小组职责与协同方式。(
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